�？怂箯V播公司：另類的力量
來源： 《國際新聞媒介》
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�？怂沟谋Ｊ嘏闪鍪顾繝柌蝗海诟偁幹袩o人可以替代，而它2010年黃金時間的觀眾數(shù)量比CNN和MSNBC的總和還要多。
——美國新聞媒體評估
【檔案資料】
名稱：Fox Broadcasting Corporation(�？怂箯V播公司，簡稱FOX)
主席兼CEO:Tony Vinciquerra(托尼·溫希凱拉)
網(wǎng)址:http://www.fox.com
【述評】
迄今為止，美國已經(jīng)形成了5家全國電視網(wǎng)(NBC、CBS、ABC、FOX、CNN),1600多家電視臺以及上百家有線電視頻道的龐大的電視傳播網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)的三大無線電視網(wǎng)都隸屬于大型媒介集團：康卡斯特擁有NBC(全國廣播公司)Viacom擁有CBS(哥倫比亞廣播公司),迪斯尼擁有ABC(美國廣播公司)。傳媒巨頭基思·魯伯特·默多克的新聞集團創(chuàng)辦的福克斯，堪稱與三大廣播公司并駕齊驅(qū)的美國第四大商業(yè)電視網(wǎng)。2009年，福克斯歷史上第一次打敗CBS,成為全美家庭收視率的冠軍，旗下的FOX News已成為全美收視率最高的新聞頻道。到2003年，福克斯公司經(jīng)營收入高達118億美元，其中電影娛樂業(yè)占到40%。在世界一流的媒體中，它不是規(guī)模最大，不是歷史最悠久，不是,可它是最有特色的。不僅在新聞報道上獨具匠心在經(jīng)營和管理上也有它自有的一套方案。為此，它被稱為“當代商業(yè)電視的領(lǐng)頭羊”。
【發(fā)展史】
福克斯集團在1904年由匈牙利移民威廉·�？怂箘�(chuàng)立于紐約，以電影起家，旗下的20世紀�？怂褂皹I(yè)有著《星球大戰(zhàn)》系列等賣座影片。1985年，基思·魯伯特·默多克控股的新聞集團(News Corporation)成功收購福克斯影業(yè)，并且于20世紀90年代初成立了與美國電視三大巨頭—哥倫比亞廣播公司(CBS),全國廣播公司(NBC),美國廣播公司(ABC)比肩而立的電視傳媒王國福克斯電視網(wǎng)。
根據(jù)福克斯的發(fā)展壯大步伐，可將其歷史進程分為兩個階段：
一、崛起為美國第四大電視網(wǎng)時期(1986—20世紀90年代中期)
自1986年創(chuàng)辦以來到20世紀90年代中期，是福克斯公司將自己打造成為美國第四大電視網(wǎng)的時期。
1986年10月，澳大利亞傳媒巨子默多克控股的新聞集團在美國購買了20世紀�？怂构竞�6家電視網(wǎng)，并聯(lián)合了105家獨立電視臺，形成了全國性的廣播網(wǎng)。自1987年�？怂归_始播出廣播聯(lián)網(wǎng)節(jié)目之后，它的聯(lián)網(wǎng)電視臺在1990年已經(jīng)發(fā)展到了156家之多，覆蓋了全美92%的地區(qū)。到1992年，擁有的直屬臺已有7座，分別設(shè)立在洛杉磯、芝加哥、克利夫蘭、波士頓、達拉斯、首都華盛頓和休斯敦，附屬臺138座，共覆蓋全國95%的人口。節(jié)目以電影和娛樂節(jié)目主，190年開始經(jīng)營新聞性節(jié)目，并向有線電視業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)已開辦了福克斯新聞頻道(FOXNews),通過有線系統(tǒng)傳播。如今福克斯已是美國第一大新聞頻道。
