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在經(jīng)歷近50年收購戰(zhàn)才打造出傳媒帝國后，默多克將他對報紙的一腔愛意轉(zhuǎn)化為對互聯(lián)網(wǎng)的仇恨，在他看來，搜索引擎如同“無恥的網(wǎng)絡(luò)寄生蟲”，不斷地以“免費”形式來盜竊著傳統(tǒng)媒體的高價值內(nèi)容。

此消彼長的理論深刻地銘記在默多克心間，高速增長的互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)嚴重擠占了紙媒的生存空間。此時，他必須堅決反擊，選擇的首個宣戰(zhàn)對象便是搜索市場的霸主--谷歌(微博)。

從2009年初，默多克在一系列的場合上表態(tài)，稱將對旗下新聞網(wǎng)站內(nèi)容實現(xiàn)收費，自此便扛起了新聞網(wǎng)站收費的大旗，并考慮屏蔽谷歌搜索的內(nèi)容抓取，與之勢不兩立。

從2009年12月到2012年9月，新聞集團旗下的《泰晤士報》經(jīng)歷著屏蔽谷歌到再次開放的轉(zhuǎn)變。短短不足兩年時間，是什么原因在促使默多克“回心轉(zhuǎn)意”，重新?lián)肀Ч雀瑁?/p>

與谷歌交惡——默多克被逼挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)沖擊和世界性經(jīng)濟危機加劇，全球報業(yè)面臨著廣告收入下降的局面。默多克的新聞集團也未能幸免，營收與利潤雙雙下降。2009年4月，默多克考慮終結(jié)旗下所有的新聞網(wǎng)站免費模式，包括《泰晤士報》、《星期日泰晤士報》、《紐約郵報》、《華爾街日報》、FOX新聞頻道等媒體都開始向用戶收費。

在此之前，《華爾街日報》的新聞網(wǎng)站內(nèi)容已采取了收費制度，部分新聞可讓讀者瀏覽第一段，若想閱讀全文就須付費，否則無法取得權(quán)限。但是，這類收費新聞若由谷歌搜到鏈接，卻可閱覽全文，這也成了收費制度的漏洞，在一定程度上直接影響到了網(wǎng)站利益。對此，默多克痛斥谷歌“剽竊內(nèi)容”，并指責其為“寄生蟲”、“內(nèi)容剽竊狂”。

由于谷歌在其新聞網(wǎng)站流量來源中占比較大，在全盤實施新聞內(nèi)容收費計劃前，默多克的初衷并非徹底與搜索引擎割裂，與谷歌的糾紛癥結(jié)在于未獲得足夠的利益，看不慣谷歌“竊”走多半的果實。因此，他便通過輿論、聯(lián)合其它出版商以及聯(lián)盟微軟Bing等多種措施頻繁向谷歌公司施壓，進而謀取到更多的利益分成。不單是谷歌，默多克抱怨的還有亞馬遜，他指出：“《華爾街日報》在Kindle上的訂閱費為15美元，新聞集團只能從中獲得6至6.5美元，我們需要合理分成。”

當時任谷歌CEO的施密特公開質(zhì)疑默多克的收費模式，稱其難成功，因為在互聯(lián)網(wǎng)上新聞源很多，讀者有著多種選擇。在多方溝通后，谷歌公司作出讓步，并對“首次點擊免費(First Click Free)”項目進行升級，允許新聞出版機構(gòu)限制讀者每天最多只可免費瀏覽5篇新聞。

以上措施未達預期后，默多克決定要斷絕與谷歌的關(guān)系：那就是屏蔽谷歌搜索引擎的抓取。但他沒有立即執(zhí)行，直到2009年底的近8個月時間內(nèi)，默多克都在頻繁通過輿論，呼吁同行向谷歌施壓。另一方面，緊鑼密鼓地為網(wǎng)站內(nèi)容收費產(chǎn)品及系統(tǒng)做準備，等待成熟時機。

2009年12月，新聞集團開始屏蔽谷歌搜索引擎，造成的后果便是各網(wǎng)站的流量暴跌。有數(shù)據(jù)顯示，當日新聞集團旗下諸如MySpace、IGN、Rotten等的所有網(wǎng)頁點擊總量從原來的1.92億次驟降至1200萬次。當時業(yè)內(nèi)人士及專家分析稱，新聞集團屏蔽谷歌的效果可能“適得其反”，甚至得不償失。

