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《時代》無疑是世界上迄今最偉大的新聞事業(yè)。

——世界品牌價值實驗室

【檔案資料】

名稱：《時代》周刊(The Time)

成立：1923年

總部：美國紐約

總編：Richard Stengel(理查德·斯騰格爾)

時代公司CEO：Laura Lang(勞拉·朗)

網(wǎng)址：http://www.time.com

【評點】

《時代》是美國第一份，也是當(dāng)代最具代表性與影響力的新聞周刊，經(jīng)過90多年的經(jīng)營和積淀，《時代》成就了“美國三大新聞周刊之首”的美名，同時享有世界“史庫”之稱。

《時代》創(chuàng)刊帶來的全新意義在于，創(chuàng)辦者抓住了節(jié)約讀者“時間”這一關(guān)鍵點。對于美國這個講究高效率、緊張的社會來說刊物的風(fēng)格、形式及其報道的獨特性姑且不論，僅節(jié)約讀者時間這一點，就具有巨大的市場潛力。

《時代》90多年的演變歷程見證了時代和社會的發(fā)展，20世紀(jì)的政治、經(jīng)濟、文化重大事件以及主要成就，都可以從《時代》周刊中找到相當(dāng)可靠的史料記載，由《時代》首創(chuàng)的解釋性新聞以及敘述體報道時事傳統(tǒng)，獲得極大成功。

更重要的是，《時代》不僅開創(chuàng)了美國新聞周刊的先河，而且被其他新聞雜志群起效仿，對世界多個國家的報紙和雜志都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響：現(xiàn)今世界上幾乎每種主要語言，如英文、法文、德文、日文、西班牙文和俄文等都有類似《時代》的新聞刊物，在內(nèi)容和編排上也采取《時代》首創(chuàng)的新聞分類方式或紅邊封面形式，其最大競爭對手《新聞周刊》也是模仿《時代》而創(chuàng)辦。

【發(fā)展史】

盧斯時代 —— 個人支配的老派媒體時代

20世紀(jì)20年代，世界開始被廣播、電視、電話等技術(shù)聯(lián)成一體，人們四周的信息量空前增長。亨利·盧斯(Henry Luce)與他的耶魯同學(xué)布里頓·哈登(Briton Hadden)認(rèn)為，人們想獲得重要信息，但又無法抽出更多時間閱讀大量報刊。如果把一周的重大新聞加以壓縮改寫分類，銷量肯定不錯�；�于此，1923年3月，二人聯(lián)手創(chuàng)辦了《時代》旨在使“忙人”能夠充分了解世界大事。雜志開辟有多種欄目，如經(jīng)濟、教育、法律、批評、體育、宗教、醫(yī)藥、藝術(shù)、人物、書評和讀者來信等盧斯任發(fā)行人，哈登任總編輯。

《時代》在發(fā)刊詞中這樣闡述《發(fā)刊緣起》:“雖然美國的新聞界比世界上任何一個國家都發(fā)展得好，盡管外國人對我們現(xiàn)有的期刊如世界工作》《世紀(jì)》《文藝文摘》《展望》……都十分羨慕，美國大部分人卻沒有足夠信息，非常無知。這并不是日報的過失，他們刊登了所有的新聞。這也不是周刊評論的過失，因為他對新聞也有適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)和批評。這也不是人們自己的過失，人們信息不靈通，主要是因為沒有一份適應(yīng)這個時代的刊物，使忙碌的人能花費很少時間，而得到所需的一切訊息�！稌r代》周刊的旨趣不在于它涵蓋的內(nèi)容有多少，而是如何將訊息輸?shù)阶x者的腦海中。這篇簡短的《發(fā)刊緣起》反映出盧斯對當(dāng)時美國的新聞界并不滿意，他認(rèn)為新聞的重點不在于內(nèi)容多少，而在于如何使讀者得到哪些信息。

