高校校報：敢問路在何方？
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中國高校校報已經(jīng)走過了整整一個世紀的歷程。早在上個世紀末，第一份高校校報———北洋大學（天津大學前身）創(chuàng)辦的《北洋大學校季刊》便在清政府窮途末路的統(tǒng)治中騰空出世，此后，南洋公學（今上海交通大學）、浙江大學、清華大學、北京大學、武漢大學等相繼創(chuàng)辦了校報。轟轟烈烈的五四運動中，北京大學校報《北京大學日刊》等高校校報堪稱新民主主義革命中沖鋒陷陣的急先鋒。
我國許多早期革命活動家如毛澤東、周恩來、張聞天、瞿秋白等都曾直接創(chuàng)辦或參與校報的編輯工作。新文化運動的先驅(qū)們，如魯迅、郭沫若、聞一多等也十分重視高校校報這塊陣地，紛紛在校報上撰稿或從事校報工作。當時的校報與校報工作者在黑暗勢力猖獗的舊中國，在新舊兩大思想的激戰(zhàn)中擂鼓吶喊，辛勤耕耘，為新文化運動的發(fā)展和馬列主義的傳播立下了汗馬功勞。
新中國成立以后，高校校報逐漸形成了它獨特的規(guī)模和體系，五六十年代，高校校報數(shù)量達到200多家。改革開放以來，中國高校校報的發(fā)展更是如雨后春筍。
目前，全國千余所高校有80％以上都創(chuàng)辦了自己的校報，編輯隊伍達3000多人，每期發(fā)行量超過200萬份，年發(fā)行量在3000萬份以上。成為我國高校重要的思想輿論陣地和對外宣傳的窗口。
今日困境
十多年來，我國的高校校報已形成了固有的“老面孔”：多為四開四版的小報，通常一版為要聞版，反映近期校園內(nèi)的大事，各類重要會議或?qū)W術信息等；二版多為教學科研版，反映本校或兄弟院校在教學科研方面的新成果、新信息；三版多為綜合信息版或?qū)W生生活版；四版為文藝副刊。發(fā)行上由于校報迄今為止仍然吃著“皇糧”，靠學校撥給的有限經(jīng)費出版，因而既不出售，也無盈利，發(fā)行渠道多為校內(nèi)贈閱及兄弟院校互贈。
由于沒有發(fā)行量和經(jīng)濟效益上的壓力，校報在內(nèi)容上和形式上都缺乏它本應具備的生動、高雅、鮮活的學院派魅力，相當大一部分校報的要聞版充斥了會議報道和領導講話，成了會議版。信息量少、報道范圍狹窄、趣味性差成為校報致命的缺陷。
明日展望
高校校報遲遲未走上改革之路，追根溯源，它的管理體制決定了它至今仍受計劃經(jīng)濟的庇蔭，因此，校報要改革，首先必須由計劃走向市場。
1999年6月，北京市十多家校報獲得了由中國新聞出版署簽發(fā)的中國報紙許可證，獲得了公開發(fā)行的刊號，這給高校校報加快步伐走向市場無疑創(chuàng)造了良好條件。其實，校報要擴大發(fā)行量、拓寬傳播面是很有潛力可挖的。高校在培養(yǎng)人才的過程中不斷產(chǎn)生著人類最新的科研成果、文化思想和前沿信息，而這些又恰好是最受社會歡迎的，校報應當在兩者間起到一個橋梁作用。因此，要實現(xiàn)由計劃到市場的轉(zhuǎn)變，校報應當跳出“固守校園一方土”的老圈子，拓寬報道面，以刊登廣告信息、科研成果、文化信息、人才市場信息等來吸引合作伙伴，雙方互惠互利。北大校報在這方面走在了同行前面。據(jù)其主編魏國英介紹，它自1995年起與德國奔馳集團合作出版《奔馳副刊》，并參與策劃了北大方正集團的命名以及企業(yè)文化設計。哈爾濱建筑大學與國內(nèi)外百多家企業(yè)聯(lián)合辦學，該校校報每期給合作單位的報紙就占了發(fā)行量的1／3。
目前在全國范圍內(nèi)，高校間聯(lián)合辦學的改革試點正逐步擴大，高校之間的橫向聯(lián)系越來越緊密，有些學校甚至走向合并。新型辦學模式給校報改革帶來新啟示，那就是將人力、物力、財力集中起來，以地區(qū)或省為單位走聯(lián)合辦報之路。聯(lián)合辦報不但能順應高校改革的步伐，還能解決校報當前最嚴重的資金等長期懸而未決的問題。
其實，與其它行業(yè)報和社會新聞類報刊相比，校報也有它明顯的優(yōu)勢。1999年4月，北京地區(qū)北大、清華、人大、石油大學4所高校的校報上了校園中心網(wǎng)絡，利用高科技來彌補校報在發(fā)行量和發(fā)行范圍上的局限。北師大校報除正常出版外還辦了有關文化和學術方面的增刊，受到學生歡迎。北大校報完成正刊任務之外還編輯各院系的慶典�？�、招生�？蛯W術專刊，如為迎接北大誕辰慶典編輯系列叢書，成為北大的經(jīng)典讀本。這些成功的范例證明，校報只要轉(zhuǎn)變觀念和思路，積極尋找工作的立體化空間，方寸之地將有著無可量度的價值空間。
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