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直到今天，絕大多數(shù)電視臺(tái)紛紛拋棄了五彩繽紛的LOGO,認(rèn)為它浮夸、膚淺，然而，NBC的標(biāo)志依然保持著六色的孔雀羽毛，以印證它對(duì)彩色電視的貢獻(xiàn)以及昔日的輝煌——它所創(chuàng)造的電視發(fā)展史上許多的第一。

——摘自《走進(jìn)美國(guó)電視》

【檔案資料】

名稱(chēng)：National Broadcasting Corporations(全國(guó)廣播公司，簡(jiǎn)稱(chēng)NBC)

網(wǎng)址http://www.nbc.com

ceo:羅伯特·C.賴特

【述評(píng)】

美國(guó)全國(guó)廣播公司(National Broadcasting Corporations,nbC),大商業(yè)廣播電視公司之一(其余兩家分別是CBS美國(guó)哥倫比亞廣播公司和ABC美國(guó)廣播公司)�？偛吭O(shè)在紐約的洛克菲勒中心，創(chuàng)辦于1926年，是美國(guó)是全美三歷史最久、實(shí)力最強(qiáng)的商業(yè)廣播電視公司。

NBC不僅是美國(guó)三大商業(yè)電視網(wǎng)之一，和CBS、ABC并駕齊驅(qū)的同時(shí)還創(chuàng)辦了知名的新聞?lì)l道和體育頻道，同時(shí)還擁有美國(guó)三大有線電視網(wǎng)之一的MSNBC以及全球一流的財(cái)經(jīng)頻道CNBC,在規(guī)模實(shí)力方面多方伸展觸角，打造全新多元的優(yōu)勢(shì)。

NBC曾經(jīng)隸屬于通NBC用電氣，名為Universal(NC環(huán)球)目前是傳媒聯(lián)合大企業(yè)Comcast NBC(康卡斯特NBC)的一部分，向下屬200多家美國(guó)電視臺(tái)提供節(jié)目。

NBC電視網(wǎng)的臺(tái)標(biāo)是一只開(kāi)屏的孔雀，正如孔雀的羽毛般七彩絢麗，NBC在新聞、體育和娛樂(lè)等領(lǐng)域也是大放異彩，著力創(chuàng)新。在美國(guó)18~49歲的觀眾群中，NBC的收視率一直穩(wěn)居首位。它的電視新聞曾經(jīng)連續(xù)12年占據(jù)三大電視網(wǎng)收視率之首的寶座。

自創(chuàng)立以來(lái)，NBC一直以大膽革新而著名擁有多個(gè)美國(guó)傳媒界的“第一”。堅(jiān)持著一貫傳承的大膽革新的作風(fēng)，為大眾呈獻(xiàn)出更精彩更真實(shí)更有生命力的電視作品。

【發(fā)展史】

NBC的發(fā)展可以分為兩個(gè)階段：

一、通用收購(gòu)前(1926—1986年)

20世紀(jì)90年代初，全世界都被源于真實(shí)歷史的電影《泰坦尼克號(hào)》所震撼和感動(dòng)。1912年4月15日，在大西洋上航行的豪華巨輪“泰坦尼克號(hào)”撞上冰山沉沒(méi)，它發(fā)出的微弱的求助信號(hào)僅被在紐約的一個(gè)發(fā)報(bào)員收到了，這個(gè)人不是別人，正是NBC的創(chuàng)始人——大衛(wèi)·沙諾夫。也許是這種對(duì)人類(lèi)災(zāi)難的親歷和轉(zhuǎn)述，使得沙諾夫意識(shí)到技術(shù)與傳播的巨大作用，這對(duì)他日后開(kāi)創(chuàng)NBC以及成為NBC母公司RCA(美國(guó)無(wú)線電公司)的總裁，進(jìn)而被稱(chēng)為“美國(guó)電視之父”起了至關(guān)重要的作用。

成立于1926年的NBC,起先是覆蓋全國(guó)的電臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。但廣播電臺(tái)的空前普及和繁榮并沒(méi)有使沙諾夫陶醉和滿足，他仍然致力于潛心研究電視機(jī)。1939年4月20日，沙諾夫站在攝像機(jī)前宣布：“現(xiàn)在我們將圖像加入聲音中，在這一時(shí)刻，我滿懷謙卑之心，因?yàn)樗鼘⑷缦Ｍ�的火炬，照耀未�?lái)。”10天后，在紐約市召開(kāi)的世界博覽會(huì)上，NBC就展出了世界上第一臺(tái)黑白電視機(jī)，標(biāo)價(jià)是一輛普通轎車(chē)的三分之一。NBC并不滿足現(xiàn)狀，不斷大膽創(chuàng)新，直到1957年9月7日，在NBC的熒屏上，一只橙、黃綠、藍(lán)、紫、紅六彩動(dòng)畫(huà)孔雀緩緩展開(kāi)了它絢麗的羽毛,那一刻，NBC打開(kāi)的不只是它的LOGO,同時(shí)也打開(kāi)了彩色電視播出的歷史。