90年代中期，�？怂挂呀�(jīng)崛起為同三大廣播電視網(wǎng)(NBC、ABC、CBS)齊名的著名電視網(wǎng)，成為美國的第四大覆蓋全國的電視網(wǎng)絡(luò)公司，在美國國內(nèi)的收視人數(shù)一度是美國有線電視新聞網(wǎng)的兩倍還多。
二、成長為媒介集團時期(20世紀90年代中期至今)
這一時期，�？怂辜涌炝嗽诿绹召彽哪_步，迅速成為美國新一代的全方位媒介集團。1996年，默多克創(chuàng)辦了�？怂剐侣勵l道1997年又購買了國際家庭娛樂公司；1998年，�？怂箠蕵芳瘓F成立；1999年，默多克購買了自由電視網(wǎng)，更名為�？怂贵w育網(wǎng)z2000年，公司對內(nèi)部有線電視業(yè)務(wù)進行了重新整合，組成了一個新的機構(gòu)福克斯有線電視網(wǎng)。至此，�？怂剐侣劶瘓F在美國本土的業(yè)務(wù)已經(jīng)大致完成。�？怂挂粫r間成了全方位的娛樂集團，其主要業(yè)務(wù)包括電影娛樂、電視臺、電視廣播網(wǎng)、有線電視網(wǎng)四個部分，其中影響最大的還是�？怂闺娨暰W(wǎng)，而�？怂剐侣勵l道是發(fā)展的核心。
這一時期，福克斯并不滿足于國內(nèi)的現(xiàn)狀，將目光投向國外，開始編織多觸角、更龐大的電視網(wǎng)絡(luò)。通過廣播、有線電視和衛(wèi)星電視等渠道，�？怂沟墓�(jié)目已經(jīng)可以覆蓋到世界近75%的人口。
【規(guī)模力】
一、品牌價值
世界品牌實驗室2014年評選出的世界品牌50強中，福克斯排名第96位，按照品牌影響力的三項關(guān)鍵指標：市場占有率、品牌忠誠度和全球領(lǐng)導力得分為4分、4分、3分,在媒體排行中，位于美國的HBO、Disney、YouTube之后。多年來，福克斯的品牌排名一直在40位左右波動。近兩年福克斯的排名跌宕起伏：2007年排名第40位，2008年第17位，2009年第19位，2010年第23位，2011年第33位，2012年排名第42位，反映出影視媒體在網(wǎng)絡(luò)崛起后面臨的挑戰(zhàn)。
二、傳播網(wǎng)絡(luò)
福克斯電視網(wǎng)的業(yè)務(wù)在美國國內(nèi)有�？怂箯V播公司、�？怂闺娨暸_和24家美國地方電視臺，覆蓋超過40%的美國電視用戶。僅�？怂箯V播公司就有200多個附屬臺，還擁有許多聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)的附屬電視臺。
福克斯廣播公司旗下的有線電視網(wǎng)，作為福克斯電視網(wǎng)的子廣播公司，在美國擁有福克斯新聞頻道、福克斯有線電視網(wǎng)公司、有線娛樂電視網(wǎng)、�？怂闺娪邦l道、�？怂贵w育網(wǎng)絡(luò)、�？怂谷蚣彝サ取�
在全球范圍內(nèi)，福克斯也具有廣泛的覆蓋率和影響力①2008年，福克斯國際頻道在歐洲、拉美、亞洲增加的頻道達到了36個以上，并且一直處于盈利狀態(tài)。其分支機構(gòu)增加到了17個，國內(nèi)11個機構(gòu)設(shè)于亞特蘭大、波士頓邁阿密、達拉斯、洛杉磯、丹佛、西雅圖、舊金山、華盛頓等。國外機構(gòu)則位于香港、巴黎、羅馬、倫敦、莫斯科等。