為了方便讀者接受訊息，盧斯的新聞出版實踐從形式到內(nèi)容都有新的創(chuàng)意，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，形式體例個性鮮明。在《時代》誕生之前美國新聞業(yè)的競爭已經(jīng)如火如，但競爭的重點主要在于如何以最快的速度采訪報道新聞，新聞被稱作“news”就含有此意。另外，當(dāng)時新聞在報紙上呈現(xiàn)的形式大同小異，但仍然拘泥于事實五要素和導(dǎo)語要素的編排�！稌r代》周刊突破了報紙的限制，以雜志的形式來報道新聞，攝影技術(shù)改進之前他不惜重金聘請知名藝術(shù)家來繪制封面人物，并配以大紅邊，做到簡潔醒目、重點突出；在內(nèi)容的編排上，盧斯堅持新聞分類、分欄報道，《時代》有“國家事務(wù)”“國際事務(wù)”“書評與劇評”等欄目，以方便讀者憑興趣查找。

其二，內(nèi)容組織專類化�！稌r代》周刊之前，報紙新聞就像是一鍋大雜燴呈現(xiàn)在讀者面前，由讀者按需自取，費時費力；而盧斯則力圖將新聞按不同種類做成一道道精美營養(yǎng)的大菜。盧斯認(rèn)為“新聞能夠組織化，每一條新聞都可以重新組合使之成為‘一個完整的新聞組織”。在他看來，新聞是有生命的，可以以性質(zhì)和內(nèi)容詳加分類。如在“國家事務(wù)”一欄中，盧斯又將新聞合并為“總統(tǒng)”“內(nèi)閣”“最高法院”等附題進行分類。

其三，事實表述“以人為主”。盧斯認(rèn)為制造新聞的是人，而不是政府或其他神秘力量，不能僅僅描述事件，而要對關(guān)鍵人物予以充分重視，描述他們的言論和性格。盧斯還首創(chuàng)以封面人物為主要線索來講述封面故事。1923年3月3日，時代》周刊首期就以當(dāng)時國會主席約瑟夫·坎農(nóng)(《JosephCannon),《的肖像做封面，奠定了《時代》以重要人物作封面的特色。1936年末最后一期，盧斯認(rèn)為沒有什么特別值得報道的人物，于是獨辟蹊徑，自己上封面作了一期“風(fēng)云人物”,以回顧總結(jié)年度重大人物和事件。沒想到這本身也變成了一年一度的“新聞”,被其他媒體爭相報道以人物為中心描寫新聞的思路，使盧斯在把握事實上顯得更加集中和深入，新聞本身也變得更有可讀性。

1929年，《時代》發(fā)行量突破20萬份后，做出了卓越貢獻的哈登也于當(dāng)年去世，《時代》進入了盧斯時代。盧斯首先確立了編輯制度《時代》是編輯的天下。創(chuàng)刊之初，盧斯和哈登就已經(jīng)確立兩人分管編輯工作和經(jīng)營工作，互不干涉又互相合作。哈登去世以后，盧斯在自己的出版王國里雖然是老板，但一直堅持“行人”由董事會任命，自己只承擔(dān)公司“總編輯”的責(zé)任。他規(guī)定發(fā)行人不可參與編輯政策的決定，編輯主任也不得過問發(fā)行業(yè)務(wù)，尤其不得過問廣告客戶的要求或抗議，以免影響到新聞選擇或采訪的獨立客觀。這項制度為時代公司的基本制度，即使時代與華納合并，也作為一項重要原則而保留下來。

為“忙人”提供新聞、以敘事方式報道時事新聞、《時代》的編排、封面以及報道特色，都是在盧斯的領(lǐng)導(dǎo)下形成的。盧斯時代的《時代》風(fēng)格決定內(nèi)容，雜志公開宣稱其強烈的傾向性。盧斯甚至說：“我并非自命雜志是客觀的，從第一頁到最后一頁都是編輯的，無論什么內(nèi)容都反映我的觀點。”