NBC的創(chuàng)立是“廣播熱”和“電視熱”的開(kāi)端它以獨(dú)有的時(shí)效新聞節(jié)目和精美的文藝節(jié)目在20世紀(jì)二三十年代獨(dú)霸鰲頭。199年，NBC首次用電視對(duì)總統(tǒng)競(jìng)選做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況轉(zhuǎn)播，再次掀起了一場(chǎng)“電視熱”。NBC的輝煌是由好多個(gè)第一鑄就的：1941年7月，手表公司付給NBC紐約電視臺(tái)9美元，讓手表出現(xiàn)在熒屏上，電視廣告由此誕生；NBC開(kāi)創(chuàng)的政治談話節(jié)目《會(huì)見(jiàn)新聞界》第一檔晨間新聞節(jié)目《今天》晚間脫口秀《今晚秀》和綜藝小品等，節(jié)目的基本形式從開(kāi)播至今一直保留并被其他電視網(wǎng)紛紛效仿，開(kāi)啟了電視運(yùn)營(yíng)的新手段。

二、通用收購(gòu)后(1986-2009年)

1986年，GE(通用電氣)以62.8億美元收購(gòu)了BC,這是當(dāng)時(shí)美國(guó)歷史上除了石油之外最大的并購(gòu)。NBC在GE的全球收入中占比5%,GE涉足的領(lǐng)域跟傳媒?jīng)]有絲毫的聯(lián)系，但并購(gòu)NBC符合GE對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的設(shè)計(jì)融合。NBC通過(guò)制造和傳播信息、圖像、故事產(chǎn)生利潤(rùn)，這種商業(yè)模式，在GE看來(lái)與公司其他銷(xiāo)售智力產(chǎn)品的部門(mén)不乏異曲同工之處。

然而，收購(gòu)后的最初幾年，NBC一直處在風(fēng)雨飄搖之中，收入一度由1989年的6.03億美元跌至1992年的2.04億美元。1989,NBC與有線運(yùn)營(yíng)商Cablevision共同成立CNBC。成立初期，頻道虧損6000萬(wàn)美元隨后Cablevision撤出合作。困擾BC的謠言開(kāi)始擴(kuò)散，甚至謠傳GE要放棄NBC,將其丟給時(shí)代華納或者迪士尼。當(dāng)GE公司正式宣布不會(huì)出售NBC的那一刻，屬于NBC的轉(zhuǎn)折點(diǎn)終于到來(lái)。管理層針對(duì)受眾群體的分析和節(jié)目制作的質(zhì)量，仔細(xì)衡量各時(shí)段的節(jié)目成本和廣告收益，對(duì)新聞和娛樂(lè)部門(mén)進(jìn)行了重組。并購(gòu)之后的重組與運(yùn)作，遠(yuǎn)比并購(gòu)本身艱難。與NBC在同一時(shí)期被收購(gòu)的CBS和ABC,都曾被多次并購(gòu)，而作為GE的一個(gè)分支NBC卻實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的過(guò)渡。

在GE從傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型高科技、信息以及服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)程中，NBC也逐步由國(guó)家電視網(wǎng)向國(guó)際性現(xiàn)代傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)變。204年5月，GE以140億美元收購(gòu)了維旺迪環(huán)球娛樂(lè)80%的股份，NBC與維旺迪旗下的環(huán)球影城和有線電視網(wǎng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，創(chuàng)造了NBC環(huán)球(NBC Universal)。正是這次收購(gòu)使NBC環(huán)球在歐洲、亞洲擁有更多的有線電視臺(tái)、衛(wèi)星頻道、影城和環(huán)球主題公園，還有一座收藏5000部電影、35000個(gè)小時(shí)電視節(jié)目的圖書(shū)館。

三、康卡斯特收購(gòu)后(2009年至今)

2009年12月3日，美國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商康卡斯特(Comcast)以137.5億元從通用電氣手中取得NBC環(huán)球公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并取得NBC環(huán)球公司51%的股權(quán)。2013年2月14日，康卡斯特宣布從通用電氣手上購(gòu)入NBC Universal余下49%股權(quán)，涉資167億美元。在“一網(wǎng)三業(yè)”的行業(yè)慣例下，康卡斯特同時(shí)也向美國(guó)家庭提供寬帶上網(wǎng)、數(shù)字電話等業(yè)務(wù)，目前其用戶規(guī)模為2200萬(wàn)戶。對(duì)NBC這個(gè)以影視內(nèi)容制作為主的媒介公司來(lái)說(shuō)，被康卡斯特收購(gòu)，為其內(nèi)容找到了新的發(fā)行渠道。

