廣告：

如果有那么一個家族，它的變遷能夠反映出整個20世紀(jì)的發(fā)展軌跡，那就是奧克斯蘇茲伯格家族及其延續(xù)四代之久的傳家寶——《紐約時報》。

——摘自《落基山新聞報》

【檔案資料】

中文名：《紐約時報》

外文名：The New York Times

簡稱：NY Times

產(chǎn)品：新聞

創(chuàng)立時間：1851年

CEO:馬克·湯普森(Mark Thompson)

總部：美國紐約

網(wǎng)址:http://www.nytimes.com

總編：迪恩·巴奎特(Dean Baquet)

【述評】

有人說，展開百年《紐約時報》，猶如展開一幅美國歷史畫卷：1912年關(guān)于“泰坦尼克號”客輪遇難事件的報道，1945年向日本廣島投擲原子彈的報道，1971年對五角大樓“越戰(zhàn)最高機密文件”的揭露…從1851年創(chuàng)刊以來，《紐約時報》客觀、公正地報道新聞,記錄時代，無愧“檔案記錄報”（newspaper of record)之稱。

《紐約時報》是美國第一大報，在美國影響巨大而深遠。每天早晨上班途中，從地鐵站花2美元買一份《紐約時報》,已經(jīng)成為許多美國人生活中的一部分�！都~約時報》以報道政府的重要文件和重要人物的言論為主，以消息來源可靠著稱，被英美報界一致尊稱為“報紙中的報紙”,美國國會議員、各國政要都是其忠實訂戶，甚至把它作為政策的參考，因而《紐約時報》又被譽為“權(quán)力機構(gòu)的圣經(jīng)”在美國的精英媒介中，《紐約時報》具有神話般的聲望，號稱“政治精英的內(nèi)部刊物”。

這一切歸功于《紐約時報》堅定的新聞信條和鮮明的品牌定位，它牢牢抓住精英團體的閱讀需求，倡導(dǎo)中高層文化的歸屬感，致力于創(chuàng)辦一份沒有聳人聽聞的標(biāo)題、沒有庸俗報道的嚴(yán)肅報紙。160余年來，《紐約時報》守“無畏無懼，不偏不倚，并無分黨派、地域或任何特殊利益”“刊載所有適宜刊載的新聞”的辦報信條，表現(xiàn)出一個國際大報的責(zé)任和風(fēng)骨。

《紐約時報》以其莊重嚴(yán)肅的品牌風(fēng)格贏得了尊重，深深影響著世界報業(yè)的歷史，其客觀公正、新聞取勝的品牌定位也成就了商業(yè)上的成功。在世界品牌實驗室2014年“世界品牌500強”評選中，《紐約時報》排名第67位，列全球報業(yè)第二位，僅次于《華爾街日報》。盡管近年來在網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊下開始艱難轉(zhuǎn)型，但仍不失為美國乃至國際報界的一個標(biāo)桿和一面旗幟。

【發(fā)展史】

1851年9月18日，亨利·雷蒙德(Henry Jarvis Ramond)和喬治·瓊斯(Georg Jeones)創(chuàng)辦了《紐約每日時報》(New York Daily Times),1857年改用現(xiàn)名《紐約時報》(New York Times)。迄今為止，其160余年的歷史可以分為三個發(fā)展時期，每一個時期，《紐約時報》都堅守精英理念，鑄就國際大報的高尚報格。

一、雷蒙德初創(chuàng)時期(1851—1896年)

《紐約時報》創(chuàng)刊之際，正值美國政黨報刊窮途之末，大眾化報刊方興未艾。亨利雷蒙德摒棄了以往廉價報刊煽情的做法，力求做到報道客觀、內(nèi)容翔實，同時盡量避免因黨派之爭而導(dǎo)致的夸大其詞和“煽動性”觀點。從一開始就確立了“新聞第一”的原則，主張“一張報紙應(yīng)該按照本來面目反映這個世界。雷蒙德尤其重視國際新聞，而且努力使國際報道不偏向美國自身觀點，從而奠定了紐約時報》成為國際上備受尊崇的高格調(diào)報紙的基礎(chǔ)。

1861年，《紐約時報》迎來了第一個發(fā)展機遇南北戰(zhàn)爭�！都~約時報》在戰(zhàn)爭中出動戰(zhàn)地記者34人，其中32人隨聯(lián)邦部隊活動，2人打進南方部隊內(nèi)部采訪軍情�！都~約時報》在戰(zhàn)爭的喧鬧中顯示了自己的客觀、理智、深刻和全面。雷蒙德親自隨軍采訪，他寫給南方“火性子”揚西的4封公開信集中體現(xiàn)了南北戰(zhàn)爭《紐約時報》的報道風(fēng)格：冷靜而有力地反對了脫離南方聯(lián)邦政策提案，對林肯給予了堅定支持，同時又表示了對南方的理解。雷蒙德通過親力親為，踐行了《紐約時報》的精英品牌理念。經(jīng)過南北戰(zhàn)爭的洗禮，《紐約時報》成長為當(dāng)時最杰出的日報之一。

1869年，雷蒙德去世，喬治·瓊斯繼任。在他主政期間，紐約時報》先是因揭露了坦慕尼協(xié)會巨額貪污案而轟動一時，其后美國大蕭條到來，報紙漲價，發(fā)行量大跌，《紐約時報》走向衰敗。

