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在過去的兩個(gè)月里，傳統(tǒng)時(shí)尚界可謂經(jīng)歷一場(chǎng)8級(jí)大地震。密集的人事洗牌從來沒有停止過，到現(xiàn)在為止，《時(shí)尚芭莎》，《時(shí)尚cosmo》等一線大刊還沒有停止結(jié)構(gòu)調(diào)整的舉動(dòng)。

今年3月13日，時(shí)尚集團(tuán)正式告別了蘇芒時(shí)代。

過去10多年的中國(guó)時(shí)尚江湖風(fēng)云變幻，可是蘇芒絕對(duì)是稱霸一方的主角。從2001年創(chuàng)辦《時(shí)尚芭莎》之后，相繼推出《芭莎男士》，《芭莎珠寶》，《芭莎電影》等一系列刊物，打造出專屬于中國(guó)的芭莎體系。

萬萬沒想到的是，就這樣一位拼命十三妹的新時(shí)代女性也退出了自己打造的世界。而接替蘇芒的則是王鋒。不僅僅被任命為時(shí)尚集團(tuán)的副總裁，也成為了該集團(tuán)的首位首席內(nèi)容執(zhí)行官。

而除了王鋒接替蘇芒之外。沙小荔擔(dān)任了《時(shí)尚芭莎》的總經(jīng)理之職，并全面管理所有芭莎系雜志。李曉娟擔(dān)任《時(shí)尚cosmo》的總經(jīng)理，余輝更是榮登集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定和推進(jìn)實(shí)施，以及《時(shí)尚先生》和《羅博報(bào)告》的全面運(yùn)營(yíng)和管理工作。

一直處于別人羨慕的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的各大雜志社，為什么會(huì)在近2個(gè)月進(jìn)行大換血式的人事變動(dòng)呢？難道僅僅是因?yàn)闃I(yè)務(wù)所需，其實(shí)并不其然。

面臨互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對(duì)于傳統(tǒng)雜志的沖擊，傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。根據(jù)luxury conversation 最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，95%的中國(guó)千禧一代已經(jīng)停止購(gòu)買印刷雜志。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，以時(shí)尚集團(tuán)為代表的各大時(shí)尚傳媒公司都紛紛成立全媒體事業(yè)部，陸續(xù)推出旗下雜志的iPad，iPhone版本，積極向新媒體方向轉(zhuǎn)型；除了對(duì)其進(jìn)行大刀闊斧的改革，對(duì)旗下傳統(tǒng)時(shí)尚雜志進(jìn)行掃描式的裁員，推進(jìn)平媒向數(shù)字媒體的轉(zhuǎn)型，以及對(duì)電商展開了攻勢(shì)。

不過，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)時(shí)尚出版產(chǎn)業(yè)叫囂著轉(zhuǎn)型已經(jīng)有10年的時(shí)間，但是密集的人事震蕩僅僅是表面，面對(duì)的問題是與全球出版產(chǎn)業(yè)相同的。時(shí)尚媒體如何成功轉(zhuǎn)型才是他們真正焦慮的根結(jié)所在。

而在所有的傳統(tǒng)時(shí)尚出版產(chǎn)業(yè)中，康泰納士中國(guó)的業(yè)績(jī)則較為出色。雖然最近一個(gè)月時(shí)間里，康泰納仕的人員變動(dòng)也是極其頻繁，但是卻能迅速捕捉到時(shí)代的變化。

在過去的3年里，《服飾與美容vogue》不斷嘗試著轉(zhuǎn)型。早早明白年輕的一代一定會(huì)成為時(shí)代的主角，并且會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)之后，推出了針對(duì)千禧一代的雙月刊《vogue me》，更是將封面人物及封面故事集中在當(dāng)代流量王俊凱，王源，易烊千璽的身上。

