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美國時(shí)代出版公司、康泰納士出版公司、赫斯特出版公司、梅雷迪斯出版公司、新聞集團(tuán)聯(lián)合共同發(fā)起成立雜志數(shù)字出版平臺Next Issue Media

熱鬧喧囂的期刊新媒體市場撲朔迷離，期刊業(yè)者如何撥開迷霧找到正確的方向，又如何與資本聯(lián)姻？資深媒體投資顧問、漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵先生特別應(yīng)邀為您指點(diǎn)迷津。

在數(shù)字新媒體到來的時(shí)候，未來最容易存活的最有潛力的，是有新媒體意識和準(zhǔn)備的大品牌、大期刊集團(tuán)，它們包含多個(gè)產(chǎn)品，各產(chǎn)品均能獨(dú)當(dāng)一面，又能相互關(guān)聯(lián)……這就是趙小兵先生描述的投資者青睞的“期刊”。

從他的描述中，我們看到期刊新媒體在投資方和投行眼里有清晰的脈絡(luò)和未來，這是因?yàn)樗麄兊哪抗馐冀K追隨那些值得關(guān)注的行業(yè)領(lǐng)袖，兼并、重組……伺機(jī)而動(dòng)。趙小兵先生認(rèn)為：當(dāng)市場寡頭真正出現(xiàn)的時(shí)候，就是資本正式介入的大時(shí)代。而在此之前，漢能作為投行，會(huì)從資方的角度瞄準(zhǔn)心儀的期刊新媒體，推進(jìn)新市場寡頭的進(jìn)化。具體來講，他們給期刊資本運(yùn)作擔(dān)任財(cái)團(tuán)和顧問的角色，幫助刊社盡早準(zhǔn)備，早占先機(jī)，最終走得更遠(yuǎn)。

在當(dāng)下資本未大規(guī)模進(jìn)入，大多數(shù)期刊也在借助新媒體做內(nèi)功時(shí)，我們且伴隨趙小兵先生的思路去暢想未來：競合成為期刊市場化的指向，資本運(yùn)作愈發(fā)頻繁，期刊相關(guān)的融資上市進(jìn)入黃金時(shí)間表……

觀念革新——全面?zhèn)鋺?zhàn) 全情投入

趙小兵精彩語錄

“當(dāng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到一半時(shí)，傳統(tǒng)媒體就幾乎要死一半，這是非常殘酷的，當(dāng)你還沒有時(shí)間考慮的時(shí)候就沒你了。”

“一個(gè)有品牌集團(tuán)化的內(nèi)容供應(yīng)商，多刊多業(yè)務(wù)加起來的用戶量、發(fā)行量達(dá)到一個(gè)量級時(shí)，新媒體業(yè)務(wù)獨(dú)立做公司才有價(jià)值。”

“期刊新媒體始終是投資人非常關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域，漢能也正在努力促成這方面的投資。至于投資時(shí)機(jī)，當(dāng)在新媒體能產(chǎn)生效益的時(shí)候。”

“十年前，很多媒體都把其它刊社當(dāng)成自己的競爭對手，當(dāng)時(shí)我就講，真正的競爭對手，是新媒體。去年在鳳凰網(wǎng)三亞參加新媒體研討會(huì)，我當(dāng)時(shí)就提了一個(gè)關(guān)鍵詞：顛覆。”漢能董事總經(jīng)理趙小兵先生開門見山直言不諱，他表示“被顛覆”就是期刊業(yè)者不得不直面的真實(shí)處境。

當(dāng)下，用戶接受期刊信息的工具發(fā)生了變化，日益豐富，很多用戶已經(jīng)不再閱讀紙版的東西。趙小兵先生提醒刊社注意新媒體的特性和變化：“過去新媒體被刊社簡單當(dāng)成發(fā)行渠道，新媒體也是個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者，而且這個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者的角色開始日益主流化，主流人士(王石、潘石屹)、權(quán)威媒體都開始介入新媒體，成為新媒體內(nèi)容創(chuàng)作者。”