二、阿道夫·奧克斯中興時期(1896—1935年)

1896年8月，奧克斯接手了大蕭條時期瀕臨滅亡的《紐約時報》并進行了降低報價、增刊擴版、報道國際新聞等一系列改革，制定了新的報訓(xùn)：“公平地報道新聞，不畏懼或不偏私，不卷入任何政黨、派別和利益之中。”他多次拒絕接受政府和政黨的贊助，并通過提供內(nèi)容翔實、獨家報道的國內(nèi)外新聞，樹立了《紐約時報》“獨立、客觀”的新形象，確立了其嚴(yán)肅的高級報紙地位。

自1896年10月開始，《紐約時報》在頭版左上角報眼位置每天刊登一句話：“刊載所有適合刊登的新聞”(All thenews that's' fit to print),并一直堅守到現(xiàn)在�！都~約時報》以美國憲法第一修正案所賦予的新聞自由和美國公眾的知情權(quán)為理由，力爭公開發(fā)表一切新聞事實。另外，《紐約時報》在選擇廣告刊登上堅持原則，維護廣告高尚的格調(diào)與品位，堅決不刊登欺騙、令人誤解的文字與圖片，不刊登進行人身攻擊的廣告，不刊登有種族、宗教、性別、年齡、婚姻歧視的廣告。

自奧克斯接手以來，《紐約時報》表現(xiàn)令人驚艷：它的新聞報道數(shù)量大，曾創(chuàng)造單天報紙重量4.5公斤的紀(jì)錄，有“貨色齊全的新聞超級市場”之稱；其新聞報道質(zhì)量更高，手中握有89項普利策獎(時報集團共有110項普利策獎),遙遙領(lǐng)先于同行。

以1912年“泰坦尼克”海難報道為例，《紐約時報》的新聞報道真實、快速而客觀，是第一家報道沉船事故的報社。當(dāng)其他報社暗示“不沉的泰坦尼克號”不至于遭遇滅頂之災(zāi)時，它刊出了沉船發(fā)出的大部分電訊稿，直截了當(dāng)?shù)貓蟮?ldquo;泰坦尼克號”沉沒了，同時派出了幾乎所有記者，趕至碼頭采訪抵達紐約港的海難幸存者。當(dāng)年的4月22日，更是動用了當(dāng)時全部24個版面中的15個版面來發(fā)布“泰坦尼克號”的新聞�！都~約時報》在這次災(zāi)難報道中體量大、速度快、質(zhì)量高、報道翔實，不僅為當(dāng)時的媒體競相轉(zhuǎn)載，甚至今天仍是人們搜集保存的珍品。

三、蘇茲伯格家族時期(1935年至今)

1936年，奧克斯逝世，他的女婿蘇茲伯格繼任紐約時報》的發(fā)行人，《紐約時報》步入蘇茲伯格家族時期。1963年，蘇茲伯格之子阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格繼任，開始進行多種經(jīng)營，以提高時報的競爭能力和利潤。

面對新的媒介環(huán)境和新媒體挑戰(zhàn)，阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格銳意革新。版面風(fēng)格上，從1993年開始使用彩色印刷，使“灰色貴婦抹上“口紅”;在報紙內(nèi)容上，他把報紙社論的質(zhì)量作為應(yīng)對電子媒體的有效辦法，大力加強“星期天論壇”等欄目；此外，他還成立了獨立核算的“數(shù)字紐約時報”,積極主導(dǎo)《紐約時報》向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他還積極投身電視和廣播事業(yè)，成立了紐約時報電視公司，并使之成為美國最大的獨立制作商之一，紐約時報公司還擁有兩家廣播電臺，投資于“新英格蘭體育”,2003年成功收購《國際先驅(qū)論壇報》。

2015年4月，《紐約時報》再次成為普利策獎大贏家贏得了包括調(diào)查性報道獎、國際報道獎和專題拍攝獎等三個普利策獎。

百年滄桑，但《紐約時報》客觀、公正、新聞取勝的風(fēng)格從未改變。

【規(guī)模力】

一、品牌價值

世界品牌實驗室2014年評選出的世界品牌500強中，紐約時報》排名第67位，按照206國際新聞媒介品牌影響力的三項關(guān)鍵指標(biāo)：市場占有率、品牌忠誠度和全球領(lǐng)導(dǎo)力得分為4分、4分、3分。在媒體排行中，《紐約時報》位列Google、、Disney、YouTube、Twitter、FOX、Wikipedia、《華爾街日報》路透社之后，排在時代》周刊、《財富》周刊、美聯(lián)社之前。

對比前幾年的排名情況來看，《紐約時報》21世紀(jì)以來開始一路下跌。(2007年排名第14位，2008年第25位，2009年第29位，210年第56位，2011年第70位，2012年第57位，2013年第66位。)這說明了網(wǎng)絡(luò)媒體、經(jīng)濟類報刊在新時期巨大的優(yōu)勢和競爭力但《紐約時報》160多年來以高質(zhì)量的新聞和品格創(chuàng)出了獨特品牌及其特殊地位，依然不能撼動。