盧斯又創(chuàng)辦了《財富》生活》,并身兼三大雜志總編，《時代》又開始出版海外版。時代出版公司業(yè)務(wù)范圍擴大到出版圖書和音像制品，成為大型綜合性出版公司。

二、后盧斯時代——現(xiàn)代公開招股媒體公司時代

1967年盧斯卸任后至今，《時代》周刊經(jīng)歷了5任總編的領(lǐng)導(dǎo)，他們都對《時代》進行了一定程度的改革。這一時期《時代》的新聞理念更加接近主流新聞界，以公開作為雜志的標(biāo)準(zhǔn)，保持獨立性原則，不像盧斯時代那樣鮮明地表現(xiàn)傾向性和偏見了。它還拓寬了報道范圍，培育了更多的原創(chuàng)報道，引進了色彩攝影、分類新聞和特稿等。這些改革使《時代》始終走在新聞類周刊的前列，受到讀者的歡迎。

1945年，《時代》開始發(fā)行加拿大版、大西洋版、太平洋版和拉美版。到1960年，時代公司1/3的業(yè)務(wù)在海外，國際分公司收入占總收入的1/4。

時代公司很自然地走上了兼并整合的道路，1989年先和華納公司合并，成為世界上最有影響力的媒體公司。1995年，買下特納廣播公司以后，CNN也加入了時代華納2000年，時代華納與美國在線合并，又在2009美國在線市值縮水98%之后分離。

【規(guī)模力】

一、品牌價值

在2014年度的世界品牌500強中，《時代》位居71名，評委這樣評價它——“《時代》無疑是世界上迄今最偉大的新聞事業(yè)”。

《時代》是美國第一本新聞周刊，也是美國三大時事性周刊之一，有世界“史庫”之稱。它在風(fēng)格、內(nèi)容上具有不容易被模仿、代替、超越的優(yōu)勢能力，從而形成了受眾對于《時代》品牌的認(rèn)同，成為當(dāng)代最具代表性與影響力的刊物之一。2012年，《時代》榮膺美國“國家雜志獎”的“年度雜志”。

1927年，《時代》開始進行全球“年度人物”評選，這已經(jīng)成為記錄歷史的一種標(biāo)尺。很多人以能夠登上《時代》封面為榮1998年，《時代》舉行75周年晚宴，曾登上《時代封面》的一百多位名流出席了晚宴，其中包括蘇聯(lián)前總統(tǒng)戈爾巴喬夫，時任美國總統(tǒng)的克林頓及其夫人希拉里等�！稌r代》在全世界的號召力由此可見一斑。

二、發(fā)行量

第一期《時代》一共發(fā)行了1.2萬份，但只賣了不到000份哈登在其傳記中將此情形容為“人們的反應(yīng)是徹底冷淡”。經(jīng)過不斷努力，《時代》漸漸開始受到社會重視，到半年期合訂本出版時，富蘭克林·羅斯�？偨y(tǒng)親自致信說：“我深信《時代》的知名度將日提高。”①1929年哈登去世時，發(fā)行量已達到20萬份隨后的全球化擴張，更是讓《時代》走上了國際發(fā)展的路線，發(fā)行量大漲。

1962年，《時代》總發(fā)行量達到300萬份,成為美國乃至世界上最成功的新聞雜志。1995年初，《時代》總發(fā)行量已達到550萬份，并號稱在全球擁有3000萬讀者群。

90年代后期，由于網(wǎng)絡(luò)媒體的崛起，雜志生存環(huán)境不斷惡化。2007年金融危機后，雜志廣告市場日趨萎縮，2007年，《時代的國內(nèi)發(fā)行量跌至340萬份，此后至2010年一直在330萬份左右徘徊，發(fā)行量沒有大的突破。

