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電子雜志 借iPad重生

電子雜志，現(xiàn)在似乎被人遺忘了。而就在五六年前，它就如同目前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)一樣，熱鬧、喧囂、扎堆。徐靜蕾、楊瀾、趙薇等這些演藝圈名人，也紛紛投入其中。

不過(guò)如同團(tuán)購(gòu)業(yè)火得快也敗得快一樣，電子雜志經(jīng)過(guò)短暫火熱之后歸于沉寂，“比較有名的幾家電子雜志要么是關(guān)了、要么是轉(zhuǎn)型了”，一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)道。就在龍年春節(jié)前，作為明星電子雜志最后的堅(jiān)守者，徐靜蕾主編火爆一時(shí)的《開(kāi)啦》正式�？�。

電子雜志，已死？似乎是這樣的，不過(guò)現(xiàn)在隨著蘋(píng)果、安卓終端的風(fēng)行，又為電子雜志注入了一絲新活力。

曾像團(tuán)購(gòu)一樣火

2003年左右開(kāi)始，電子雜志作為一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)在國(guó)內(nèi)開(kāi)始受到關(guān)注。到了2006年，電子雜志行業(yè)出現(xiàn)井噴，電子雜志的數(shù)量從前一年的幾十家躍升到上千家。很多名人也紛紛創(chuàng)辦電子雜志，先是楊瀾創(chuàng)辦的第一本名人電子雜志《瀾LAN》，到隨后陳魯豫的《豫約》、徐靜蕾的《開(kāi)啦》、趙薇的《天使旅行箱》、李湘的《相信》……電子雜志曾經(jīng)的輝煌一點(diǎn)不亞于2010年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的火爆。

2006年在上海，記者曾采訪過(guò)一家較有名電子雜志的CEO。這位CEO非常有激情，對(duì)其商業(yè)模式和未來(lái)前景充滿(mǎn)信心，低廉的成本，向用戶(hù)免費(fèi)贈(zèng)閱，快速獲得讀者數(shù)量。同時(shí)通過(guò)對(duì)讀者的用戶(hù)習(xí)慣進(jìn)行分析，做到有針對(duì)性的廣告?zhèn)鞑�，形象�?lái)說(shuō)，同一本內(nèi)容的電子雜志，喜歡汽車(chē)的讀者看到汽車(chē)廣告，喜歡戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的讀者看到的是戶(hù)外裝備的廣告，借此吸引廣告主。

這樣的模式相當(dāng)吸引人，不僅是這位CEO，眾多VC人士也對(duì)電子雜志信心十足。2006年國(guó)內(nèi)IT業(yè)吸引風(fēng)投資金16億美元，而電子雜志行業(yè)就吸引近1億美元的投資，POCO、ZCOM這些較有名的電子雜志都引入了千萬(wàn)級(jí)美元的投資。

沒(méi)落源自于“增量不增收”

重金投入的確引來(lái)不少讀者，2006年時(shí)ZCOM平臺(tái)上的電子雜志訂戶(hù)數(shù)量達(dá)到500萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)期刊的發(fā)行量。徐靜蕾的《開(kāi)啦》上線后半年，總閱讀量突破一億。但是，這僅僅是給電子雜志帶來(lái)人氣，沒(méi)有帶來(lái)真金白銀的收入。

“ZCOM訂戶(hù)過(guò)500萬(wàn)之時(shí)，另一個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)就沒(méi)那么樂(lè)觀了，當(dāng)年度其電子雜志單月虧損近200萬(wàn)元。”業(yè)內(nèi)觀察人士張書(shū)樂(lè)(微博)表示。

電子雜志面臨著兩方面的壓力，一是成本并不像當(dāng)初想象的那樣低廉，二是得不到廣告主的青睞。曾在某時(shí)尚電子雜志擔(dān)任過(guò)編輯的小星告訴記者，“沒(méi)有刊號(hào)、不要印刷和物流費(fèi)用并不代表廉價(jià)，制作一期電子雜志，要考慮到Flash、音效，還有所采用稿件的稿酬、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的工資等等，每一頁(yè)的成本從200元至2000元不等。制作一期包含內(nèi)頁(yè)動(dòng)畫(huà)、視頻演示、音樂(lè)、啟動(dòng)閃屏、留言系統(tǒng)，30~40頁(yè)的完整版電子雜志，成本達(dá)到8000~9000千元，如果需要增加一些與眾不同的Flash創(chuàng)意，一兩萬(wàn)也很正常。”但這還不是費(fèi)用的全部，電子雜志還需要做大量宣傳，才能提高知曉率和閱讀率，高額的網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用讓電子雜志的費(fèi)用成倍增長(zhǎng)。