二、人力資本

《紐約時報》的成功，是一批又一批優(yōu)秀的編輯、記者、專欄作家、經(jīng)理人員等報業(yè)人力資本的結(jié)晶。其采編人員一部分是從其他媒體招收的優(yōu)秀人才，另外一部分是大學(xué)畢業(yè)生，經(jīng)過實習(xí)、內(nèi)部在職培訓(xùn)、考核挑選。兩個渠道都有一套嚴(yán)格、煩瑣的程序，以確保人才的質(zhì)量：在對應(yīng)聘者的求職函與文章剪報進行審查后，會安排一系列測試，先是業(yè)務(wù)能力，諸如寫作特稿、專版評論或是對業(yè)務(wù)走向的判斷等，然后是一系列面試與溝通。這是一個漫長的過程，有的甚至長達四五年時間。進入報社以后，還要經(jīng)過半年的試用期，業(yè)績出色者才能被正式任用。根據(jù)紐約時報公司2011年度報告，截至2011年12月25日，紐約時報公司總共擁有雇員7273人，其中《紐約時報》雇員3056人。這些編輯記者有60%在紐約市，40%在外地和國外。編輯部下設(shè)15個部門，美國國內(nèi)另設(shè)11個駐外記者站或分社。其中，華盛頓分社最為龐大，約有50人。國外分社或記者站共有24個，總共有50多人。

在組織架構(gòu)上，紐約時報公司采用發(fā)行人制度，自896年以來發(fā)行人都是由家族成員擔(dān)任，現(xiàn)任發(fā)行人小蘇茲伯格有多年的記者、編輯經(jīng)歷，發(fā)行人一般不過問報社具體事務(wù)。報社內(nèi)的機構(gòu)分為兩大塊：一塊是行政和經(jīng)營管理；另一塊是編輯部。報紙除廣告以外一切與內(nèi)容相關(guān)的事務(wù)都歸編輯部管理，余歸屬行政經(jīng)營方面管理。日常全面工作由發(fā)行人之下的第二號人物—總裁負責(zé)。行政經(jīng)營方面設(shè)副總裁若干(通常兼任各方面主管)。典型的行政經(jīng)營部門有：廣告部、發(fā)行部、財務(wù)部、計劃發(fā)展部、人事部、對外關(guān)系部(有的稱公關(guān)部)、印刷廠、總務(wù)部。編輯部由總編輯負責(zé)，分新聞編輯部和社論評論部。新聞編輯部由總編輯負責(zé)，設(shè)執(zhí)行總編、總編、助理總編若干。新聞編輯部采取分類制，并實行采編合一。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上紐約時報公司為編輯部門與經(jīng)營部門劃分必要的制度界限，明確區(qū)分各自職權(quán)，分線運作，杜絕市場邏輯對新聞采編的不當(dāng)控制與過分干預(yù)，以保證新聞的專業(yè)水準(zhǔn)。

在人力資本與組織資本支持之下，紐約時報公司利用一系列采編制度保障核心內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)。首先，在采編理念上，《紐約時報》以理性觀察、建設(shè)性的出發(fā)點，以務(wù)實、開放、求證的心態(tài)冷靜觀察社會走勢，以建設(shè)性視角報道“一切值得報道的新聞”。其次，《紐約時報》特別重視頭版選擇，在美國新聞界觀念中，《紐約時報》頭版設(shè)定了美國新聞時事議程。再次，紐約時報公司還通過不斷的采編創(chuàng)新擴展核心內(nèi)容產(chǎn)品的廣度與深度。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展和人們對經(jīng)濟信息的需求，《紐約時報》創(chuàng)新并發(fā)展了工商新聞報道。最后，《紐約時報》還設(shè)置采編方面的監(jiān)督制度，以完善核心內(nèi)容產(chǎn)品品質(zhì)。

三、發(fā)行量

160多年來，《紐約時報》的發(fā)行量在跌宕起伏中前進。

1851年，在雷蒙德新聞理念主導(dǎo)下，該報創(chuàng)刊當(dāng)年發(fā)行量就達到2萬份，但隨著雷蒙去世，美國大蕭條到來，報紙漲價，發(fā)行量大跌，到1896年時報發(fā)行量已經(jīng)下降到9000份，還欠下30萬美元債務(wù)。

奧克斯時期，該報進行一系列改革。1898年，奧克斯接手時報不到2年，發(fā)行量迅速上升到7.6萬份。1901年，發(fā)行量突破10萬大關(guān)。1912年，因為對“泰坦尼克”海難的報道，該報經(jīng)歷了歷史上極其輝煌的一年，發(fā)行量保持在248170份，比上一年翻了5倍，廣告居報業(yè)之首，經(jīng)營收入猛增到3.15億美元創(chuàng)造了歷史之最。“一戰(zhàn)”期間，由于報紙對戰(zhàn)況的報道及時詳細完整，1918年，該報發(fā)行量進一步激增，達到368492份。1928年，時報日發(fā)行量創(chuàng)造了44.2萬份的最高紀(jì)錄。

蘇茲伯格家族時期，時報發(fā)行量繼續(xù)增加。1990年達到110萬份，成為美國發(fā)行量第三大的報紙。2011年，根據(jù)紐約時報公司年度報告，截至2011年12月25日，紐約時報》日發(fā)行131萬份，星期刊發(fā)行178萬份②。而到了2013年，《紐約時報》的發(fā)行量達到了187萬份，僅次于《華爾街日報》,成為全美發(fā)行量第二的報紙。