陣痛是必須經(jīng)歷的，優(yōu)勝劣汰也是不可避免的。雖然國內(nèi)一線期刊還沒有經(jīng)歷類似美國《讀者文摘》、《新聞周刊》負(fù)債累累命懸一線的經(jīng)營困境，但趙小兵先生強(qiáng)調(diào)期刊界人士認(rèn)為新媒體的時(shí)代還沒有那么緊迫，這是非常錯(cuò)誤的：“美國的期刊是水淹到脖子了，中國的才淹到腳脖子。但別忘了新媒體的發(fā)展速度正以幾何倍數(shù)增長，如果不覺醒從腳脖子到脖子，會(huì)快得超乎你的想象。到時(shí)再著急也沒有用了。”趙小兵先生還斷言：“當(dāng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到一半時(shí)，傳統(tǒng)媒體就幾乎要死一半，這是非常殘酷的，當(dāng)你還沒有時(shí)間考慮的時(shí)候就沒你了。”

時(shí)代緊迫、形式嚴(yán)峻不是專家“危言聳聽”，期刊需要主動(dòng)覺醒、借勢融合，以求生存之道。在危機(jī)到來之前，國內(nèi)一線品牌期刊集團(tuán)及時(shí)將自己調(diào)在了“備戰(zhàn)”時(shí)態(tài)，沉穩(wěn)積極應(yīng)對時(shí)代變局。

“新媒體是一棵樹，傳統(tǒng)媒體也是一棵樹，傳統(tǒng)媒體要學(xué)會(huì)跟新媒體嫁接才有勝算。”趙小兵先生這樣形容傳統(tǒng)媒體在新媒體時(shí)代中應(yīng)該有的姿態(tài)。在趙小兵先生看來，“有關(guān)新媒體的意識和準(zhǔn)備非常重要。得研究新媒體，了解新媒體，準(zhǔn)備進(jìn)入新媒體市場。紙版雜志至少需要三五年才有收入，做新媒體更是必須投入。”

意識到新媒體整體的發(fā)展趨勢還不夠，還需要有全情投入新媒體的決心，他認(rèn)為本身沒有實(shí)力投資新媒體的期刊，不是說不能做新媒體，但收效肯定有差別，這樣的期刊也不屬于資本青睞的行列。

他還特別強(qiáng)調(diào)新媒體要真正做到“創(chuàng)新”：“會(huì)編紙刊的內(nèi)容，不會(huì)編新媒體的內(nèi)容。新媒體脫離了紙的空間，接受工具和閱讀形式都變了，這相應(yīng)要求期刊做新的探索，重新處理內(nèi)容——比如不以文字為主，添加新媒體元素及互動(dòng)元素。”

對于當(dāng)下眾多期刊集團(tuán)新媒體獨(dú)立運(yùn)作，趙小兵先生認(rèn)為從融資的角度而言有其價(jià)值，但并不適合所有刊社復(fù)制：“一個(gè)有品牌集團(tuán)化的內(nèi)容供應(yīng)商，多刊多業(yè)務(wù)加起來的用戶量、發(fā)行量達(dá)到一個(gè)量級時(shí)，新媒體業(yè)務(wù)獨(dú)立做公司才有價(jià)值。”

全面?zhèn)鋺?zhàn)、全情投入新媒體意味著需要大量的資金來運(yùn)轉(zhuǎn)，除了期刊媒體本身的財(cái)力外，獲得投資也是很多期刊的希冀。對于當(dāng)下略顯沉寂的期刊新媒體投資，趙小兵先生認(rèn)為：“期刊新媒體始終是投資人非常關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域，漢能也正在努力促成這方面投資。至于投資時(shí)機(jī)，當(dāng)在新媒體能產(chǎn)生效益的時(shí)候。”

立身之本——培育品牌 突出重圍

趙小兵精彩語錄

“夠不夠成為一個(gè)有品牌的內(nèi)容供應(yīng)商，是我們首先考慮的。”