【規(guī)模力】

一、品牌價(jià)值

世界品牌實(shí)驗(yàn)室于2014年評(píng)選出的世界品牌500強(qiáng)中，NBC排名第208位。按照品牌影響力的三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)：市場(chǎng)占有率、牌忠誠(chéng)度和全球領(lǐng)導(dǎo)力得分為3分、4分、4分。在媒體排行中，位于美國(guó)的Facebook、HBO,Disney,YouTube、Twitter《《紐約時(shí)報(bào)》《時(shí)代周刊》美聯(lián)社、彭博社、新聞集團(tuán)《華盛頓郵報(bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》之后，排在美國(guó)廣播公司(ABC)之前。多年來(lái)，在世界品牌500強(qiáng)排行榜上，NBC的品牌排名一直在200位左右徘徊：2007年為第190位，2008年為第192位，2009年為第197位，2010年為第194位，2011年為第245位。這也體現(xiàn)了影視媒體在網(wǎng)絡(luò)崛起后面臨的挑戰(zhàn)，以及相對(duì)于報(bào)紙和通訊社的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、傳播網(wǎng)絡(luò)

NBC以雄厚的運(yùn)轉(zhuǎn)資金和優(yōu)秀的人才縱橫美國(guó)電視界，有著舉足輕重的地位。通過(guò)不斷革新整合，NBC已經(jīng)成長(zhǎng)為一家多元化的國(guó)際傳媒公司，在紐約、洛杉磯、芝加哥、華盛頓、克利夫蘭和邁阿密7座城市設(shè)有直屬電視臺(tái)并在全國(guó)擁有附屬電視臺(tái)208座，聯(lián)盟電視臺(tái)214座、電臺(tái)8座。②在中國(guó)香港中國(guó)內(nèi)地、日本、印度尼西亞、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、奧地利、墨西哥等地區(qū)和國(guó)家設(shè)有記者站和辦事處。

三、主要頻道

1.NB新聞?lì)l道(NBC News)

NBC新聞報(bào)道非常有特色。在NE重視新聞采編的同時(shí)，News重視對(duì)新聞背景的分析與新聞事件的評(píng)論。這也是NBC新聞節(jié)目在CBS強(qiáng)有力的攻勢(shì)下得以生存的重要原因之一�？傮w來(lái)說(shuō)，比起CBS和ABC來(lái)說(shuō)，NC的新聞節(jié)目更顯得細(xì)致、平穩(wěn)，對(duì)于事件的整體分析較為透徹。既不像CBS那樣有長(zhǎng)期的嚴(yán)肅性新聞報(bào)道的傳統(tǒng)，也不像ABC充分利用電視畫(huà)面的優(yōu)勢(shì)“炒作”來(lái)贏得收視率。

NBC新聞?lì)l道的《晚間新聞》以及《會(huì)見(jiàn)新聞界》等節(jié)目在各自時(shí)段都擁有較高的收視率�！度战缇�》也成為18~49歲年齡段最流行的電視時(shí)事雜志。與其他新聞機(jī)構(gòu)相比，更多的美國(guó)觀眾依賴于NBC來(lái)獲取新聞和分析報(bào)道。

2.NBC體育頻道(NBC Sports)

在美國(guó)電視體育市場(chǎng)上，ESPN是專(zhuān)業(yè)體育頻道，主要轉(zhuǎn)播國(guó)內(nèi)的MLB(美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽)、NBA(美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽)、NFL(美國(guó)橄欖球聯(lián)盟)、NHL(美國(guó)冰球聯(lián)賽)以及國(guó)際賽事，尤其是歐洲足球賽事。CBS對(duì)美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽情有獨(dú)鐘，轉(zhuǎn)播的年份已超過(guò)40年，而FOX體育頻道則對(duì)棒球聯(lián)賽投入重金。

作為美國(guó)三大傳統(tǒng)電視網(wǎng)之一，NBC在體育賽事報(bào)道上的定位是以報(bào)道綜合賽事為主，其體育報(bào)道對(duì)象定位為美國(guó)和北美其他地區(qū)，注重當(dāng)?shù)刭愂潞途C合運(yùn)動(dòng)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)一直是NBC體育報(bào)道的重點(diǎn)。從2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)到2008年北京奧運(yùn)會(huì)，NBC一直是奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播者。轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)給NBC體育頻道帶來(lái)了無(wú)限機(jī)會(huì)1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，NBC首推奧運(yùn)會(huì)付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)；2000年，NBC派3000人到悉尼進(jìn)行報(bào)道，和國(guó)際奧委會(huì)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