四、主要版面和欄目

現(xiàn)在《紐約時報》每天出50~100版，版面按內(nèi)容分疊，五疊到八疊不等。每天固定列出五疊：A疊要聞，B疊“大都會新聞”(The Metro Section),疊“經(jīng)濟生活”(Business Day),D疊“體育”(Sports),E疊“藝術(shù)”(The Arts),其余�？�也各有固定受眾群，輪流出現(xiàn)。

版面設(shè)計工作由專門的“藝術(shù)設(shè)計部門”完成。這個部門十分龐大，包括13位版面組合編輯、15位藝術(shù)設(shè)計專家、16位圖表設(shè)計編輯和地圖制作專家、藝術(shù)制作專家等除第一版新聞的畫樣工作屬于編輯主任(夜間部總編輯)外，所有內(nèi)部版面的編排均由版面組合編輯來完成�！都~約時報》版面有以下特點：

1.基本版面簡樸嚴(yán)謹(jǐn)

基本版面以灰色為主調(diào)，風(fēng)格高貴、嚴(yán)肅，素有灰色貴婦”(The Gray Lady)的美譽。頭版上，報頭“THE NEW YORK TIMES”采用老式花體字，灰黑色，十分素淡；字號不大，占版面1/10。左邊報耳框中以小字寫著著名的編輯方針：All the news that's' fit to print。

時報頭版以報道國內(nèi)國際重大新聞為主，深受各界重視。新聞條數(shù)一般為6-8條，只出標(biāo)題及簡要內(nèi)容，具體內(nèi)容放在內(nèi)頁；另有2-3張圖片新聞，頭版下方還辟有導(dǎo)讀欄。新聞標(biāo)題的字號差不多，都比較小，約3行高。小標(biāo)題騰出了空間來刊登內(nèi)容，版面信息面密集，各標(biāo)題大小差異不大，使全版具有穩(wěn)定感，不會讓讀者忽視那些被小字號弱化的新聞。

縱觀時報各個版面，其元素運用單純、整齊：版面以水平為主，文章標(biāo)題以2~4欄居多，除了頭版和少數(shù)重要版面彩印外，其余都是黑白版面(1997年之前全部黑白)彩版上一般也只有圖片是彩色的，很少有襯底或彩色標(biāo)題的做法。大幅彩圖、黑色標(biāo)題、灰色文字和圖片標(biāo)題旁邊的留白，視覺感受既樸素又很優(yōu)美，體現(xiàn)了“少即是多”的美學(xué)觀念。

2.�？�相對活潑大膽

自羅森索于1975年首創(chuàng)�？�以來，《紐約時報》的�？�發(fā)展迅速，種類繁多，涵蓋經(jīng)濟、體育、藝術(shù)、科技、生活等各個方面，僅生活一類就有“家與家居”“餐飲”“健康與健美”等內(nèi)容。和新聞版面的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格略有不同，這些�？�采用軟型新聞雜志的定位，在編排上相對活潑大膽：在版面空間上，專欄常常采用新聞版面忌諱的斷版模式，細橫線直接切斷版面，模塊化特點明顯，以方便長文章編排；在圖片上，�？�除運用新聞?wù)掌�外，還常用圖表、表格、漫畫、連環(huán)畫等表現(xiàn)。由于�？�的文章專業(yè)性較強，采用圖表可增加可讀性，幫助讀者理解。

3.“灰色貴婦”抹上“口紅”

1997年10月，《紐約時報》開始引進彩色新聞與廣告，正式進入彩色時代。報紙以彩印形式擴充了藝術(shù)、體育、美食、家園、周末等版面；10月12日，其“周末時尚”彩印刊出；10月16日，頭版彩印。有人幽默地說“灰色貴婦”破天荒地抹上了一點“口紅”,因為許多紐約的報紙早在1893年就開始使用彩色印刷了，可見《紐約時報》的樸素和簡潔。雖然引入了彩色新聞與廣告，但這只不過是紐約時報》嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格小的一點小改良，它仍然堅持樸素的標(biāo)題和多數(shù)版面的黑白色調(diào)堅持簡潔優(yōu)美的版面風(fēng)格，這與其嚴(yán)肅定位是相得益彰的。蘇茲伯格引領(lǐng)“灰姑娘”進入彩色時代。這場彩色革命深層的原因是不同媒體之間的競爭。電視帶來的新聞“視覺革命”,培養(yǎng)了受眾新聞消費的新需求，從而推動了印刷媒體的改革。

【影響力】

在《紐約時報》160多年的發(fā)展歷史中，從1918年該報因為報道第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)時新聞詳盡完整而獲得首屆普利策獎開始，至今已經(jīng)獲得100多次普利策獎，在美國報界中遙遙領(lǐng)先。之所以能成為普利策獎大贏家，在于其客觀公正、新聞取勝的品牌定位，百年來鑄就的莊重嚴(yán)肅的品牌風(fēng)格。