“九千本變成一千本的寡頭化進(jìn)程中，整體市場規(guī)模并不一定會(huì)縮小，反而會(huì)整體增大。”

“當(dāng)市場寡頭真正出現(xiàn)的時(shí)候，就是資本正式介入的大時(shí)代，漢能正在不斷推進(jìn)此進(jìn)程。”

正如下屬235種科技期刊的科學(xué)出版集團(tuán)董事長柳建堯日前所說：“最近總有媒體采訪我或者我的同行們，第一句話通常是‘作為一家傳統(tǒng)的出版社……’我想說，我們是有優(yōu)良的傳統(tǒng)，但不傳統(tǒng)，也不想傳統(tǒng)。” 什么樣的非傳統(tǒng)目標(biāo)，最易獲得資本的青睞？

新媒體時(shí)代，只有那些具有非常優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的品牌期刊才有存活的機(jī)會(huì)。“夠不夠成為一個(gè)有品牌的內(nèi)容供應(yīng)商，是我們首先考慮的。”如果本身期刊都沒有做好，不具品牌價(jià)值，就去做新媒體，是徒勞的。作為新媒體投資研究領(lǐng)域的開拓者，趙小兵十年前就提出過這樣的觀點(diǎn)：新媒體的大浪來時(shí)，不被淘汰的前提首先是要有品牌。

“這些少數(shù)精英本來雜志就做的很好，新媒體這撥也就趕上了。很難想象本職業(yè)務(wù)都做不地道的期刊，在新媒體領(lǐng)域能站住腳跟。”趙小兵先生認(rèn)為期刊新媒體中，也是有品牌的少數(shù)派機(jī)會(huì)更大。

在中國能進(jìn)入報(bào)攤亭的品牌雜志不過幾百家，這相比于中國9800多家雜志的總數(shù)而言實(shí)在是微不足道。中國期刊的現(xiàn)狀是小的雜志社眾多，真正有品牌的雜志鳳毛麟角。趙小兵先生認(rèn)為：“很多雜志社只有一本刊物，也沒有特別好的品牌，對于這樣的刊社而言，做新媒體比不做要好，但究竟能起到多大效果，也不能做太大指望。”

正是在這樣的背景下，新聞出版總署正在加大力度推行報(bào)刊推出機(jī)制。“九千本變成一千本的寡頭化進(jìn)程中，整體市場規(guī)模并不一定會(huì)縮小，反而會(huì)整體增大。”趙小兵先生認(rèn)為：只有真正有實(shí)力的品牌雜志才會(huì)存活下來，期刊市場中寡頭化的期刊集團(tuán)將代替現(xiàn)有參差不齊的市場格局。“當(dāng)市場寡頭真正出現(xiàn)的時(shí)候，就是資本正式介入的大時(shí)代，漢能正在不斷推進(jìn)此進(jìn)程。”

塑造品牌，然后保住品牌。期刊要制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，把自身的核心競爭力保存下來。正是如此，華盛頓郵報(bào)公司董事會(huì)主席8月2日在《新聞周刊》被1美元收購的新聞發(fā)布會(huì)上說：“為《新聞周刊》尋找買家，我們需要一名與我們一樣、強(qiáng)烈意識到高質(zhì)量新聞報(bào)道重要性的人。”最后買家選定了悉尼•哈曼，以這樣一個(gè)極具象征意義的價(jià)格出售，體現(xiàn)了對新聞品質(zhì)的追求與堅(jiān)守。

無獨(dú)有偶，經(jīng)歷破產(chǎn)重組的《讀者文摘》也有類似的堅(jiān)守，其全球傳訊副總裁威廉姆•阿德勒(WilliamAdler)表示：“此次重組與編輯部無關(guān)，只與資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)，只與銀行有關(guān)。”雜志的內(nèi)容和形式都不會(huì)發(fā)生變化，在全球70多個(gè)國家的發(fā)行和運(yùn)作也不會(huì)受到影響。