三、主要頻道
1.�？怂剐侣�(FOX News Channel)
福克斯新聞頻道(簡稱FNC),成立于1996年后發(fā)展成為與CNN以及MSNBC新聞頻道鼎足而立的全天候新聞頻道。2011年在美國三大有線新聞頻道中，�？怂剐侣勵l道黃金時段用戶量為190萬，遠高于其他新聞電視網(wǎng)的總和。CNN同一時段用戶只有69萬，而MSNBC為77.5萬。
2009年，福克斯新聞頻道的收入第一次超過CNN,成為美國收入最高的電視新聞頻道。隨后的2010年、2011年，F(xiàn)OX新聞頻道進一步拉大了與CNN和MSNBC的差距。2011年福克斯新聞頻道總收入達到16億美元，比2010年增長了1.35億，遠高于CNN和MSNBC的增長幅度，收入規(guī)模也相當于CN和MSNBC的總和。
�？怂剐侣勁_對觀眾的承諾是公平及客觀地報道新聞，其分布世界各地的新聞分社擁有大批優(yōu)秀記者，提供直接而有力度的新聞報道。�？怂剐侣勁_是美國唯一一個每小時都能夠提供最新消息的新聞傳播媒體，這為�？怂沟膶嵙臃植簧佟脑缟�6時到下午5時(美國東部時間),�？怂剐侣勁_在每小時開始及結(jié)束時均會提供最新的新聞報告，然后深入探討各個不同的專題，其專題包括健康、娛樂、體育、金融、生活方式、家庭、政治等范疇。
在新聞的制作中，福克斯新聞頻道最大可能地增加信息容量。在播出新聞的背景設(shè)計上頗具匠心，在新聞報道中也會在電視畫面上顯示出相關(guān)資料或數(shù)據(jù)，讓觀眾一目了然。�？怂剐侣勵l道一直致力于為觀眾提供清晰、透明、準確、客觀的新聞消息，呈現(xiàn)出全面可靠的報道。
2.�？怂贵w育網(wǎng)(FOX Sports Networks)
福克斯體育網(wǎng)成立于1996年4月，由于福克斯本身的定位，體育被當作吸引年輕朋友的一張王牌。�？怂贵w育網(wǎng)由福克斯公司和自由媒體公司合資而成。1999年，�？怂箤⑺泄煞萑抠I下，從此�？怂贵w育網(wǎng)完全屬于�？怂构靖？怂贵w育網(wǎng)有21個地方控股的體育有線電視網(wǎng)，面向7900萬個家庭提供體育節(jié)目。在全國性體育節(jié)目制作公司中，福克斯體育網(wǎng)控股50%,為電視網(wǎng)進行節(jié)目供應。旗下還有FOX娛樂電視網(wǎng)，以及40%麥迪遜廣場花園的股份。
3.福克斯商業(yè)頻道(FOX Business Channel)
2007年10月15日，福克斯商業(yè)頻道正式開播。成立之初就和三個全國最大的有線運營商簽訂了協(xié)議，第一天就提供給這個頻道300萬以上的訂戶，這是有線頻道史上最大的投放。
�？怂股虡I(yè)頻道以新聞集團龐大的媒體資源作為其內(nèi)容支撐。道·瓊斯公司旗下的《華爾街日報》巴倫周刊》和道·瓊斯通訊社，以商業(yè)、財經(jīng)領(lǐng)域的深度分析報道見長的《華爾街日報》,都成為�？怂股虡I(yè)頻道成功的重要保障。
長久以來，CNBC的財經(jīng)新聞以其專業(yè)化特色而成為專業(yè)金融人士的獨享頻道。�？怂股虡I(yè)頻道則試圖面向普通百姓，發(fā)起一場財經(jīng)新聞的親民運動。默多克將其特色概括為“你+金錢+甜心+互聯(lián)網(wǎng)”,意思是為所有人提供啟發(fā)性但不乏娛樂趣味的財經(jīng)新聞故事，終將會以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播渠道。