雷蒙德創(chuàng)立時報時確定了報紙的立場和定位：“無畏無懼，不偏不倚，并無分黨派、地域或任何特殊利益。”即便是在美國黃色新聞泛濫之際，《紐約時報》的新聞報道始終堅持客觀公正：無論是商業(yè)伙伴，還是競爭對手；無論是在野政客，還是執(zhí)政黨領(lǐng)袖；無論報道對象的主張是激進還是中立，是自由還是保守，《紐約時報》都盡最大努力做到客觀冷靜，秉持中立、公正的一貫作風(fēng)。老對手《華盛頓郵報》發(fā)行人凱瑟琳·格雷厄姆去世時，時報表達了這樣的悼念“我們對我們的摯友和德高望重的同仁凱瑟琳·格雷厄姆之去世深感悲痛。在20世紀(jì)后半葉，她憑借自己的才華、智慧和勇氣，改變了美國新聞的環(huán)境，每一個關(guān)心自由和言論公正的人都會深切懷念她”,體現(xiàn)出一份“正派的堂堂大報”應(yīng)有的品質(zhì)，贏得了民眾的尊敬。

阿道夫·奧克斯時期的信條“刊載所有適合刊載的新聞”成為時報的招牌，一直持續(xù)到現(xiàn)在。對于新聞第一原則的堅持，防止了時報在商業(yè)社會中的異化，也保持了在政治面前的高度獨立和自治，敢于監(jiān)督政府。最突出的例子就是《紐約時報》在“五角大樓文件解密案”②中的出色表現(xiàn)，以及“二戰(zhàn)”期間放棄唾手可得的廣告，刊登大量戰(zhàn)爭新聞，遠遠超出美國其他任何一家報紙。

在160多年的發(fā)展歷史中，《紐約時報》始終引領(lǐng)著美國新聞界，許多報紙都以能否跟上《紐約時報》的頭版作為是否成功抓住了選題的標(biāo)準(zhǔn)。前CB夜間部主播沃爾特克朗凱特曾經(jīng)說過：“要知道哪些新聞最為重要，只要看了《紐約時報》第一版就好了。”

《紐約時報》也勇于承認報道中的錯誤，專設(shè)更正”欄和“編者的話”,大大提高了在讀者中的信任度，贏得了民眾的尊重。蘇茲伯格曾明確表示：“我不認為我們會因為承認錯誤而失去什么，相反，我們這樣做只會進一步加強我們的地位。”美國CBS著名節(jié)目主持人克朗凱特在被問及如何選擇好的報紙時說：“凡是固定刊登更正新聞欄的報紙，便是最負責(zé)的報紙。”2014年3月4日，《紐約時報糾正了161年前一篇關(guān)于所羅門·諾瑟普的錯誤報道。

《紐約時報》對消息來源的高度保護，也深得讀者的信任，也為報紙帶來了更加豐富的消息來源，雖然《紐約時報》為此付出了極大的代價。1975年，《紐約時報》為保護一名報告10年前一家醫(yī)院里13人毒氣死亡內(nèi)幕的婦女，甚至被告上法庭，記者不僅失去了40天自由，而且報社還為此付出了巨大的經(jīng)濟代價。但這一切都沒有改變《紐約時報》保護新聞來源、堅持新聞公正原則的決心。

【經(jīng)營管理】

一、精準(zhǔn)定位

紐約時報》牢牢抓住精英團體的閱讀需求，以精英媒介的責(zé)任感報道新聞。這一點在“五角大樓文件”事件等報道中表現(xiàn)得非常突出。

1971年，美國在越南戰(zhàn)場泥足深陷，尼克松總統(tǒng)卻無意使越戰(zhàn)降級。3月，富有正義感的國防部官員丹尼爾·艾爾斯伯格向《紐約時報》透露了長達47冊的《關(guān)于越南問題的美國決策過程史》(以下簡稱“五角大樓文件”)。6月13日，《紐約時報》開始刊登“五角大樓文件”的核心內(nèi)容，引起了政府的恐慌，尼克松總統(tǒng)指使司法部長米切爾以違反保密法令為由要求停止連載，遭到《紐約時報)拒絕。

6月15日，美國政府頒布了臨時限制令，強迫《紐約時報》停止連載。這一舉措遭到了美國奧論的猛烈抨擊，新聞界認為公眾有權(quán)知道美國何以卷人這場耗資數(shù)百億元的戰(zhàn)爭，政府侵害了新聞自由權(quán)，而政府則堅持《紐約時報》五角大樓文件”是泄露國家機密，違反了保密和間謀法令。法官們則各執(zhí)已見，有些支持總統(tǒng)，有些支持報界。官司最后打到了最高法院。6月26日聯(lián)邦最高法院公聽舉行。6月30日最高法院宜布微銷停止刊登的限制令。

《紐約時報》在事件中表現(xiàn)出一個主流精英媒體的價值觀和強烈的社會責(zé)任感，這正是精英媒介的風(fēng)格。

二、廣告自律

(《紐約時報)接受廣告的要求非常嚴(yán)格，每則廣告都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查。寧可犧牲巨額廣告費，也要執(zhí)行廣告刊登標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許不實欺詐及有失善良風(fēng)俗和尊嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的廣告出現(xiàn)在報紙上。

1957年，時報制定了“廣告接受適當(dāng)性準(zhǔn)則”，明確規(guī)定如下內(nèi)容不能刊登：廣告中具有欺騙、虛偽或令人誤解的文字或圖片：人身攻擊的廣告，對其他產(chǎn)品或服務(wù)濫用攻擊的廣告；投資性的廣告；不符合聯(lián)邦、州政府法令者的廣告；或廣告中保證巨額或過度利潤者；或以廣告誘引投資生產(chǎn)開采礦藏及石油的生產(chǎn)者；看相、圓夢及星相之廣告；廣告中具有任何種族、宗教、性別、年齡、婚姻及殘障歧視者；廣告涉及誹謗及違反著作權(quán)法、商標(biāo)法、隱私權(quán)以及證券房地產(chǎn)的買賣法令者。時報還明確規(guī)定了廣告與新聞的界限，規(guī)定廣告中不能出現(xiàn)與新聞-樣的體裁和標(biāo)題以及記者的姓名、發(fā)稿地和圖片說明。

