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媒體也在發(fā)生著有趣的變化——七年前成立的《赫芬頓郵報(bào)》超越了擁有百年歷史的《紐約時(shí)報(bào)》，成為美國(guó)最受歡迎的五大新聞?wù)军c(diǎn)之一；六年前成立的BuzzFeed憑借病毒內(nèi)容成為美國(guó)第三大新聞?wù)军c(diǎn)，公司估值達(dá)到8.5億美元。

2005年成立的《赫芬頓郵報(bào)》是新媒體運(yùn)作的標(biāo)桿，它早期以“分布式”新聞挖掘以及基于Web 2.0的社會(huì)化新聞交流方式獨(dú)樹一幟，幾年后發(fā)展為美國(guó)屈指可數(shù)的新聞機(jī)構(gòu)。

吉米·梅曼（Jimmy Maymann）是《赫芬頓郵報(bào)》第三任CEO，他在2007年加入《赫芬頓郵報(bào)》，伴隨它經(jīng)歷過多起技術(shù)變革。在昨天騰訊網(wǎng)媒體高峰論壇的演講中，梅曼將《赫芬頓郵報(bào)》的勝利歸功于成功地運(yùn)用了三項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)：1、博客；2、搜索引擎優(yōu)化（SEO）；3、社交網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)然，在《赫芬頓郵報(bào)》的發(fā)展過程中，它經(jīng)歷的技術(shù)遠(yuǎn)不止這些。幸運(yùn)的是，《赫芬頓郵報(bào)》成功地避開了一些泡沫技術(shù)，在SEO、社交網(wǎng)絡(luò)等核心技術(shù)上押對(duì)了寶。他們做出正確判斷的原因只有一個(gè)：相信數(shù)據(jù)。

梅曼說，《赫芬頓郵報(bào)》的所有決策均通過數(shù)據(jù)來確定，其中視頻業(yè)務(wù)的設(shè)立頗具代表性。梅曼說，很多人認(rèn)為電視已是昨日黃花，但Facebook和YouTube的數(shù)據(jù)顯示，視頻依舊是人們主要的內(nèi)容消費(fèi)形式。

時(shí)下越來越多的用戶開始轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，《赫芬頓郵報(bào)》也在經(jīng)歷著用戶向移動(dòng)設(shè)備遷移的巨大轉(zhuǎn)變。越來越多的媒體在搶占用戶的注意力和閑暇時(shí)間。難能可貴的是，《赫芬頓郵報(bào)》并沒有無節(jié)制地發(fā)布內(nèi)容，他們將每天對(duì)外的資訊控制為1600篇，盡量不讓用戶感到負(fù)擔(dān)。

BuzzFeed和《紐約時(shí)報(bào)》作為美國(guó)兩種不同類型媒體的代表，它們?cè)陲L(fēng)格上 偏差很大，但內(nèi)容編排卻遵循多樣化策略。BuzzFeed以病毒內(nèi)容成名，最近卻開始堅(jiān)持嚴(yán)肅報(bào)道；以深度內(nèi)容著稱的《紐約時(shí)報(bào)》卻進(jìn)行著與之相反的嘗試，推出了“解釋性新聞”欄目The Upshot，試圖通過圖表說明和術(shù)語解釋來分解深?yuàn)W、枯燥的深度內(nèi)容，以此降低閱讀門檻。

媒體的未來形態(tài)聚焦在三個(gè)關(guān)鍵字上：物聯(lián)網(wǎng)、云和大數(shù)據(jù)。

今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要通過手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，但人與物、物與物以及物與內(nèi)容之間的聯(lián)系仍未發(fā)生。未來物聯(lián)網(wǎng)以及云服務(wù)爆發(fā)后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)必會(huì)誕生出新的形態(tài)。

屆時(shí)，數(shù)據(jù)的重要性將進(jìn)一步凸顯。時(shí)下大數(shù)據(jù)越來越多地進(jìn)入到移動(dòng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)中來，未來它會(huì)成為媒體的必要因素，在內(nèi)容生產(chǎn)、關(guān)系挖掘和服務(wù)創(chuàng)新同時(shí)扮演更為重要的角色。

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