如今，NBC體育頻道已經(jīng)簽訂了轉(zhuǎn)播眾多世界頂級(jí)體育賽事的長(zhǎng)期協(xié)議。除了擁有溫布爾頓網(wǎng)球公開(kāi)賽、萊德杯以及三皇冠賽等一系列賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)之外，體育頻道自2000年11月開(kāi)始轉(zhuǎn)播納斯卡汽車(chē)賽，該賽事是美國(guó)發(fā)展最為迅速的體育運(yùn)動(dòng)。2001年2月，體育頻道與世界摔跤聯(lián)合會(huì)合作轉(zhuǎn)播了XFL橄欖球聯(lián)賽的首場(chǎng)比賽。

3.財(cái)經(jīng)電視臺(tái)(CNBC)

CNBC是全球財(cái)經(jīng)媒體中的佼佼者，1998年月由NBC和道·瓊斯公司共同創(chuàng)辦，播送商業(yè)新聞和實(shí)時(shí)金融信息，以深入分析和事實(shí)報(bào)道贏得了全球企業(yè)家的信任與青睞，并在歐洲和亞洲設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，迄今為止客戶已突破了1.75億。

2002年，CNBC分別收購(gòu)了美國(guó)排名第二的西班牙語(yǔ)電視網(wǎng)德萊門(mén)多(Telemundo)和擁有7000萬(wàn)觀眾的布萊孚(Bravo)有線電視網(wǎng)nC充分利用了兩家公司在全球財(cái)政資源的優(yōu)勢(shì)，如今報(bào)道網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球89個(gè)國(guó)家。在歐洲、亞洲和美國(guó)擁有三個(gè)大型區(qū)域性的報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，搜集各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)化知識(shí)和全球性視野，并進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使觀眾在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間段都能了解到全球性的財(cái)經(jīng)新聞。CNBC從周一到周五全天24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播，追蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，直播亞洲、歐洲、美洲市場(chǎng)以及紐約華爾街的股市漲幅情況。

CNBC不是大眾頻道，它是定位于具有影響力的企業(yè)界高層和商務(wù)精英階層的頻道。CNBC的口號(hào)是：讓您生財(cái)有道的財(cái)經(jīng)新聞?lì)l道。

4.德萊門(mén)多電視網(wǎng)

Telemundo是西班牙語(yǔ)電視網(wǎng)，于2001年10月被NBC收購(gòu)。該電視網(wǎng)全部用西班牙文廣播，主要向西班牙受眾提供娛樂(lè)、新聞以及體育節(jié)目。下轄15家電視臺(tái)、32家附屬臺(tái)并向近450家有線系統(tǒng)提供節(jié)目。在美國(guó)，Telemundo占有91%的西班牙語(yǔ)電視受眾。

【影響力】

早在2000年年底，美國(guó)舉辦了18~49歲年齡段最受歡迎的十大黃金時(shí)段節(jié)目評(píng)選活動(dòng)，NBC電視網(wǎng)有七大節(jié)目入選。而在200年，NBC引起轟動(dòng)的劇目《西翼》(另譯《白宮群英》),破紀(jì)錄地摘取了第55屆美國(guó)電視艾美獎(jiǎng)的9項(xiàng)大獎(jiǎng)。

一、巨資打造“奧林匹克電視網(wǎng)”

奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)一向是神奇的點(diǎn)金棒。自從NBC獲得1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)開(kāi)始，它與奧林匹克的緊密合作一直延續(xù)到2012年GE公司為此耗資超過(guò)60億美元。GE公司會(huì)耗費(fèi)巨資不僅僅是為了廣告收入，在轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)的同時(shí)，也為NBC進(jìn)一步推廣節(jié)目資產(chǎn)提供了難得的機(jī)會(huì)。鑒于奧林匹克無(wú)與倫比的凝聚力，GE公司將NBC打造成為“奧林匹克的電視網(wǎng)”,具有特殊的標(biāo)桿意義和無(wú)形的品牌價(jià)值。

NBC一直是美國(guó)奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播和推動(dòng)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)拓者，奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播所吸引的黃金時(shí)段的觀眾量是普通網(wǎng)絡(luò)節(jié)目觀眾量的兩倍，第27屆悉尼奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播，美國(guó)有1.85億觀眾收看，使CNBC與MSNBC的平均收視率上升了80%和115%,這為NBC節(jié)目的推廣搭建了極好的平臺(tái)。NBC的新聞節(jié)目《今日》在此期間的收視率也上升了25%。