產(chǎn)品運(yùn)營——延伸產(chǎn)業(yè)鏈 促平臺化

趙小兵精彩語錄

“上市業(yè)績不理想的期刊集團(tuán)是產(chǎn)品線出了問題，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，而不是上市本身出了問題。應(yīng)該學(xué)習(xí)時(shí)尚和瑞麗的發(fā)展模式：做期刊群。”

“期刊集團(tuán)要拓展多個(gè)產(chǎn)品。尤其是專業(yè)類的刊物，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是個(gè)很好的出路。”

“做產(chǎn)業(yè)鏈不要弄得太復(fù)雜——所有事情都自己做。跟新媒體融合也是一種非常有效的拓展產(chǎn)品線的方式。”

在數(shù)字新媒體到來的時(shí)候，包含多個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品又相互關(guān)聯(lián)的媒體會(huì)更容易存活。期刊集團(tuán)中有些上市公司上市后業(yè)績并不特別理想，只有一本刊贏利，對后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生牽制，趙小兵先生直言：“上市業(yè)績不理想的期刊集團(tuán)是產(chǎn)品線出了問題，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，而不是上市本身出了問題。應(yīng)該學(xué)習(xí)時(shí)尚和瑞麗的發(fā)展模式：做期刊群。”

除了做期刊群，擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)影響力之外，圍繞刊物贏利做延伸產(chǎn)品也是不錯(cuò)的選擇。趙小兵先生建議：“期刊集團(tuán)要拓展多個(gè)產(chǎn)品。尤其是專業(yè)類的刊物，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是個(gè)很好的出路。”

聞名世界的新聞集團(tuán)就是好的典范，作為一個(gè)多樣化經(jīng)營的國際媒體和娛樂公司，它在全球擁有800多家企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電影娛樂、廣播電視、有線電視節(jié)目網(wǎng)、衛(wèi)星直播電視、雜志和插頁、報(bào)紙、書籍出版和其他相關(guān)行業(yè)。相比之下我國的傳媒集、團(tuán)旗下的公司數(shù)目較少，業(yè)務(wù)范圍狹窄。

只要媒體對所屬產(chǎn)業(yè)鏈有價(jià)值，就可以做這方面嘗試�，F(xiàn)在很多刊社都有這方面的成功嘗試，這樣的實(shí)體業(yè)務(wù)能給刊社帶來可觀的現(xiàn)金流。時(shí)尚類雜志比如《瑞麗》集團(tuán)做的模特經(jīng)紀(jì)公司，財(cái)經(jīng)類雜志更有特色：《福布斯》《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》是期刊商業(yè)化運(yùn)作的成功典范。其衍生媒體產(chǎn)品——排行榜與論壇獨(dú)樹一幟，成為經(jīng)濟(jì)趨向的風(fēng)向標(biāo)和商業(yè)精英聚會(huì)的盛宴�！敦�(cái)富》全球論壇、《福布斯》行政總裁論壇等本身不僅提升了雜志的知名度，也給雜志帶來了豐厚的收益。

隨著細(xì)分網(wǎng)站、定向出版等方式的崛起，專業(yè)類刊物市場生存空間正在變小。對于大部分專業(yè)類刊物而言，做產(chǎn)業(yè)鏈延伸更是很好的出路，這樣能突破以前賣雜志、賣廣告的局限，打破區(qū)域化分割和行業(yè)化分割，重構(gòu)期刊盈利模式。比如英語學(xué)習(xí)類雜志可以辦英語培訓(xùn)中心；攝影類雜志賣相關(guān)攝影器材，母嬰類雜志做電子商務(wù)……

趙小兵先生建議：做產(chǎn)業(yè)鏈不要弄得太復(fù)雜——所有事情都自己做。跟新媒體融合也是一種非常有效的拓展產(chǎn)品線的方式，所謂各取所需。