這一準(zhǔn)則出臺后被不斷地完善與充實，成為廣告部必須恪守的金科玉律。(紐約時報)制定如此嚴(yán)格的廣告接受標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格自律，不惜損失巨額經(jīng)濟利益，目的有三：第一，保障讀者的利益；第二，保障廣告客戶利益，以避免受到不公平的競爭：第三，保持與維護報紙高尚的格調(diào)與品位。

三、轉(zhuǎn)型新媒體

作為嚴(yán)肅的報業(yè)集團，《紐約時報)一直以來都不怎么熱衷于新技術(shù)。20世紀(jì)初，阿道夫·奧克斯就曾有機會對一家新開辦的公司進行投資，但他的決定是放棄，因為該公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)與《紐約時報)主業(yè)相去甚遠，而那家公司的名字是“可口可樂”。1922年，麻省理工學(xué)院(MIT)一名研究用電話線路傳輸圖像的工程師加盟《紐約時報)，(紐約時報》立即將這項新技術(shù)運用到在美國及歐洲的下屬分支機構(gòu)，還由此獲得了多項專利。”1959年，《紐約時報》僅以100萬美元的價格將此項技術(shù)賣給了Litton Industries公司。讓《紐約時報》做夢也沒有想到的是，由此項技術(shù)發(fā)展出來的傳真機竟有那么大的市場潛力。“二戰(zhàn)”以后，電視行業(yè)蓬勃發(fā)展，美國政府指名由在業(yè)內(nèi)建立了卓越聲譽的《紐約時報》在紐約開辦一家電視臺，《紐約時報》的管理層覺得這不是自己的主業(yè)，謝絕了這一寶貴機會。

互聯(lián)網(wǎng)時代，《紐約時報》面臨著艱巨挑戰(zhàn)，印刷版報紙發(fā)行量持續(xù)下滑，電子傳媒將會使印刷閱讀時代消亡，似乎已成為不可逆轉(zhuǎn)的一種趨勢。2010年，《紐約時報》董事長蘇茲伯格表示，未來將停止出版印刷版報紙，主推網(wǎng)絡(luò)版報紙訂閱業(yè)務(wù)。

其實，《紐約時報》的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營探索早在1995年就已開始。1995年，紐約時報公司建立了自己的報紙網(wǎng)站www.nytimes.com.提供《紐約時報》的在線閱讀。

1999年，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面全面整合，成立了獨立核算的“數(shù)字紐約時報”(New York Times Digital)數(shù)字紐約時報在創(chuàng)辦的第一年就開始盈利，2003年數(shù)字紐約時報營業(yè)收入8804.6萬美元，比2002年增長147.4%。截至2011年12月25日，數(shù)字紐約時報共有40萬付費訂戶，成為紐約時報公司“旋轉(zhuǎn)最快的引擎”。

2005年2月17日，紐約時報公司與Primedia公簽訂協(xié)議，協(xié)議規(guī)定紐約時報公司將以4.1億美元現(xiàn)金收購Primedia旗下的About公司。About公司是通過About.com提供在線消費者信息的行業(yè)領(lǐng)先者。這項收購將強化紐約時報公司以多種媒體產(chǎn)品發(fā)布新聞和信息的戰(zhàn)略。2006年8月，紐約時報公司又以3500萬美元收購了基礎(chǔ)線影音系統(tǒng)(Base-line-Studiosystems),這是一個服務(wù)于電影和電視產(chǎn)業(yè)進行在線信息發(fā)布的數(shù)據(jù)庫。同年9月，該公司又以90萬美元買下卡路里計算網(wǎng)站(calorie-eount.com),該網(wǎng)站專門提供減肥工具信息和各種營養(yǎng)性食品信息。紐約時報公司希望通過對這些網(wǎng)站的收購，能夠為品牌產(chǎn)品增添新的價值。2007年4月，紐約時報》和微軟專門為Windows Vista研發(fā)一款New York Times Reader”的軟件，專供在電腦上閱讀新聞而用，提供《紐約時報》在線、離線閱讀體驗。

近年來，《紐約時報》還積極利用社交媒體，加強與讀者的對話與互動。截至2011年11月25日，根據(jù)公司年報，時報在著名社交網(wǎng)站Facebook和Twitter上的粉絲已分別達到200萬和400萬。

截至2015年7月底，《紐約時報》收費電子版用戶已突破100萬。

四、優(yōu)秀的人力資源管理

優(yōu)秀的人力資本是報業(yè)組織核心競爭力最為基礎(chǔ)和最為活躍的因素�！都~約時報》上千人的龐大編輯部，在一套嚴(yán)格而成熟的人力資源管理機制下運轉(zhuǎn)，層級分明。