【影響力】
有人說福克斯的成功首先要歸功于其母公司新聞集團老板默多克，因為正是默多克發(fā)現(xiàn)美國電視新聞界普遍采用相同的報道手法，對觀眾的市場開發(fā)過于粗放，沒有系統(tǒng)規(guī)劃電視臺的觀眾定位，也沒有特定的新聞風格。基于此，福克斯從一開始就承襲了默多克報業(yè)帝國的理念：煽情、戲劇化、博人眼球的新聞報道風格。
作為傳媒大亨默多克旗下的媒體，�？怂闺娨暰W(wǎng)是一朵亮麗的奇葩。備受矚目的要屬�？怂剐侣勵l道。它承襲了默多克旗下媒體的兩大新聞特色：在政治新聞上，走的是愛國主義的新聞路線，把政治新聞節(jié)目娛樂化；在社會新聞上，走的是花邊主義的新聞路線，極盡煽情、夸張之能事。在節(jié)目形式上，大量借鑒小說、電影等敘事方法，主持人風格偏激另類，節(jié)目內(nèi)容煽情而夸張。
一、鮮明的新聞立場成就新聞品牌
從2002年起，福克斯新聞頻道在收視率上超過了最大競爭對手CNN。2004年12月到2005年6月的黃金時段調(diào)查中，�？怂剐侣勵l道享有美國整個有線新聞網(wǎng)51%的觀眾。到2007年年底至2008年年初，福克斯新聞頻道在美國的訂戶數(shù)超過了8500萬，收視率遠高于CNN,在前10個收視最高的有線新聞節(jié)目中，�？怂咕驼紦�(jù)了8個。
�？怂鼓艹蔀镃NN的強勁對手，還在于它注重對新聞事實加入觀點和評價，敘述并表明了如何看待這些新聞事件，這種鮮明的新聞立場成就了FOX新聞頻道的品牌。
比如，在“9·11”事件報道中，福克斯新聞頻道以“激進”“愛國”為依托，其帶有強烈感情色彩的新聞報道風格很受觀眾歡迎。它在電視屏幕的右上角增添了一面美國國旗的標識；主持人有意稱美軍為“我們的軍隊，將美國對阿富汗塔利班政權(quán)的戰(zhàn)爭稱為“我們的戰(zhàn)爭”,宣稱：“我們不僅是記者，我們更是美國人!”而CNN則仍然堅持其一貫的客觀的新聞用詞風格，對于沖突的雙方堅持不用敵我”的稱呼。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國觀眾在遭受恐怖襲擊的心理狀態(tài)下，更喜歡FOX新聞頻道的風格。�？怂剐侣勵l道因此在“9·11”事件后一舉擊敗CNN。
在美國卷入的中東地區(qū)戰(zhàn)爭中，福克斯新聞頻道的戰(zhàn)爭報道毫不掩飾地支持美國軍方的每一次行動，如果軍方行動造成伊拉克平民的重大傷亡，�？怂闺娨曇渤３Ｒ暥灰姡挥枧u。這種大膽、出位、令人吃驚的表現(xiàn)徹底顛覆了多年來美國有線新聞電視的排名，壓倒了報道相對冷靜客觀的CNN。
除了鮮明的立場外，福克斯用來和CNN競爭的主要手段是談話節(jié)目，它把談話節(jié)目視作塑造品牌的有力武器。欄目設(shè)置基本以滾動新聞欄目為線，以深度訪談、辯論類欄目為點，以雜志類欄目為面，幫助觀眾更好地理解新聞根據(jù)這個原則，福克斯開播了多個訪談與辯論類欄目，如《歐瑞利因素》和《漢尼提與考姆斯》等。
對新聞事件的深度剖析和解讀，是�？怂乖诿绹ち业男侣勈袌鲋姓加幸幌夭⑷俚闹匾颍驗楹芏嘤^眾雖然已經(jīng)從其他的電視頻道或者渠道看到了相關(guān)的新聞，可是他們更青睞于福克斯的深度點評。