麻煩的是，電子雜志還不能像傳統(tǒng)雜志那樣取得發(fā)行收入，一旦實(shí)行收費(fèi)閱讀，大部分用戶(hù)都會(huì)流失。所以它的收入來(lái)源只能依賴(lài)于廣告，但是可期待中的廣告主并沒(méi)有如雨點(diǎn)般降臨。“電子雜志的炫目特性局限了它的受眾更多停留在30歲以下的時(shí)尚青年族群中，這讓能夠投放在其上的廣告也被局限。更值得注意的是，電子雜志真正的廣告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)不是傳統(tǒng)期刊，而是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)媒體。”張書(shū)樂(lè)說(shuō)道。

無(wú)法盈利，讓眾多電子雜志元?dú)獯髠�，要么�？�退出，要么轉(zhuǎn)型，放棄了自己原創(chuàng)內(nèi)容的路線。記者數(shù)年前采訪的那名CEO，后來(lái)離開(kāi)了電子雜志行業(yè)，加盟了一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

“到平板中去”

電子雜志似乎真的要滅絕了，在唱衰之聲中，一些仍在堅(jiān)守的電子雜志平臺(tái)開(kāi)始尋找新的道路，發(fā)出了“到平板中去”的吶喊聲。“智能移動(dòng)終端的普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)給電子雜志帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇”，張書(shū)樂(lè)表示。

姚鴻，圖片分享社區(qū)POCO的總裁，也是國(guó)內(nèi)首批電子雜志的探路者。POCO在2003年獲得IDG的兩次投資，當(dāng)初POCO旗下主要有四本雜志；《POCOzine》《印象》《味覺(jué)》《首映》，現(xiàn)在只留下《POCOzine》《印象》這兩本。“《味覺(jué)》《首映》有閱讀量，但是沒(méi)帶來(lái)廣告收入，所以后來(lái)關(guān)掉了�，F(xiàn)在《POCOzine》《印象》都還可以，因?yàn)槎ㄎ痪珳?zhǔn)，受到用戶(hù)的青睞，每年能貢獻(xiàn)收入2000萬(wàn)元左右。”姚鴻說(shuō)道。

對(duì)于電子雜志行業(yè)遭遇的整體困境，姚鴻認(rèn)為，電子雜志只是個(gè)載體，關(guān)鍵是要解決好電子雜志的內(nèi)容來(lái)源和讀者來(lái)源，如果用戶(hù)群定位精準(zhǔn)，自然會(huì)受到廣告主的青睞。姚鴻一直將POCO定位于圖片分享社區(qū)，電子雜志依托于社區(qū)，“雜志編輯從網(wǎng)友分享的照片中篩選出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)而再分享給讀者，所以我們的成本并不高。”

而現(xiàn)在，隨著iPad、iPhone、Andriod手機(jī)等智能終端普及，APP應(yīng)用的豐富增加，這給電子雜志也帶來(lái)了新的機(jī)遇。比如正版電子雜志平臺(tái)讀覽天下推出的ZAKER應(yīng)用，將資訊、微博、報(bào)紙、雜志等眾多內(nèi)容，按照用戶(hù)個(gè)人意愿聚合到一起，這款應(yīng)用在App Store中被大量下載，讀覽天下收獲頗豐。POCO也在移動(dòng)終端市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，一方面推出了POCO相機(jī)和POCO美女相機(jī)這兩款應(yīng)用，“這兩款產(chǎn)品推出不到一個(gè)月，在蘋(píng)果商店大中華區(qū)的下載排行榜上位居第一，給我們帶來(lái)接近2000萬(wàn)的手機(jī)用戶(hù)，他們拍的照片分享至我們的社區(qū)。”另一方面，POCO旗下的《印象》雜志也推出了iPad版、安卓版，“下載量也相當(dāng)可觀，很多用戶(hù)需要周刊，那我們就每周出一期。廣告主對(duì)此非常關(guān)注，投入了相當(dāng)多的廣告，這塊給我們帶來(lái)不少的收入。”

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