嘗到了奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的甜頭之后，NBC在奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)上的爭(zhēng)奪上不惜重金1995年，NBC以15億美元的競(jìng)價(jià)取得了2006年意大利都靈冬奧會(huì)和2008年北京夏季奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)。2003年，NBC又以22億美元的費(fèi)用贏得了2010溫哥華冬奧會(huì)和2012年倫敦夏季奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)。

眾望所歸，2008年北京奧運(yùn)會(huì)成為了NBC大展身手的平臺(tái)。NBC派出了3000多名記者前往北京，旗下的附屬電視臺(tái)和網(wǎng)站相繼轉(zhuǎn)播了3600多個(gè)小時(shí)的賽事，平均每天花200多個(gè)小時(shí)來(lái)報(bào)道奧運(yùn)賽事。2008年8月17日，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了《北京奧運(yùn)會(huì)的大贏家——NBC》,文章稱(chēng)NBC完全有能力賺回獨(dú)家轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)的巨額轉(zhuǎn)播費(fèi)。北京奧運(yùn)會(huì)期間，NBC平均每晚的收視人口高達(dá)3000萬(wàn)。僅游泳健將菲爾普斯奪取第八枚金牌的比賽盛況，就吸引了全美3990萬(wàn)觀眾，下了18年來(lái)之最，甚至超過(guò)了1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)。在美國(guó)，奧運(yùn)會(huì)的收視人數(shù)超過(guò)亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)被認(rèn)為是不可能的，因?yàn)閬喬靥m大奧運(yùn)會(huì)是在本土美國(guó)舉行的，而且當(dāng)時(shí)并沒(méi)有今天先進(jìn)的新媒體技術(shù)，但是NBC證明了“一切皆有可能”。

二、早晚節(jié)目的“領(lǐng)頭羊”

NBC在新聞節(jié)目中最先提出“雜志型節(jié)目概念，如今已成為世界上所有電視新聞最為重要的節(jié)目形式之一。NBC在20世紀(jì)50年代創(chuàng)立了兩個(gè)名牌欄目《今日》和《今晚》。

《今日》是一個(gè)清晨7點(diǎn)開(kāi)播的雜志類(lèi)欄目，輕松活潑的風(fēng)格使得NBC在三大廣播網(wǎng)早間新聞節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢站穩(wěn)了腳跟，持續(xù)保持早間節(jié)目收視率第一的寶座�！督裢怼穭t是一檔深夜談話欄目。NBC最初準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)這兩個(gè)節(jié)目時(shí)，并不被業(yè)界人士看好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們普遍覺(jué)得晨間是聽(tīng)廣播的時(shí)間，電視似乎與“早晨”格格不入，而工作了一天的人們到了晚上才會(huì)選擇窩在沙發(fā)上看電視。這兩檔改變?nèi)藗兩�活�?xí)慣的節(jié)目被傳播學(xué)者布朗稱(chēng)是“電視實(shí)況演播的最佳范例”兩檔節(jié)目的幕后功臣都是韋沃。直到現(xiàn)在，美國(guó)很多新聞節(jié)目，甚至世界上其他國(guó)家的新聞節(jié)目都不同程度復(fù)制了這一模式。

此外，NBC的《亨特利一布林克利報(bào)道》美國(guó)電視史上第一個(gè)由雙人搭檔主持的新聞節(jié)目，從20世紀(jì)50—70年代中的整整14年間，NBC依靠切特·亨特利和戴維·布林克利的報(bào)道在晚間新聞收視率方面一直占據(jù)領(lǐng)先地位�！逗嗵乩�一布林克利報(bào)道》標(biāo)志著美國(guó)電視新聞出現(xiàn)了由收音廣播轉(zhuǎn)到電視新聞廣播的第一代播音員擔(dān)當(dāng)?shù)耐黹g新聞主持人。

1992年，《日界線》的出現(xiàn)，使電視新聞雜志類(lèi)節(jié)目真正走向興盛，它把一種截然不同的節(jié)目組織概念引入到電視新聞節(jié)目設(shè)計(jì)制作當(dāng)中�！度战缇�》的成功重新定義了電視新聞雜志節(jié)目形態(tài)的內(nèi)涵。與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CBS60分鐘》以及ABC《20~20》等傳統(tǒng)新聞節(jié)目制作理念不同的是，《日界線》并不是完全依靠一兩位名主持的獨(dú)特個(gè)性和報(bào)道風(fēng)格來(lái)支撐節(jié)目，而是緊緊圍繞對(duì)整個(gè)新聞事件的報(bào)道并強(qiáng)調(diào)報(bào)道事件中的情感因素來(lái)打造節(jié)目品牌。它竭力挖掘每一個(gè)工作人員的潛力，任何一個(gè)NBC大牌明星都可能出現(xiàn)在節(jié)目中，由他們輪流來(lái)?yè)?dān)當(dāng)記者，有時(shí)甚至是主持人。他們的口號(hào)就是要在節(jié)目組內(nèi)部形成協(xié)力優(yōu)勢(shì)和實(shí)行節(jié)目制作的成本分?jǐn)��！度战缇�》節(jié)目播出也比較靈活，并不只限于一周播出一期，根據(jù)實(shí)際情況一周經(jīng)�？梢圆コ龆嗥�，高峰時(shí)期一周曾播出過(guò)5期節(jié)目。