比如旅游類雜志要做旅游方面的產(chǎn)業(yè)鏈延伸跟攜程合作就很好。攜程有用戶群和渠道，雜志有專業(yè)人才和信息資源。日前剛被收購的《名犬》雜志也說明了這個(gè)問題。8 月10日，寵物SNS社區(qū)網(wǎng)站狗民網(wǎng)宣布，正式簽約收購《名犬》雜志。收購?fù)瓿珊�，狗民網(wǎng)與該雜志同屬于世紀(jì)良友公司旗下，形成寵物行業(yè)跨媒體平臺。狗民網(wǎng)創(chuàng)始人還透露狗民網(wǎng)意欲明年開始進(jìn)行新的融資，在2012年登陸創(chuàng)業(yè)板。

傳統(tǒng)媒體做產(chǎn)業(yè)鏈也需要審慎的思慮：在戰(zhàn)略定位上要規(guī)劃好，是做內(nèi)容提供商、內(nèi)容服務(wù)商、產(chǎn)品提供商，還是信息服務(wù)商？還是全部都做？在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的新市場，傳統(tǒng)期刊面臨的市場競爭也會(huì)非常激烈。日前，新聞集團(tuán)華爾街日報(bào)開始正式運(yùn)營它的“在線旅行社”——SJ旅行網(wǎng)站，推出約50個(gè)行程產(chǎn)品供用戶選擇，并且出售的旅游產(chǎn)品將與旅游頻道上的內(nèi)容互相呼應(yīng)。這意味著半路出家的它要與像Priceline、Expedia和Orbitz這些都是專業(yè)從事在線旅行的網(wǎng)站競爭，這些網(wǎng)站已占有相當(dāng)大的份額，且有專業(yè)的研發(fā)、咨詢等部門，其專業(yè)性、可信度也要遠(yuǎn)高于SJ旅行網(wǎng)站。

數(shù)字轉(zhuǎn)型——抓住重點(diǎn) 促現(xiàn)金流

趙小兵精彩語錄

“我們看好數(shù)字期刊業(yè)務(wù)的營收來自無線領(lǐng)域。”

“得用戶者得天下。不管任何一個(gè)應(yīng)用、產(chǎn)品、新的拓展，都要考慮有沒有用戶。這是新媒體和傳統(tǒng)媒體一個(gè)很大的區(qū)別。”

以前做新媒體的期刊鳳毛麟角，現(xiàn)在不做新媒體的期刊鳳毛麟角�？勺鍪裁礃拥男旅襟w，怎么做才能營收是最讓人困擾又最核心的問題。曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的電子雜志漸行漸遠(yuǎn)，沒有多少刊社從中嘗到多大的甜頭。這一度讓很多刊社對新媒體的投入變得謹(jǐn)慎。望梅止渴或畫餅充饑，都不是期刊想要的結(jié)果。

所幸業(yè)界總有振奮人心的消息。當(dāng)在線雜志的訂閱和廣告不足以支撐新媒體營收的重任時(shí)，新的機(jī)會(huì)來了。以無線業(yè)務(wù)為代表的新業(yè)務(wù)模式給刊社帶來了新的希望。國外《連線》雜志在iPad上的熱賣似乎帶給了雜志重新崛起的希望，期刊借新載體鳳凰涅槃的時(shí)代正式降臨。

“我們看好數(shù)字期刊業(yè)務(wù)的營收來自無線領(lǐng)域”，趙小兵先生認(rèn)為國內(nèi)雜志通過互聯(lián)網(wǎng)來突破“有相當(dāng)大的難度”。中國互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的東西比較多，雖也有龍?jiān)粗�類的收費(fèi)平臺，但這樣的收入還是不成大氣候。

他認(rèn)為無線業(yè)務(wù)的走向日漸成熟，原因在于：其一，中國移動(dòng)幾大運(yùn)營商，提供了比較好的收費(fèi)機(jī)制；其二，硬件的突破，Kindle、iPad所代表的新載體在期刊數(shù)字閱讀呈現(xiàn)方面有革命性的突破，新媒體用戶體驗(yàn)得到了很大的改善。

