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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 彭友 浙報(bào)傳媒（600633）昨晚披露2012年半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.26%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)11156萬元，同比下降1.30%；扣除非經(jīng)常性損益后屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降3.87%。公司總資產(chǎn)249284萬元，歸屬于上市公司股東權(quán)益92599萬元，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率9.58%。

報(bào)告期內(nèi)，公司緊緊抓住國(guó)家和浙江省促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇，制定了全力打造新聞傳媒、互動(dòng)娛樂、影視三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及文化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)的“3+1”大傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以并購擴(kuò)張為主要方式，全力推進(jìn)全媒體全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略。報(bào)告期內(nèi)，公司完成了對(duì)浙報(bào)控股持有的東方星空股權(quán)的收購，啟動(dòng)了對(duì)杭州邊鋒和上海浩方的收購，“3+1”平臺(tái)建設(shè)正積極有序推進(jìn)。

浙報(bào)傳媒表示，報(bào)告期內(nèi)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，媒體經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨緊，出現(xiàn)了行業(yè)性回落。公司狠抓傳媒主業(yè)經(jīng)營(yíng)，各業(yè)務(wù)板塊在非常時(shí)期行非常之舉，不斷創(chuàng)新，加大營(yíng)銷力度，二季度開始出現(xiàn)喜人的回升局面，市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量都有了較大提升。同時(shí)，今年以來，公司最大的成本支出項(xiàng)目新聞紙價(jià)格呈下行趨勢(shì)，公司抓住這一機(jī)遇，加大與供應(yīng)商的合作力度，有效控制了紙張成本。通過一手抓營(yíng)收，一手控成本，報(bào)告期內(nèi)公司總體經(jīng)營(yíng)較好地完成了預(yù)定目標(biāo)。

下半年，公司一方面將抓住傳媒主業(yè)特別是都市報(bào)板塊二季度探底回穩(wěn)的勢(shì)頭，堅(jiān)持以創(chuàng)新為突破口，加快推進(jìn)傳媒主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。另一方面將緊緊抓住文化大發(fā)展大繁榮的歷史機(jī)遇，加快實(shí)施“3+1”大傳媒平臺(tái)布局，啟動(dòng)以用戶為核心的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，推動(dòng)紙質(zhì)媒體建立社區(qū)化、本地化、移動(dòng)化的現(xiàn)代全媒體傳播模式，打造新聞傳媒平臺(tái)；做好公司非公開發(fā)行收購杭州邊鋒和上海浩方相關(guān)工作，加快推進(jìn)互動(dòng)娛樂社區(qū)平臺(tái)建設(shè)；推進(jìn)東方星空轉(zhuǎn)型為直投和管理相結(jié)合的基金管理公司，發(fā)展傘形基金，打造文化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)；積極推動(dòng)影視平臺(tái)建設(shè)。

據(jù)悉，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，今年國(guó)家主動(dòng)調(diào)低了GDP增速目標(biāo)，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整依舊，房地產(chǎn)行業(yè)將繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)厲的調(diào)控，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難也將影響消費(fèi)市場(chǎng)的信心和廣告預(yù)算，其中東部沿海都市將受到更大的影響。

下半年，浙報(bào)傳媒的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和困難將主要是由于房地產(chǎn)調(diào)控帶來的房產(chǎn)廣告收入下降，以及消費(fèi)市場(chǎng)信心不足造成的消費(fèi)品廣告收入減少，尤其對(duì)都市類報(bào)紙影響較大。下半年公司將重點(diǎn)從四方面強(qiáng)化傳媒主業(yè)經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)較好完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮公司媒體結(jié)構(gòu)較為齊全的優(yōu)勢(shì)，在全力爭(zhēng)取都市報(bào)板塊經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí)，努力挖掘浙報(bào)板塊、縣市報(bào)板塊、專業(yè)報(bào)刊板塊等弱周期性傳媒板塊的增長(zhǎng)潛力，加快發(fā)展新媒體板塊；二是積極整合媒體的品牌資源、讀者資源、客戶資源和人力資源等，開拓藝術(shù)品拍賣、會(huì)展、電子商務(wù)、旅游全媒體、教育等新業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，降低對(duì)廣告的依賴度；三是大力推進(jìn)今年以來各板塊抓廣告策劃、抓營(yíng)銷服務(wù)的良好勢(shì)頭，以創(chuàng)新為動(dòng)力，向市場(chǎng)要效益，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)傳媒經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是緊緊抓住今年以來新聞紙價(jià)格回落的機(jī)遇，加大與供應(yīng)商的合作力度，有效降低報(bào)紙生產(chǎn)成本。

浙報(bào)傳媒表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)用戶的分流影響逐步顯現(xiàn)。同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式的發(fā)展，推動(dòng)廣告主更加強(qiáng)調(diào)廣告的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，而傳統(tǒng)報(bào)紙的廣告經(jīng)營(yíng)模式很難做到廣告效果的精確計(jì)量，如果報(bào)業(yè)集團(tuán)不在經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新，將會(huì)面臨用戶流失和廣告收入下降的雙重風(fēng)險(xiǎn)。公司已充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)的影響，并已明確以用戶為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

報(bào)告期內(nèi)，公司積極推進(jìn)用戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)，啟動(dòng)公司目前報(bào)刊訂戶和浙江在線新媒體用戶的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。在完成收購杭州邊鋒和上海浩方后，將進(jìn)一步整合分析杭州邊鋒和上海浩方的2000萬活躍用戶，建立用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，推動(dòng)公司的數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字媒體內(nèi)容和廣告的精準(zhǔn)投放。公司將以收購杭州邊鋒和上海浩方為起點(diǎn)，通過與國(guó)內(nèi)媒體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作與共同投資，進(jìn)一步擴(kuò)充公司的數(shù)字媒體用戶量，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)用戶的分眾化開發(fā)，強(qiáng)化公司的媒體影響力，從而有效化解公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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