NBC居美國(guó)權(quán)威收視率統(tǒng)計(jì)公司尼克森的數(shù)據(jù)顯示，從2004年12月到2007年2月，所有晚間新聞收視人群達(dá)到每周1000萬(wàn)人左右。

【經(jīng)營(yíng)管理】

從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，NBC的年利潤(rùn)增長(zhǎng)率就多次超過(guò)兩位數(shù)，這與NBC獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的，那就是不斷拓展新的營(yíng)銷(xiāo)途徑，借此創(chuàng)造出多個(gè)傳媒領(lǐng)域的第一它與微軟、道瓊斯合作，從而創(chuàng)造了信息產(chǎn)業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的典范，開(kāi)啟了美國(guó)電視跨媒介發(fā)展的先河。

一、將廣告的收益力發(fā)揮到最大

首先是將廣告價(jià)值發(fā)揮到最佳。在廣告經(jīng)營(yíng)上，NBC發(fā)掘并成功運(yùn)作了屬于自己的廣告模式。美國(guó)電影院經(jīng)常把新片的首映式安排到周五的晚上，為了吸引更多的年輕人，影院就將電影廣告投放到每周四晚上，這一習(xí)慣逐漸延伸至其他消費(fèi)行業(yè)。由于年輕人在星期五和星期六晚上很少看電視，所以星期四成為一周中影響他們的最關(guān)鍵時(shí)刻。此外，大力度地將廣告品牌進(jìn)行強(qiáng)化，也可以直接刺激周末的休閑活動(dòng)和消費(fèi)情況。

NBC每年都能制作出深受觀眾喜愛(ài)的精彩電視�。骸度市娜市g(shù)》《考斯貝老爹》《老友記》威爾與格蕾絲》等系列情景喜劇，吸引了眾多觀眾，牢牢鎖住了每周四晚上的黃金時(shí)段，號(hào)稱(chēng)“非看不可的電視”。差不多有十余年時(shí)間，NBC在這一時(shí)段的收視率一直處于各大電視網(wǎng)的首位。由于這一時(shí)段對(duì)周末消費(fèi)產(chǎn)生的直接影響，以及觀眾群體的相對(duì)年輕、富有，NBC開(kāi)始向廣告商收取更高的廣告費(fèi)用從20世紀(jì)90年代早期開(kāi)始，nBC的廣告收入有40%都是來(lái)自于周四晚上。

NBC目前的主要財(cái)政收入還是以廣告為主，NC環(huán)球計(jì)劃中體現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的思路，擺脫對(duì)廣告的過(guò)分依賴。計(jì)劃50%的收入來(lái)源于廣告，其余則是來(lái)自零售、節(jié)目銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)等。

二、創(chuàng)新發(fā)展，勇奪“第一”

NBC創(chuàng)立以來(lái)，就創(chuàng)造了美國(guó)傳媒界的多個(gè)“第一”:20世紀(jì)初期，它組建了美國(guó)第一個(gè)全國(guó)性廣播網(wǎng)；1928年7月20日始建W2XBS實(shí)驗(yàn)電視臺(tái)，1939年4月30日以轉(zhuǎn)播羅斯�？偨y(tǒng)在紐約世界博覽會(huì)開(kāi)幕式上的講話為標(biāo)志開(kāi)始正式播出；1953年，第一次進(jìn)行彩色電視廣播，1965年最先推出了彩色電視節(jié)目；1952年，第一家播報(bào)早間新聞；1989年首次進(jìn)行了美國(guó)制式的高清晰度電視ACTV的實(shí)驗(yàn)。