探索受阻——The Daily或?qū)㈥P(guān)停

除了對既有網(wǎng)站內(nèi)容收費外，默多克也開始了新產(chǎn)品的嘗試，這便是2011年2月初推出的iPad日報The Daily。他為這款產(chǎn)品開出的配置則是一年6000萬美元的預算，150多人的豪華采編團隊。

The Daily是第一份完全基于iPad的報紙，不會通過任何平面媒體發(fā)表，甚至不會有網(wǎng)絡(luò)版本，其內(nèi)容和傳統(tǒng)報紙類似，包括普通的新聞、文化和娛樂版，有360度全景照片、高清視頻、互動界面。與新聞網(wǎng)站內(nèi)容一樣，The Daily也采取收費模式，訂閱價為每周99美分或全年39.99美元。

據(jù)了解，默多克對iPad非常傾心，曾稱它是“游戲規(guī)則改變者”和報紙行業(yè)的救星。因此，他對The Daily很是看重，曾擬邀請前蘋果CEO喬布斯親臨產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場，因后者的身體狀況未能如愿。

然而，這份被默多克譽為“重新定義新聞”的產(chǎn)品，在經(jīng)歷了數(shù)月苦苦等待之后，僅僅迎來了上市第一周的短暫蜜月期，隨后便歸于平靜。數(shù)據(jù)顯示，從2月2日發(fā)布到3月31日近2個月時間內(nèi)，The Daily的讀者分享至Twitter的文章僅為6026篇，用戶平均分享量從每日200篇以上逐漸下降至每日50篇以下。隨著時間推移，The Daily用戶流失速度遠高于新用戶獲取速度。

截止目前，The Daily共計約有12萬的用戶，其中包括8萬付費用戶和4萬名免費試用用戶，相比其它應用而言，差距較大，并且該業(yè)務(wù)一年約虧損3000萬美元。今年7月底，The Daily宣布將從現(xiàn)有的170名員工中裁去50名，體育和評論這兩個獨立版塊將會消失。有報道稱，The Daily已經(jīng)被列入了“觀察名單”，新聞集團可能在今年11月美國大選結(jié)束之后做關(guān)閉處理。

雖然有著iPad上發(fā)行的新媒體之殼，但The Daily的采編模式仍然是傳統(tǒng)媒體的操作思路，即每天晚上排版，第二天上午推出，每天更新三次，但仍難以適應移動互聯(lián)網(wǎng)即時分享、快速更迭的趨勢。此外，由于The Daily基本依靠APP Store一個平臺發(fā)行，限制了其它平臺用戶使用。在收費模式上，大眾讀者還未完全接受，并與主流的互聯(lián)網(wǎng)免費思維有差異。

再思考——重新?lián)肀Ч雀?/p>

新媒體探索不力之際，做為《華爾街日報》的老冤家，《紐約時報》的收費策略則是“順風順水”，據(jù)美國媒體報道，自去年3月底收費以來，在線新聞收費訂閱量已增至目前的51萬人，表現(xiàn)超出預期。與《華爾街日報》不同的是，讀者可在《紐約時報》網(wǎng)站每月免費閱覽20篇文章，如果超過限額，則需要交費。

在對手的緊逼之下，默多克也開始對此前的戰(zhàn)略進行反思，要不要重新接納谷歌的抓取？畢竟搜索會為其帶來相比大比重的讀者群。

由于從谷歌搜索中消失，《泰晤士報》等網(wǎng)站的流量明顯下滑。眼下，為了刺激收費讀者增長并以此提高其廣告收入，新聞集團已經(jīng)決定，再次向谷歌等搜索引擎開放報紙網(wǎng)站的抓取，其中包括《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》等旗下報紙。不過，默多克的報紙網(wǎng)站收費閱讀策略不會發(fā)生變化，網(wǎng)民最多可以在搜索結(jié)果中了解到部分報道內(nèi)容。

除此之外，新聞集團也在其它業(yè)務(wù)上與谷歌修繕關(guān)系。谷歌已與新聞集團旗下電影廠商20世紀�？怂购炇饏f(xié)議，將經(jīng)銷其600多部電影。

盡管默多克并未改變既定的收費策略，但網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容的收費前景仍不樂觀。“網(wǎng)絡(luò)收費是個好點子！我會做第二個或第三個，我不當?shù)谝粋�。”一業(yè)內(nèi)人士如此表示。

傳統(tǒng)新聞業(yè)在當今技術(shù)浪潮下面臨的最大矛盾就是：一方面，新聞有必要通過網(wǎng)絡(luò)平臺廣泛傳播，另一方面卻無法通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)收費贏利。傳統(tǒng)媒體能否借默多克的舉動實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身尚待時間來驗證。

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