福克斯的記者在報道中發(fā)表自己觀點的做法在所有的報道中占到了70%,而在CNN和MSNBC中，記者這樣做的比例還不到10%和30%在對2004年美國大選的報道中，�？怂�80%的新聞報道中都有記者述評，這讓它在與CNN的競爭上FOX凸顯了自己的特色和優(yōu)勢。
二、增加新聞的趣味性，吸引年輕觀眾
雖然�？怂剐侣勵l道公開表明其保守派主張，將目標受眾確定為國內(nèi)的保守人士，但在內(nèi)容選擇和報道方式上卻絲毫不“保守”,甚至有些煽情和聳人聽聞。用原�？怂箠蕵芳瘓F總裁彼得·徹寧的話說，“讓�？怂剐侣劯顫姡瑩碛懈嘤腥さ娜宋�、更好的圖表、更短的故事以及更多的觀點”“我們要為保持品牌節(jié)目的新鮮感、創(chuàng)新性、刺激性和趣味性而奮斗，這對我們永遠是十分重要的。”美國皮尤調(diào)查中心發(fā)布的調(diào)查結(jié)果，21%的30歲以下的受眾表示，他們更愿意于從大量的玩笑新聞中了解最新的政治新聞。這說明，美國觀眾尤其年輕一代，越來越看重新聞中的趣味，這正是�？怂剐侣勵l道強調(diào)活潑報道方式的重要原因。
【經(jīng)營管理】
�？怂闺娨暰W(wǎng)之所以能在世界傳播領(lǐng)域中異軍突起，默多克的商業(yè)化運作是非常重要的原因，其經(jīng)營策略與管理有以下幾個特點：
一、“青春”做主，受眾定位明確
眾所周知，NBC、CBS、ABC代表的就是電視網(wǎng)名稱的首寫字母，沒有特殊的意義。然而，福克斯卻借用了大多數(shù)美國人都熟知的品牌--威廉姆·�？怂埂Ｋ呛萌R塢的開創(chuàng)者之一，是默片時代的電影大師，20世紀�？怂闺娪肮镜拿Q當然也是緣于此。同時，“FOX”的意思也可是“狐貍”,它包含了創(chuàng)新的、友好的、特別的、年輕的、聰明的等一系列意思。福克斯希望能向觀眾銷售這樣的概念：我們是新奇的、是有個性的，我們將提供不同于其他電視網(wǎng)的任何東西。我們是年青一代，不像三大電視網(wǎng)一樣老邁、枯燥，是為我們的父輩設(shè)計的。在明確了品牌定位之后，福克斯認為要取悅所有人顯然是不現(xiàn)實的，所以他們將目標定位于年輕觀眾。
為了爭奪前三大電視網(wǎng)的受眾市場，通過精確的市場調(diào)查，�？怂拱压�(jié)目的定位主要確立在年輕的都市男性受眾上。選擇這一受眾群體，主要有兩個具體原因：首先，這是已經(jīng)存在的電視網(wǎng)最不受重視的群體。因為當時的其他美國媒體主要將觀眾定位于家庭主婦、老年人和小孩子，這些往往是在家里收看電視節(jié)目時間最久的觀眾群體。其次，這是廣告主最歡迎的，購買力旺盛的群體。為了吸引年輕人，尤其是年輕男性觀眾，福克斯電視播出的節(jié)目大多為娛樂和體育節(jié)目以及電視劇等�？怂共コ龅膭赢嬒矂 缎疗丈患摇烽L達18年之久，并于2007年7月將《辛普森一家》搬上銀幕；我們熟知的美國業(yè)余青年歌手大獎賽《美國偶像》,開啟了選秀節(jié)目的大門，越來越多的草根選手的夢想一夜之間就能成為現(xiàn)實；1993年，為了從CB中奪過橄欖球電視直播權(quán)，默多克竭力說服國家橄欖球聯(lián)盟：福克斯擁有在18-34歲男性受眾中的優(yōu)勢，他們與球賽的購票者為同一類人群；�？怂惯�有很多更年輕的觀眾，們將是橄欖球賽未來的目標人群。最后，�？怂共幌а荆冻隽�16億美元爭到了轉(zhuǎn)播權(quán)，而CBS在近40年中對該聯(lián)盟賽事轉(zhuǎn)播的壟斷價格僅為4億美元。在�？怂箍磥恚挥邢氩坏�，沒有做不到。只要贏得收視率，早在20世紀80年代，�？怂咕烷_始擴展它獨有的定位魅力當時美國中產(chǎn)階級的任何代價都是值得的。