不論是節(jié)目的創(chuàng)新、新技術(shù)上的研發(fā)推廣、新節(jié)目的制作方式還是運(yùn)營(yíng)手法的革新，NBC都是創(chuàng)新的典范。為了更好報(bào)道2008年美國(guó)總統(tǒng)大選，NBC用一年的時(shí)間設(shè)計(jì)了兩個(gè)可以最佳調(diào)動(dòng)視覺(jué)技術(shù)的演播廳；在節(jié)目制作上，NBC一直秉持著大膽的作風(fēng)，多次報(bào)道引起輿論爭(zhēng)端的新聞，比如生化武器，陸軍情報(bào)機(jī)構(gòu)在民間的偵查活動(dòng)等。尤其是1963年11月肯尼迪總統(tǒng)遇刺，NBC停播了所有廣告，持續(xù)24小時(shí)滾動(dòng)播報(bào)新聞，開(kāi)啟了重大新聞事件連續(xù)報(bào)道的先河，后被多家電視機(jī)構(gòu)效仿。在運(yùn)營(yíng)策略上，NBC首先提出了“分段贊助制”,允許幾家企業(yè)通過(guò)聯(lián)合贊助一個(gè)節(jié)目的方式來(lái)宣傳各自的商品和品牌，同時(shí)也保證節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)的及時(shí)提供2000年，NBC所擁有和經(jīng)營(yíng)的13家電視臺(tái)取得了創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績(jī)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。13家電視臺(tái)中的11家開(kāi)拓了市場(chǎng)份額，在各自的市場(chǎng)均排名第一或第二。該年度CNBC實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的兩位數(shù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，其在美國(guó)的用戶量已增至7500萬(wàn)個(gè)家庭，是該頻道歷史上的最高紀(jì)錄。

三、GE公司的管理理念

NBC的母公司美國(guó)通用電氣公司(簡(jiǎn)稱(chēng)GE公司)曾經(jīng)連續(xù)五年蟬聯(lián)《金融時(shí)報(bào)》世界最受尊敬的公司”排行榜冠軍。該排行榜2003年度的評(píng)委特別贊揚(yáng)了GE公司基于信任與誠(chéng)信、以客戶為中心的思維方式以及對(duì)本公司根本原則的承諾。GE公司董事會(huì)的正確理念和有效構(gòu)成，對(duì)其子公司NBC的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要作用。

現(xiàn)任NBC總裁和CEO的羅伯特·C.賴特大膽引進(jìn)通用電氣公司的經(jīng)營(yíng)方式。他組建了全球一流的經(jīng)理人班子，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格管理；他制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)策略并積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從而保證NBC穩(wěn)居美國(guó)三大電視網(wǎng)之列更重要的是NBC開(kāi)拓了美國(guó)商業(yè)電視的新形式合作發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合，MSNBC的出現(xiàn)就是最好的例證。它將電視廣播頻道與虛擬的網(wǎng)上模式結(jié)合起來(lái)，標(biāo)志著美國(guó)商業(yè)電視全新形式的出現(xiàn)，也標(biāo)志美國(guó)電視業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)整合的開(kāi)始。

四、打造多元規(guī)模優(yōu)勢(shì)

作為美國(guó)三大商業(yè)電視網(wǎng)，在與CBS和ABC并駕齊驅(qū)的同時(shí)，NBC還創(chuàng)辦了知名的新聞?lì)l道和電視頻道，擁有美國(guó)三大有線電視網(wǎng)之一的MSNBC、全球一流的財(cái)經(jīng)頻道CNBC,觸角多方伸展，形成多元發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

1.創(chuàng)立有線電視網(wǎng)MSNBC

1996年，美國(guó)微軟公司與NBC合資成立有線頻道MSNBC,被譽(yù)為是信息產(chǎn)業(yè)與媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物。它借助NBC全球性的新聞資源，每天24小時(shí)向8200萬(wàn)有線電視家庭播放重大事件及深度報(bào)道，每月有2000萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)用戶在線觀看。通過(guò)全面廣泛播報(bào)重大事件，MSNBC已經(jīng)處于有線電視網(wǎng)中新聞報(bào)道的領(lǐng)先地位，成為和CNN、�？怂剐侣�?lì)l道(FOX)齊名的美國(guó)三大有線電視網(wǎng)。

除了在美國(guó)，MSNBC還在加拿大、拉丁美洲部分地區(qū)以及非洲播映。其官網(wǎng)MSNBC.com每天提供多達(dá)4000多頁(yè)的信息內(nèi)容匯集所有NBC新聞家族頻道，包括來(lái)自《今日》《NBC晚間新聞》等節(jié)目，也有MSNBC自己所提供的內(nèi)容，而且隨時(shí)更新。網(wǎng)站不僅制作原創(chuàng)新聞和報(bào)道，同時(shí)也有合作伙伴的報(bào)道文章，包括《新聞周刊》和《華盛頓郵報(bào)》等。