真是因?yàn)槠涿翡J的觀察力，使得其在短時(shí)間內(nèi)取得成功。臺(tái)灣版的《vogue》也隨之推出了臺(tái)灣版的《vogue me》。除此之外，短視頻軟件成為了當(dāng)下最熱門的時(shí)尚標(biāo)志�！斗�飾與美容vogue》也是迅速捕捉該市場(chǎng)，并在去年的6月推出電影主題雜志《vogue film》，與該雜志搭配的還有其的官方雜志及其他媒體平臺(tái)。讓其發(fā)展更加全面。

在《vogue》取得在轉(zhuǎn)型獲得不錯(cuò)的成績(jī)之后，同集團(tuán)旗下的《智族gq》也取得了耀眼的成就。在媒體行業(yè)大改革的背景下，其新媒體業(yè)務(wù)在現(xiàn)階段是很成功的。其名下的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成為了廣告價(jià)格上漲最快的時(shí)尚媒體類公眾號(hào)，每個(gè)月的收入達(dá)到千萬級(jí)別的規(guī)模。目前該公眾號(hào)已有粉絲90萬，頭條廣告刊例價(jià)為100萬。這樣的廣告費(fèi)絕對(duì)是業(yè)內(nèi)前三名。

但是也會(huì)有到現(xiàn)在也不知道如何才能獲得更好的生存之道的雜志，比如《嘉人》。自2016年開始，《嘉人》的高層變動(dòng)就從來沒有停止。幾乎是3天一小震，5天一大震，還時(shí)不時(shí)伴隨著余震，但是一直收效甚微。2018年更是面臨出售的問題。但是如何才能治本才是該雜志的生存之本。

除了投資商的改變，大刊還紛紛進(jìn)入電商行業(yè)。像赫斯特集團(tuán)旗下去的 Harper’s bazaar 也是曾經(jīng)嘗試?yán)钊鸱殖赡Ｊ介_拓市場(chǎng)的時(shí)尚雜志之一。2011年被稱為時(shí)尚雜志市場(chǎng)化，電商化的分水嶺。

隸屬于elle雜志的的電商服務(wù)類網(wǎng)站Elleshop,成為了國(guó)內(nèi)最早的一站式時(shí)尚類商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。同一年潮流雜志yoho也推出了電商頻道，但是整體情況不容樂觀。電商最終也沒有稱為大多數(shù)雜志的救贖。雖然依舊有存活，但是始終不溫不火，甚至泰康納仕旗下的兩大電商網(wǎng)站已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)。作為雜志想要與阿里巴巴等電商巨頭分一杯羹實(shí)在是難于上青天。

可以說現(xiàn)在全球時(shí)尚出版業(yè)君有著轉(zhuǎn)型困境，仍未找到有效的新型增長(zhǎng)方式和增長(zhǎng)點(diǎn)以重新找回流失的讀者。中國(guó)的時(shí)尚出版業(yè)市場(chǎng)更是如此。畢竟中國(guó)的傳統(tǒng)時(shí)尚雜志進(jìn)入市場(chǎng)較晚，缺乏忠實(shí)的讀者群體。在讀者沒有根深蒂固要跟隨雜志的信念時(shí)，更容易被網(wǎng)絡(luò)信息等新媒體媒介所吸引。

那么也許這就是屬于中國(guó)傳統(tǒng)時(shí)尚出版社的一扇窗，沒有傳統(tǒng)枷鎖的牽絆，那么依托新技術(shù)找到傳統(tǒng)時(shí)尚媒體的新出路會(huì)更加容易。

那么我們是不是可以懷著一顆樂觀的心來看待這個(gè)問題。過去的十年是中國(guó)時(shí)尚雜志的黃金10年，各種野蠻生長(zhǎng)，現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻問題無非是想讓這個(gè)市場(chǎng)可以回歸理智。

但是真正掌握傳統(tǒng)時(shí)尚媒體的還是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，因?yàn)檫@才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，你說不是嘛？

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