白人觀眾開始訂購有線電視，而非裔美國人很少使用這些新的技術(shù)，繼續(xù)依靠電視網(wǎng)。�？怂雇ㄟ^調(diào)查了解到，黑人觀眾比非黑人觀眾收看電視網(wǎng)的比例多出高達44%。于是福克斯開始播放適合黑人觀眾口味的節(jié)目如果說關(guān)注黑人節(jié)目是為了短暫的生存，那么對年輕觀眾的關(guān)注則是為了更長遠商業(yè)的考慮。
二、進行并購，快速擴展
�？怂沟臄U展路徑非常清晰，就是通過各種形式，至不惜巨額負債來獲得并購機會，借助并購來實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。1985年通過購買20世紀福克斯公司，默多克獲得進入美國傳播業(yè)的機會；1987年，默多克和新世界傳播集團的總裁羅納德·帕瑞曼達成協(xié)議，�？怂雇顿Y5億美元給新世界傳播集團，作為交換，該集團12個附屬于三大電視網(wǎng)的城市電視臺轉(zhuǎn)為福克斯電視網(wǎng)的附屬臺，實現(xiàn)了從電影到電視的轉(zhuǎn)變。當時，這筆買賣并沒有引起業(yè)內(nèi)人士的過多注意，但�？怂拐菓{借此舉晉升為美國“第四大電視網(wǎng)”。經(jīng)過20世紀90年代的瘋狂擴展，1999之后，有50家城市電視臺加入�？怂沟拇舐�(lián)盟，�？怂闺娨暰W(wǎng)的成員達到了188家電視臺，其中包括列全國前20名排位的120國際新聞媒介拉達斯電視臺和圣路易斯電視臺。這樣的規(guī)模足以使福克斯與三大電視網(wǎng)平起平坐。當時CBS擁有215家電視臺；NBC有214家，AB有225家。據(jù)專家估計，福克斯的收視率因此上升了約20%。
在資源整合上，�？怂挂灿掠诤透偁帉κ趾献鳌�2008年11月，福克斯電視臺和NBC地方媒體對外宣布兩家將所有的電視臺新聞資源進行整合，首先在費城進行運作，然后在洛杉磯、芝加哥、紐約、華盛頓等地相繼展開。在每個市場內(nèi)，福克斯擁有兩家電視臺，NBC管理一個英語臺。這兩家競爭對手的合作，解決新聞成本上不斷上升的問題提供了很好的借鑒。�？怂雇ㄟ^與其他媒體甚至是競爭對手的合作來節(jié)省資源，更有利于擴大和豐富自身的新聞資源、提升自身的影響力從而達到雙贏。從整個規(guī)模力的角度上看，整合資源有利于擴大和豐富自己的信息獲取渠道和人員配備，在機構(gòu)和設(shè)備上進行資源共享，借助合作伙伴的實力擴大自身的報道范圍覆蓋范圍，提升采編能力，同時也可以宣傳自己的品牌價值，這是�？怂勾蛟熳陨硪�(guī)模的一大亮點。
三、靈活應變，及時調(diào)整
�？怂沟慕�(jīng)營重點能針對市場情況及時調(diào)整，且富于前瞻性和創(chuàng)新性。這包括宏觀和微觀兩個方面。就宏觀來看，福克斯的競爭對手先是傳統(tǒng)的三大電視網(wǎng)，后是注重新聞報道方面的CNN和MSNBC,福克斯電視網(wǎng)在每個階段都可以制定自己獨特的經(jīng)營手段與對手競爭。從微觀上來看，�？怂姑總�階段主打的節(jié)目類型也有變化，并非一成不變。有人做過統(tǒng)計，占據(jù)電視收視前三名的節(jié)目是電視劇綜藝節(jié)目和體育，而獲得影響的節(jié)目則是新聞，�？怂乖谶@幾類節(jié)目中卻都有創(chuàng)新。