據(jù)《紐約時報》網(wǎng)站2011年報道，2011年月到6月，《時代周刊》在各大書刊報亭的銷售量上漲16%,再次回升到2007年的30萬份，總發(fā)行量幾乎上漲了2%。而《新聞周刊》在經(jīng)歷了戲劇性的易主風(fēng)波后，總發(fā)行量下降了5%,僅勉強達到150萬份。同樣遭受易主、更換主編風(fēng)波的《彭博商業(yè)周刊》發(fā)行量則徘徊在90萬份左右，而《紐約客》總發(fā)行量一直保持在100萬份。時尚雜志Glamour銷售量幾乎下降了18%,而Vogue報攤銷量上漲了13%。這說明在美國大部分雜志銷量大幅下滑的情況下，《時代》依然保持了比較強勁的發(fā)展勢頭。2013年，美國報刊發(fā)行量稽核會發(fā)布的“美國消費雜志排行榜”中，《時代》以330萬份銷量排名第11位，在新聞類雜志中仍名列第一。時代集團旗下的People、Sports Illustrated分列第14位、第19位。

三、人力資本

《時代》共有美國版、歐洲版、亞洲版、南太平洋版四種版本。歐洲版(Time Europe,舊稱Time Atlantic)出版于倫敦，內(nèi)容覆蓋了中東非洲和拉丁美洲等地區(qū)。亞洲版(Time Asia)出版于香港。南太平洋版出版于悉尼，內(nèi)容涵蓋了澳大利亞、新西蘭和太平洋群島。

《時代》能做到本土化與國際化齊頭并進，離不開一支高效強大的采編隊伍。1936年，《時代》加入美聯(lián)社。到1999年為止，《時代》共有31個分社，其中21個在國外，大大領(lǐng)先于它最強勁的對手《新聞周刊》(22個分社，13個在國外)。

四、主要板塊和欄目

《時代》將新聞按地區(qū)、國別或事件性質(zhì)分類放置。90年來，《時代》的欄目幾乎沒有大的變動，主要包括有“讀者來信”“時代旅游”“亞洲事務(wù)”“世界瞭望”“商務(wù)”“社會”“藝術(shù)”“電影”“書籍”“音樂”“科技”“健康”“人物”“隨筆”“美國”“教育”“法律”等。在20世紀(jì)中期《時代》開始刊登的“隨筆”,進一步提高了該刊對嚴(yán)肅讀者的吸引力。1992年，《時代》自稱作出“創(chuàng)刊以來最重大的革新”—一增設(shè)新聞綜述欄目“一周”,意在為“更忙的人”服務(wù)，強調(diào)《時代》將比廣播、電視和地方報紙更詳細(xì)的新聞。

進入90年代后，《時代》不斷調(diào)整和創(chuàng)新板塊和欄目革新更加頻繁：由原來的9個板塊減到4個板塊資訊、商業(yè)、生活、藝術(shù)，從而使結(jié)構(gòu)更清晰，版式更美觀，讀者閱讀更便捷。之前的筆記板塊改為“資訊”讓讀者輕松了解一周大事、短訊等；“商業(yè)”板塊的文章長短有致、內(nèi)容各異，為讀者提供美國以及全球的商業(yè)報道、人物速寫以及封面故事；“生活”讓讀者了解眾多傳統(tǒng)欄目，如法律、宗教，并且也新開了美食、歷史等欄目，各欄目作者頭像出現(xiàn)在頁面頂端，得到更多關(guān)注；在“藝術(shù)”板塊，讀者會讀到關(guān)于文化、書籍、電影以及音樂評論和最新消息，此板塊以一個稱為“輕松時刻”(Down-time)的獨立頁作為結(jié)束，幫助讀者選擇有趣的周末娛樂。

【影響力】

《時代》作為美國第一本新聞周刊，它的誕生具有開創(chuàng)性意義。它是解釋性報道的先驅(qū)，是美國第一份用敘述體報道時事的期刊，打破了報紙、廣播對新聞的壟斷。許多世界知名的新聞周刊，例如美國的《新聞周刊》《美國新聞與世界報道》德國的《鏡報》甚至中國的《三聯(lián)新聞周刊》《中國新聞周刊》等，在封面設(shè)計、內(nèi)部新聞的分類上都借鑒了《時代》周刊的風(fēng)格與方式。