2.收購(gòu)Vivendi Universal

NBC不僅重視在有線電視網(wǎng)方面的擴(kuò)展，在集團(tuán)化發(fā)展的道路上，NBC通過(guò)收購(gòu)、多方整合資源來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。2004年5月11日，NBC完成了對(duì)法國(guó)維旺迪集團(tuán)(Universal)和環(huán)球娛樂(lè)資產(chǎn)集團(tuán)的部分收購(gòu)，組成了一家以廣播電視和有線電視業(yè)務(wù)為核心的傳媒集團(tuán)合并后，NBC環(huán)球公司在2005年的收入提高了10%~15%,凈收入實(shí)現(xiàn)了25%的增長(zhǎng)，達(dá)到了33億美元。完成維旺迪和環(huán)球的收購(gòu)之后，NBC擴(kuò)展了原來(lái)單一的業(yè)務(wù)鏈。此前整個(gè)傳媒集團(tuán)有90%的收入來(lái)源于廣告，一旦收視率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，廣告商就紛紛放棄合作，直接影響整個(gè)傳媒集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)。而今NBC擁有了豐富的產(chǎn)品線，其業(yè)務(wù)鏈由單一到多元，改變了以往廣告業(yè)務(wù)一方獨(dú)大的局面，包括電影版權(quán)交易、DVD出版銷(xiāo)售以及發(fā)展前景較好的有線電視網(wǎng)等，構(gòu)建起更加健康有序的組織模式。

五、新媒體建設(shè)可圈可點(diǎn)

NBC很早就認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳媒技術(shù)的重要性。自從與微軟公司合作之后，nBC就一直致力于網(wǎng)站的完善和發(fā)展。2008年度新聞網(wǎng)站MSNBC.com的訪問(wèn)量超過(guò)了雅虎新聞，成為最受歡迎的新聞網(wǎng)站。為了進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)站規(guī)模，NBC在2008年做了三項(xiàng)投資：先是建立了晚間新聞的視頻網(wǎng)站、奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家網(wǎng)站以及美國(guó)大選網(wǎng)站。在晚間新聞網(wǎng)站上，受眾不僅可以重復(fù)收看播放過(guò)的視頻，也可以看到因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)或者在電視上播放時(shí)間短而沒(méi)來(lái)得及播放的新聞視頻，這一舉措充分體現(xiàn)了“思受眾所思，想受眾所想”的理念。同時(shí)，有線電視頻道MSNBC的網(wǎng)站繼續(xù)保持與《紐約時(shí)報(bào)》美國(guó)《國(guó)家期刊》的緊密合作，以此提高了訪問(wèn)量。2008年度，三大電視網(wǎng)新聞網(wǎng)站平均每月的訪問(wèn)量中，NBC遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CBS和ABC,以將近4000萬(wàn)人次的高訪問(wèn)量獨(dú)居第一。

【延伸閱讀】

NBC未來(lái)之路：瓶頸中需求發(fā)展

美國(guó)近幾年來(lái)的電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈首先，有線電視、衛(wèi)星電視、家庭錄像以及新媒體的興起，傳統(tǒng)電視網(wǎng)的觀眾正在迅速流失。其次是節(jié)目成本的不斷升高，再就是電視廣告增長(zhǎng)緩慢。2006-2007年，包括�？怂闺娨暰W(wǎng)在內(nèi)的四大電視網(wǎng)中，NBC的收視人數(shù)為890萬(wàn)，為最后一名。年收入從204年的29億美元跌落到19億美元。

同時(shí)，由于NBC與維旺迪環(huán)球的合并，內(nèi)部政策要實(shí)現(xiàn)減少對(duì)廣告的依賴，增強(qiáng)節(jié)目的銷(xiāo)售、不提供網(wǎng)絡(luò)等方面的收入，通過(guò)MSNBC來(lái)吸引新興媒體受眾。由于之前90%的收入來(lái)源于廣告，廣告的大幅減少也使得NBC舉步維艱雖然轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)給NBC帶來(lái)不少的資金和機(jī)會(huì)，但前途依舊不容樂(lè)觀。

此外，NBC新聞?lì)l道同美國(guó)其他電視一樣存在著共同的問(wèn)題。就國(guó)際新聞來(lái)說(shuō)，就存在著數(shù)量減少、質(zhì)量下降、不夠客觀等問(wèn)題。如北京奧運(yùn)會(huì)期間，NBC的晚間新聞中關(guān)于中國(guó)的新聞?dòng)?0%和奧運(yùn)相關(guān)，其中空氣質(zhì)量、人權(quán)、網(wǎng)絡(luò)限制、安全隱患等關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)，負(fù)面情況多于中性和正面報(bào)道。這說(shuō)明美國(guó)媒體受到傳統(tǒng)的思維模式和意識(shí)形態(tài)的影響，更多地以自我價(jià)值作為參照物進(jìn)行播報(bào)，在一定程度上缺乏客觀性。如何正確看待世界、他國(guó)和自身的關(guān)系，如何把握好報(bào)道尺度，是包括NBC在內(nèi)的美國(guó)媒體普遍面臨的問(wèn)題。

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