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從賣報(bào)紙到賣廣告的轉(zhuǎn)型。厚報(bào)時(shí)代到來后，中國紙媒的便宜風(fēng)暴刮得比歐美還兇猛。報(bào)紙?zhí)砑影鏀?shù)、添加彩版，使得《體壇周報(bào)》原來每年3000—4000萬元的發(fā)行利潤增加2000萬元。原來覺得“小就是好”，在1998年以前賣報(bào)紙就可能賺錢的《體壇周報(bào)》有些坐不住了。為了治愈這種齊全依賴發(fā)行的“小兒麻痹癥”，報(bào)社末尾注重廣告。但是，報(bào)社最末尾的團(tuán)隊(duì)都是做內(nèi)容的，運(yùn)營上就出現(xiàn)了“短版”，于是1998年，報(bào)社末尾履行廣告代理制，過后找的是名不見經(jīng)傳的一家公司，由于過后報(bào)社沒有懂運(yùn)營的人才。當(dāng)年的義務(wù)是800萬。這一步成全了《體壇周報(bào)》和這家公司。2006年，為了讓廣告的運(yùn)營更具備靈敏性，也為了能與采編有好的配合，《體壇周報(bào)》把這家公司“收編”了。當(dāng)然，這不是一件簡略的事情，“收編”花了近2000萬元。 大眾搬場公司

“另一方面的變動(dòng)將是民眾體育的蓬勃衰亡。”瞿優(yōu)遠(yuǎn)說，人們會(huì)把體育當(dāng)成進(jìn)步生存品質(zhì)的一部分。因此，《體壇周報(bào)》在這個(gè)進(jìn)程中要提供效勞。其實(shí)《體壇周報(bào)》如今已經(jīng)末尾了這方面的嘗試。比如《體壇周報(bào)》旗下的《高爾夫》雜志的辦刊準(zhǔn)則就被概括為“如何打”（技術(shù)）、“用什么打”（器材）、“去哪里打”（場館）。同時(shí)，《體壇周報(bào)》盯準(zhǔn)戶外愛好者越來越多的趨向，正由其旗下的《戶外》雜志出馬，與相干部門聯(lián)絡(luò)，正在謀劃建設(shè)一個(gè)戶外基地。 上海工廠搬遷

關(guān)于后奧運(yùn)時(shí)代的工夫段終究會(huì)有多長，瞿優(yōu)遠(yuǎn)表示，“我還無奈估量要多長，但轉(zhuǎn)型勢在必行。”

從長沙移師北京。2000年8月，《體壇周報(bào)》在北京投資購置住房一套，這是其邁入北京的第一步。2001年，《體壇周報(bào)》開辦《足球》周刊，在北京辦公。2004年，報(bào)社又花3000多萬元買下如今5000平方米的辦公場合。隨后，報(bào)社停止了一項(xiàng)對(duì)于能否情愿隨報(bào)社一同北上的考查，所有人員都表示“我情愿”！2005年3月16日，報(bào)社包了整整一個(gè)多車廂，把50多人全副“運(yùn)”到北京，這象征著采編業(yè)務(wù)幾乎都轉(zhuǎn)移到北京。當(dāng)天早晨，“體壇”的許多元老級(jí)指導(dǎo)都是在地板上睡的。報(bào)社“搬家”到北京，一方面為他們贏得了與國內(nèi)組織協(xié)作的時(shí)機(jī)，比如世界足協(xié)等國內(nèi)組織都在《體壇周報(bào)》來北京后成了報(bào)社的�？�；另一方面令其與大品牌越來越多地打交道，比如來京兩年后，幾本雜志的廣告收入增長了50%-70%。“這不是由于咱們兇猛，只是由于咱們走出湖南了。”關(guān)于一些問題，瞿優(yōu)遠(yuǎn)青睞輕描淡寫地形容。

盡管原定于往年3月要成立的體壇傳媒集團(tuán)有限公司并沒有如期“降生”，但從往年1月體壇周報(bào)社開的策略研究會(huì)中，咱們?nèi)阅苄岢鱿喈?dāng)濃的改革味道。據(jù)悉，《體壇周報(bào)》會(huì)按照將來上市融資的要求，放松改企轉(zhuǎn)制。另外，不時(shí)以來讓各方比較“頭疼”的歸屬效果，極大的能夠是湖南省政府作為將來體壇傳媒集團(tuán)的出資人，授權(quán)集團(tuán)運(yùn)營，不設(shè)中間環(huán)節(jié)。

要害詞：體壇周報(bào)

成立集團(tuán)，象征著一系列資本經(jīng)營的末尾。盡管關(guān)于將來的資本化之路終究怎樣走，《體壇周報(bào)》還沒有詳細(xì)的路途圖，“然而可能一定的是，咱們不會(huì)沖向業(yè)外，會(huì)老誠懇實(shí)做傳媒。”副社長彭金枝通知記者。“體壇”關(guān)于集團(tuán)的想象，不再是繁多的體育，而會(huì)裁減為6個(gè)字，體育、生存、安康。由于把雞蛋都放在體育這一個(gè)籃子里也是有風(fēng)險(xiǎn)的，“比如這次世界杯預(yù)選賽，中國隊(duì)很早就被淘汰了，這對(duì)咱們的廣告、發(fā)行影響都太大了。”副總編輯張敦南說，“中國隊(duì)一輸，咱們沒的玩了，損失以千萬計(jì)算。”

“體壇家族”將來做什么

文章摘要：

“奧運(yùn)會(huì)后，咱們的使命不一樣了。”瞿優(yōu)遠(yuǎn)正揣摩著后奧運(yùn)時(shí)代《體壇周報(bào)》將面臨著一系列的轉(zhuǎn)型。

20年備忘 兩次大轉(zhuǎn)型

早在2003年的時(shí)候，瞿優(yōu)遠(yuǎn)曾對(duì)媒體表示過，“給我9年，做成傳媒集團(tuán)。”盡管這個(gè)幻想目前還未齊全變成理想，可能一定的是，這一天會(huì)比他自己設(shè)計(jì)的期限來得早。

“一方面，職業(yè)體育會(huì)越來越顯著。”瞿優(yōu)遠(yuǎn)分析，奧運(yùn)會(huì)后體育類媒體的報(bào)道會(huì)由目前的賽事、競技、明星的報(bào)道，轉(zhuǎn)為職業(yè)體育的報(bào)道。因此，《體壇周報(bào)》在添加職業(yè)體育報(bào)道的同時(shí)也會(huì)嘗試添加一些新的性能。比如，國內(nèi)職業(yè)體育的慣例是，協(xié)會(huì)以職業(yè)賽事來靠攏人氣，因此，“咱們有能夠參加到一些賽事開辦中來。比如法國《隊(duì)報(bào)》就開辦了賽事。”他說。

“提供實(shí)用的信息與效勞，是體育媒體下一步的致力方向。”瞿優(yōu)遠(yuǎn)表示。在類型上，奧運(yùn)會(huì)后，“作為紙煤，《體壇周報(bào)》肯定走下坡路，因此咱們要向網(wǎng)絡(luò)、雜志開展，要三條腿走路。”他說。

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