《時代》的文字是一個自成一家的新聞體，其所創(chuàng)造的用語及新字，很多已變成通用語言并正式列入字典�！稌r代》每年推出的《時代詞匯》,在某種意義上已成為美國語言變遷的記錄。語言學(xué)專家們甚至指出：要學(xué)好美語，讀《時代》雜志乃是一條捷徑。

閱讀《時代》并收集保存雜志，已成為美國許多讀者的生活習(xí)慣。而在世界各個角落國際新聞媒介發(fā)行的《時代》,無論是國際版、澳大利亞版或是亞洲版、中國版，都已成為宣傳美國價值體系和生活方式的最好載體�？梢哉f，《時代》就是美國的“招牌”。

【經(jīng)營管理】

一、“三次售賣”盈利模式

在80多年的經(jīng)營實踐中，《時代》形成了成熟的“三次售賣”經(jīng)營模式。

第一次售賣—售賣內(nèi)容�！稌r代》以對時事獨特、深入、公正、權(quán)威的解析與評論吸引讀者，擴大發(fā)行量，由此獲得豐厚的發(fā)行銷售利潤。第一次售賣的主要是期刊的內(nèi)容質(zhì)量。

第二次售賣—“售賣”讀者。根據(jù)讀者的特征，將合適的讀者“賣”給合適的廣告商，實現(xiàn)二次銷售。廣告收入在時代公司總收入中占有很大比例。時代公司以其長久以來所創(chuàng)立的市場地位，牢牢地控制著美國消費類雜志近四分之一的廣告總收入1999年美國雜志廣告十強排名中，時代占據(jù)第二位。

第三次售賣售賣相關(guān)的延伸產(chǎn)品及服務(wù)。對于《時代》來說，最成功的案例就是它向讀者推銷的“年度風(fēng)云人物評選”,借助《時代》的權(quán)威性，這個產(chǎn)品很快贏得了一個與《時代》本身相當(dāng)規(guī)模的受眾。除卻人物評選，時代還不斷推出各種新鮮而有用的評選，經(jīng)常有新聞爆出《美(時代)雜志評出年度十大醫(yī)學(xué)突破》《〈時代)雜志評出2009最佳十大發(fā)明》《生物活性紙被紐約〈時代雜志選為“年度最新創(chuàng)意”》等，這些評選借助《時代》的權(quán)威而權(quán)威，而《時代》則借助這些新聞更加吸引了受眾的“注意力”

二、擴張兼并的集團化道路

《時代》出名之后，亨利·盧斯利用《時代》的聲名開始了擴張之路，成立了時代公司：先是創(chuàng)辦了《財富》《生活》和《體育畫報》等雜志；1963年，時代公司成為美國最大的出版商，出版書籍、課本等；另外，擁有電臺、電視臺包括外國電視臺的股份，一個研究圖形藝術(shù)的組織，一家造紙廠，得克薩斯的61萬英畝森林及其他地產(chǎn)。

1989年，已經(jīng)是傳媒界巨頭的時代公司和華納公司合并，這是當(dāng)時世界上最大的一宗并購案。1995年，買下特納廣播公司以后，時代公司麾下?lián)碛小稌r代》財富》《人物》《體育畫報》等一系列暢銷雜志，CNN、TNT和HBO等電視網(wǎng)，以及華納兄弟影片公司和華納音樂集團等產(chǎn)業(yè)。2000年，時代華納與美國在線合并，意欲借助美國在線進軍世界上最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

這種集團化的發(fā)展道路，幾乎是所有航母級傳媒集團必經(jīng)之路，時代公司更是如此。這種兼并整合，一是帶來了各種媒體之間的最優(yōu)資源配置，降低成本，甚至形成優(yōu)化組合后的創(chuàng)新，獲得更高的利潤；二是使“跨媒體”更加容易。如美國在線和時代華納合并后，時代雜志集團利用美國在線龐大的顧客數(shù)據(jù)庫和對互聯(lián)網(wǎng)營銷的專業(yè)經(jīng)驗，僅《時代》已經(jīng)增加了50萬的訂戶。