2005年，F(xiàn)OX宣布計劃在下一年度將經(jīng)營重點放在情節(jié)喜劇上，以此來減少對《美國偶像》真人秀的依賴。盡管《美國偶像》是美國收視率排名第二位的節(jié)目，但內(nèi)容的不確定性導致節(jié)目對廣告商的吸引并不是很穩(wěn)定、強烈福克斯往往能看到這種節(jié)目營銷策略之后的種種弊端。又比如，2008年的總統(tǒng)大選時正值戰(zhàn)火硝煙彌漫之際，福克斯很早就建立了三個高清攝影棚，以便能夠更清晰地對投票情況、數(shù)據(jù)比較、總統(tǒng)演講等重要環(huán)節(jié)進行報道，并利用一個巨大的觸摸式熒幕向觀眾展示他們所關(guān)心的數(shù)據(jù)。未雨綢繆、靈活應變是�？怂惯\營思想的一大特色。
【延伸閱讀】
另類新聞能走多遠
�？怂剐侣劦目焖籴绕鹨鹆诵侣剬W術(shù)界的注意。有人稱之為“另類新聞”,就是“內(nèi)容聳人聽聞，觀點鮮明而主觀”。有人提出了所謂的“�？怂宫F(xiàn)象”,就是“利用愛國主義和國家利益的名義誤導觀眾，不是致力于讓觀眾知情，而是使用影射、暗示和渲染等新聞手法來說服觀眾接受某種新聞觀點，同時，通過對政府的輿論支持，反過來謀求和鞏固自己的輿論領(lǐng)袖地位，最終實現(xiàn)商業(yè)利益的最大化”。當然，這就是�？怂构膭畹囊环N商業(yè)電視文化：瘋狂的創(chuàng)意此起彼伏，自開播以來，它的發(fā)展就伴隨著丑聞、曝光。�？怂沟墓�(jié)目一向以辛辣、諷刺、反傳統(tǒng)為主，用來吸引年輕人的視線。
人們稱福克斯為“不道德的電視網(wǎng)”,“不能和孩子們在一起看的電視網(wǎng)”。盡管FOX的商業(yè)手段不足以稱道，但它在幾乎所有人都認為第四大電視網(wǎng)不可能成功的時候，通過電視網(wǎng)品牌的成功經(jīng)營，對市場細分的準確定位和把握，將不可能變?yōu)榭赡堋Ｋ某晒σ矠槠渌娨暰W(wǎng)提供了一定的參考價值，打破了美國電視市場的運行規(guī)則，改變了美國商業(yè)電視網(wǎng)的競爭格局，并為默多克編織傳媒帝國之夢提供了基點。
有學者認為，雖然，�？怂闺娨暰W(wǎng)的商業(yè)化運作取得了巨大的成功。但其商業(yè)手法在長遠利益上犧牲了新聞本身的價值性，用愛國主義和煽情報道將會誤導觀眾，最終傷害到國家利益和公眾利益，最后也可能傷及自身。�？怂苟啻卧谌藱�(quán)、西藏等問題上指責中國，2006年，�？怂闺娨暸_就公然將姚明形容成一個“來自中國的怪胎”,這種行為和言論實際上已經(jīng)構(gòu)成了種族歧視。這種種行徑在使�？怂沟钠毓饴蔬_到了最佳效果的同時，也將�？怂雇葡蛄孙L口浪尖。如何避重就輕，摒棄黃色新聞的一貫“煽情主義”“愛國主義”傾向，是福克斯目前發(fā)展道路上的一大難題，怎樣才能突破瓶頸，發(fā)揮電視網(wǎng)絡(luò)的深度優(yōu)勢，在節(jié)目中正確地傳達思想才是重中之重。但在緊密跟隨年輕人口味的同時，同其他電視網(wǎng)相比，�？怂癸@然依然具備“無人能及”的獨特優(yōu)勢，從而堅不可摧。
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