在人才引進與網(wǎng)羅方面，《紐約時報》遵循一套嚴(yán)格、煩瑣的程序，以確保人才的質(zhì)量。在人才培訓(xùn)方面，《紐約時報》為員工提供專業(yè)技能的培訓(xùn)。對新進報社的員工，按崗位實施不同的培訓(xùn)項目，包括各編輯部門用語規(guī)范訓(xùn)練、注意新聞內(nèi)容是否平衡、有無誹謗與侵害名譽權(quán)等�！都~約時報》的在職訓(xùn)練還很重視獨特的新聞價值觀與新聞理念的內(nèi)化，熟悉時報的運作規(guī)范。每個時報人都將200多頁的《紐約時報的風(fēng)格與用語》手冊規(guī)定牢記于心，它不僅規(guī)定了時報的拼寫、縮寫標(biāo)點等規(guī)則，更重要的是規(guī)定了時報的新聞?wù)�策與新聞目標(biāo)。在人才激勵與約束方面《紐約時報》員工的待遇位于美國各報之首。2001年，新記者的最低年薪是7.5萬美元，比《紐約郵報》高出一倍，當(dāng)時美國拿到5萬年薪以上的人不到10%。對于《紐約時報》高層主管來說，其收入就更高了。

優(yōu)秀的人力資源管理制度，使《紐約時報》吸引了許多媒介天才，包括史上最好的專欄作家賴斯頓和杰出報人羅森索。賴斯頓開創(chuàng)了社論版對頁，文筆辛辣而內(nèi)容廣泛，評論范圍從白宮、國會、中央情報局到宗教、種族商界、藝術(shù)，無所不包。羅森索曾任時報總編，他確立了新聞與評論分開的法則，同時堅持對一個問題的兩面進行報道；羅森索還按內(nèi)容為時報分版，這為今天美國報紙的版面體系奠定了基礎(chǔ)。賴斯頓和羅森索好比時報品牌核心，直接影響著新聞界的上層人士，例如若名記者霍姆·比加特和尼爾希思等，他們又將影響漸次擴大到更多對象…這樣，《紐約時報》匯聚了越來越多的新聞人才。正是這樣的薪火相傳，《紐約時報》才得以從小到大、從弱到強，成長為公正客觀的大報。

《紐約時報》招聘采編人員的條件很苛刻其中一條是在新聞崗位上工作過5年以上。這一規(guī)定客觀上形成了該報在全國范圍層層選拔人才的機制�，F(xiàn)在美國很多大報或著名報紙的編輯部都不從高校直接聘人。一般來說，像《紐約時報》《華盛頓郵報》(TheWashington Post)這類全國一流大報，都要求有5年以上新聞經(jīng)驗，而像紐約《每日新聞》《芝加哥論壇報》(Chicago ribune)、《波士頓環(huán)球報》《費城問訊報》(The Philadelphia Inquirer)、《巴爾的摩太陽報》(The Baltimore Sun)等大城市主要報紙，也要求3年以上新聞工作經(jīng)歷。新聞學(xué)院的學(xué)生無論怎么熱愛《紐約時報》,也得從最基層的報紙做起。

五、嚴(yán)格的采編制度

《紐約時報》通過幾方面的采編工作制度來保證頭版的質(zhì)量：

(1)嚴(yán)格篩選頭版新聞，上頭版是《紐約時報》的集體決策過程，每天，各部門主編都爭取將自己的內(nèi)容上頭版。

(2)敢于大膽地在第一時間處理重大突發(fā)事件報道。“泰坦尼克”號沉船事故的報道經(jīng)過，就是十分經(jīng)典的范例。

(3)通過不斷的采編創(chuàng)新來擴展核心內(nèi)容產(chǎn)品的廣度與深度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展

和人們對經(jīng)濟信息的需求，《紐約時報》創(chuàng)新拓展了工商新聞報道，內(nèi)容主要聚焦于普通人，如普通股民、小企業(yè)報道等。工商新聞善于運用大幅照片和統(tǒng)計圖表，幫助讀者更深入、更全面地理解經(jīng)濟形勢，從讀者的角度報道好各種枯燥的經(jīng)濟現(xiàn)象。

(4)設(shè)置采編監(jiān)督制度，以完善核心內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)，在第二版設(shè)立龐大的“更正欄，每天將昨日的差錯收集歸攏，在更正欄刊登，每次達十多條。

【延伸閱讀】

一、《紐約時報》將“泰坦尼克號托出水面

1912年，《紐約時報》成功搶到歷史上最大的獨家新聞—“泰坦尼克號”沉沒，從而造就了新聞史上的又一個經(jīng)典之作。

1912年4月18日，星期一，凌晨1時20分，收到合眾社4月14日星期日夜電：本晚“10時25分，白星郵輪公司所屬“泰坦尼克號”,向本地馬可尼有線電臺發(fā)出航輪求救信號，并報告該輪已觸冰山，請立即援助。

紐約和倫敦的其他報社編輯對于這條新聞僅僅刊出電訊原文，并暗示這艘“不沉的泰坦尼克號”不會有多大的損害，有的甚至隱藏了若干事實。但是《紐約時報》卻以頭版排出三個直欄四排大字的頭條新聞：郵輪“泰坦尼克號”觸及冰山/午夜船首已開始進水下沉/婦孺登上救生艇撤離險境/凌晨零時27分后電訊已告中斷。第一版上有一個兩直欄寬的加框消息，標(biāo)題為“沉船最后消息”,刊出了大部分電訊稿。最后一次版是在凌晨2時半上機，直截了當(dāng)?shù)貓蟮纻ゴ蟮?ldquo;泰坦尼克號”沉沒了。