不得不提的是，2009年，由于內(nèi)部整合不力等原因美國在線最終在市值縮水98%之后分離了出去，成為時代公司發(fā)展歷史上少有的兼并整合之?dāng)」P。

三、“一個都不能少”的營銷策略

《時代》的讀者觀念非常超前。發(fā)刊之初瞄準(zhǔn)了當(dāng)時美國約100萬大學(xué)畢業(yè)生。盧斯和哈登認(rèn)為：只有源源不斷地培養(yǎng)年輕讀者群，才能使雜志的讀者越來越多，也不至于因為原有讀者群的老化而日漸稀少，而且這些年輕人中有一部分將來可能成為社會的意見領(lǐng)袖。

《時代》奉行“一個都不能少”的營銷策略，非常重視訂戶《時代》對讀者的重視體現(xiàn)在：幾乎每一期《時代》都刊登讀者調(diào)查問卷、優(yōu)惠訂閱或有獎訂閱卡；《時代》第一個欄目就是“讀者來信”;雜志經(jīng)常舉辦有獎競猜活動，幸運的觀眾可以獲得像免費乘機觀看奧斯卡頒獎典禮這樣的厚禮；還設(shè)置了一個比較有特色的小欄目“新聞小測試”,和讀者進行互動等。

四、積極嘗試跨媒介運營

傳播學(xué)家羅杰·費德勒在《媒介形態(tài)變化》一書中指出，媒介形態(tài)變化的原則來源于三個概念，即共同演進、匯聚和復(fù)雜性。作為一本出色的新聞周刊，《時代》隨時關(guān)注著業(yè)內(nèi)動態(tài)甚至引領(lǐng)著潮流。

《時代》周刊也是最早全文上網(wǎng)的雜志之一。1993年9月12日，《時代》成為進入交互式網(wǎng)絡(luò)時代的第一家新聞雜志，從其網(wǎng)站上可以瀏覽自1994年以來各期的所有內(nèi)容。網(wǎng)站還不斷推陳出新，曾舉辦過“20世紀(jì)最具有影響力的人物”評選；還把自1972年以來的所有封面人物的背景資料作系統(tǒng)整理，掛在網(wǎng)站上。

將特納廣播公司納入麾下后，時代集團利用美國在線龐大的顧客數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)經(jīng)驗進行營銷，同時也嘗試與CNN進行了一些合作。CNN節(jié)目里會經(jīng)常討論一些由《時代》提出的議題，而《時代》的編輯記者也會經(jīng)常作客CNN節(jié)目�！稌r代》的知名度因此得以進一步提升，同時也幫助CNN提升了權(quán)威性，雙方實現(xiàn)了共贏。

2003年，《時代》CNN與全球第三大市場信息集團TNS合作，由后者向時代和CNN提供覆蓋歐洲11個國家的有關(guān)消費者意見的調(diào)查研究服務(wù)。這項研究服務(wù)的目的是要獲得公眾對當(dāng)前熱門話題和國際事務(wù)的反饋。《時代》歐洲版將研究結(jié)果作為新聞進行專題報道。

繼《時代》iPhone版之后，2010年，美國時代公司又與蘋果公司達成協(xié)議，時代旗下所有紙質(zhì)雜志訂閱用戶都將可以免費閱讀相應(yīng)的iPd版雜志應(yīng)用，應(yīng)用將會對他們的訂閱者身份進行驗證。顯而易見，《時代》的觸角已經(jīng)伸向了第五媒體。

【延伸閱讀】

紙媒冰火兩重天

在印刷出版了近80年后，《新聞周刊不再印刷出版了。從2013年開始，這家在美國僅次于《時代》周刊的新聞雜志，將徹底告別油墨紙香，只在網(wǎng)絡(luò)上以數(shù)字版形式呈現(xiàn)。美國紙媒的衰落讓人唏噓，雖然這未必意味著其他紙媒也會有同樣的命運，但后者須警惕前者的教訓(xùn)。

以《新聞周刊》為例，其退出紙媒江湖，不外乎是三個因素作用的結(jié)果：經(jīng)濟形勢不佳、新科技革命以及人們閱讀習(xí)慣的迅速轉(zhuǎn)變。這首先表現(xiàn)在發(fā)行量上，2008年初《新聞周刊》每期發(fā)行量還有310萬份，但因國際金融危機，2009年7月下降至190萬份，從2010年1月到2012年年末，則基本維持在150萬份上下。與此同時，《新聞周刊》財務(wù)狀況惡化，虧損像雪球一樣越滾越大，以至于難以為繼。《新聞周刊》的境遇，其實也是大多數(shù)美國紙媒的共同遭遇。

數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，美國雜志廣告量下跌了8.8%,雜志銷售收入下跌了10%。即使擁有《時代》周刊、《人物》和《財富》雜志的時代華納出版公司，上半年銷售收入也下跌了7%,利潤則暴跌了60%。而一些有著悠久歷史的美國報紙，則干脆宣告破產(chǎn)倒閉�？梢哉f，繁榮了數(shù)百年的紙媒，美國迎來了生存和發(fā)展的“臨界點”。向電子讀物過渡，成為還希望繼續(xù)生存下去的紙媒的重要選擇。《新聞周刊》主辦者就宣稱，以后要辦一本更吸引人的網(wǎng)絡(luò)電子雜志，此前停止印刷的《美國新聞和世界報道》,以及頗有影響的報紙《西雅圖郵報》《基督教科學(xué)箴言報》等，都選擇了在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)行。

在美國紙媒苦苦掙扎之際，一些發(fā)展中國家，尤其是新興市場國家的紙媒卻“風(fēng)景這邊獨好”。美國哥倫比亞大學(xué)在一份題為《印刷媒體未來》的研究中認(rèn)為，在2004-2009年期間，北美(即美國和加拿大)和歐洲報媒的發(fā)行量分別下滑了9.2%和2.9%,而南美、亞洲和非洲報媒的發(fā)行量則分別上升了16.4%、16.1%和14.2%。在新興經(jīng)濟體中，紙媒仍頗具活力，一則是市場尚未飽和，仍具拓展空間；二則是民眾的閱讀習(xí)慣，與發(fā)達國家相比仍存在較大差異。

以印度為例，按照哥倫比亞大學(xué)的報告，由于民眾讀寫能力的提高，報紙銷量在2007—2009年上升了9%。而在巴西，有研究顯示73%的巴西人更青睞閱讀紙媒，而不是報紙電子版。

作為“逆向發(fā)展”的案例，西方媒體集團正試圖進入這些新興經(jīng)濟體，謀求更大的商機和影響力。比如，《紐約時報》2012年1月宣布，將推出葡萄牙文網(wǎng)絡(luò)版，以吸引巴西讀者。英國《金融時報》則宣稱，將拓展拉美市場，并在巴西圣保羅設(shè)立印刷ㄏ。美日媒體也紛紛推出中文網(wǎng)站，或?qū)で笈c中國媒體版權(quán)合作。但從長遠(yuǎn)角度看，新科技革命必將影響到所有地區(qū)，人們的閱讀習(xí)慣也終會發(fā)生根本性的改變。至少在未來幾十年，從印刷版向電子版轉(zhuǎn)型，可能是很多紙媒的必由之路。能固守印刷版的，只能是一些最高端的有無可替代價值的紙媒。美國紙媒目前的生態(tài)，要比其他國家，尤其是新興市場國家超前至少10年。而這10年的差距，就給了新興市場國家的紙媒以戰(zhàn)略調(diào)整的時間。規(guī)律無法更改，寒冬遲早會來，未雨綢繆或許還能迎來新的春天。

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