以后的3天中，《紐約時報》對“泰坦尼號”新聞的報道，成為街頭巷尾人們的談?wù)撛掝}。其他各報飽受教訓(xùn)后，都轉(zhuǎn)載《紐約時報》的新聞。

星期四《紐約時報》開始了一場重要的壓軸戲它動員了幾乎全部記者，趕至碼頭采訪抵達紐約港的“泰坦尼克號”幸存者。

星期五《紐約時報》24個版中的15個版用來發(fā)布“泰坦尼克號”新聞，《紐約時報》在那天對“泰坦尼克號”慘案的報道，竟成為人們搜集保存的珍品，得到國內(nèi)外報業(yè)一致贊揚。

災(zāi)難新聞的報道，委實使人沮喪，但是它可以帶來讀者。像《紐約時報》這樣的大報搞起災(zāi)難新聞來，更是效果顯著，成績卓著。

二、《紐約時報》報道五角大樓文件

1971年，美國在越南戰(zhàn)場烽火連天，不能自拔。這年的6月13日，《紐約時報》開始連續(xù)刊登美國國防部絕密文件《關(guān)于越南問題的美國決策過程史》(簡稱為“五角大樓文件”)的核心內(nèi)容。這份文件詳細描述了美國是怎樣卷入越戰(zhàn)的，美國在越南做了些什么，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么等。由于當(dāng)時越南戰(zhàn)場不僅是美國國內(nèi)問題的焦點，也是國際問題的熱點，《紐約時報》這一舉動，很快引起了軒然大波，也大大增加了報紙銷量。

由美國國防部長麥克納馬拉從1967年6月至1968年12月組織一批專家學(xué)者秘密編寫的《關(guān)于越南問題的美國決策過程史》,匯集了美國政府各部門從1945年第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來的所有關(guān)于越南問題的信函、電報、報告、文件、批示、指令等。這一浩大工程有47卷，共7000頁，250萬字。文件的每一頁都標(biāo)有“絕密”“敏感”字樣。其中有4000頁是原始文件。1971年3月，參與編寫《關(guān)于越南問題的美國決策過程史》的埃爾斯伯格通過知心朋友、《紐約時報》的記者尼爾·希恩，將47卷復(fù)印件提供給《紐約時報》,并要求《紐約時報》全部發(fā)表，以喚醒美國國民，使人民知道美國卷入越南戰(zhàn)爭的壞處，從而迫使美國政府退出越戰(zhàn)。

1971年6月13日，《紐約時報》經(jīng)過加工刊出“五角大樓文件”的第一部分。“五角大樓文件”的曝光，引起了美國政府的恐慌。尼克松總統(tǒng)指使司法部長米切爾以違反保密法令為由，要求《紐約時報》停止連載，遭到拒絕。6月15日，美國史無前例的臨時限制令頒布，強迫《紐約時報》停止連載。但是，美國的另一家大報《華盛頓郵報》也獲得了這份文件并開始連載，政府同樣要求禁止，但當(dāng)?shù)胤ㄔ褐С帧度A盛頓郵報》繼續(xù)刊登。這樣就出現(xiàn)了怪事：同一份文件，在《華盛頓郵報》可以刊登，而在《紐約時報》卻不允許刊登。

美國輿論猛烈抨擊政府侵害報界的新聞自由權(quán)。新聞界認為，公眾有權(quán)知道美國何以卷入這場耗資數(shù)百億元的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭對美國整整一代人都至關(guān)重大，政府不能限制人們知道。而政府堅持認為兩家報紙刊登“五角大樓文件”是泄露國家機密，違反了有關(guān)保密和間諜的法令，已給國家安全造成了無可挽回的損失。一些法也確信總統(tǒng)有權(quán)禁止發(fā)表任何文件，只要他斷定這些文件的泄露是于國有害的。官司一直打到了美國最高法院。6月30日，美國最高法院以6票對3票判決兩家報紙勝訴，美國政府?dāng)≡V，撤銷了禁載“五角大樓文件”的限制令。

最高法院的判決闡述說：“在本庭面前，對表達觀點施加事先約束的任何制度，都承受著對其憲法效力的很大懷疑。……政府因此要承擔(dān)繁重的舉證責(zé)任，以證明實行這種強制約束的正當(dāng)合理性。”最高法院在此案中，為保護傳媒行使憲法規(guī)定的表達自由而把“繁重的舉證責(zé)任”交給了政府，而尼克松政府又沒有充分證據(jù)顯示發(fā)表“五角大樓文件”對國家安全有“明顯而即刻的危險”,這就迫使美國政府以及支持它的法官們后撤其法律邊界，大大縮小了政府“絕密文件”的保護范圍，使其不能禁止傳媒刊登像“五角大樓文件”這樣“本質(zhì)上屬于史料的”秘密事項。美國人民由此可以透視更多政府的決策內(nèi)幕，更有力地監(jiān)督政府和維護自己的切身利益。

政府的力量是強大的，媒介批評政府成功可以很快有名氣，這就好比一個人同一個名人強人打架可以成名。其所不同的是，打架成功靠力量，媒介批評政府成功則靠責(zé)任心和敬業(yè)的精神。

廣告：