做無線業(yè)務(wù)也需要智慧，新媒體形式也不應(yīng)拘泥于無線，總體來講，趙小兵先生歸納為：“得用戶者得天下。不管任何一個(gè)應(yīng)用、產(chǎn)品、新的拓展，都要考慮有沒有用戶。這是新媒體和傳統(tǒng)媒體一個(gè)很大的區(qū)別。”

剛起死回生的《讀者文摘》也有這樣復(fù)合的嘗試：創(chuàng)建自己的“全球在線品牌”，為新用戶和已有用戶提供在線體驗(yàn)；今年1月通過一款iPhone應(yīng)用，名為“LifeIQ”趣味實(shí)用的在線游戲頗有特色，它以趣味性問答方式給用戶提供生活各方面的知識和技巧，包括食品、家居、健康和科技等。

運(yùn)作模式——抱團(tuán)組合 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

趙小兵精彩語錄

“只有抱團(tuán)，浪過來的時(shí)候船就不容易被打翻。”

“我們正在代表買方(投資方)選市場上最優(yōu)秀、有品牌的期刊組合成新的期刊集團(tuán)。”

以新媒體觀念濃縮品牌價(jià)值，在廣闊產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)聚焦核心數(shù)字業(yè)務(wù)。期刊完成了內(nèi)在的改造之后，還不足以應(yīng)對時(shí)代風(fēng)浪，不足以縱橫資本市場。有實(shí)力的期刊都在組建期刊集團(tuán)，這也是響應(yīng)中國新聞出版總署推進(jìn)期刊集團(tuán)化的號召，促進(jìn)優(yōu)勢資源向優(yōu)勢傳媒企業(yè)傾斜，讓有實(shí)力的期刊集團(tuán)不斷推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)，打通直接融資通道，逐步形成有影響力的上市公司。

期刊在主動(dòng)推進(jìn)自身的集團(tuán)化，漢能投資集團(tuán)之類的投資銀行也在積極地推進(jìn)期刊媒體的集團(tuán)化。集團(tuán)化的過程也可以推進(jìn)市場寡頭的出現(xiàn)。趙小兵先生表示：現(xiàn)階段，資本和媒體其實(shí)都在醞釀。“只有抱團(tuán)，浪過來的時(shí)候船就不容易被打翻。”

聰明的“抱團(tuán)”就會(huì)產(chǎn)生一加一大于二的效果。去年彭博社收購老牌商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》，彭博社全球首席內(nèi)容官、《商業(yè)周刊》董事長貝諾曼(NormPearlstine)在接受媒體訪問時(shí)談及雙方在并購后的聯(lián)動(dòng)作用，雙方實(shí)現(xiàn)了有效的媒體資源共享和交叉的市場營銷：彭博社全球各地的采編團(tuán)隊(duì)、彭博網(wǎng)站等媒體資源跟《商業(yè)周刊》共享，利于控制成本；以《商業(yè)周刊》的讀者群為基礎(chǔ)，彭博社的產(chǎn)品也得到了推廣。

新媒體業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也有典型代表。美國時(shí)代出版公司、康泰納士出版公司、赫斯特出版公司、梅雷迪斯出版公司、新聞集團(tuán)聯(lián)合共同發(fā)起成立雜志數(shù)字出版平臺Next IssueMedia就是一例，提供一系列適用于多種終端(智能手機(jī)、電子閱讀器、平板電腦、電子書、臺式機(jī)和筆記本電腦)的強(qiáng)大的數(shù)字雜志新模板，并聯(lián)合廣告商和雜志方共同推進(jìn)數(shù)字雜志業(yè)務(wù)。

投資銀行牽頭組建期刊集團(tuán)則與期刊自發(fā)的組建有所不同。比如趙小兵先生介紹漢能正在做的一個(gè)重要項(xiàng)目：“我們正在代表買方(投資方)選市場上最優(yōu)秀、有品牌的期刊組合成新的期刊集團(tuán)。”集團(tuán)化后會(huì)提供一些成熟的管理建議以及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等，比如怎么做新媒體，以幫助集團(tuán)整體上市，實(shí)現(xiàn)單一刊社經(jīng)營價(jià)值的復(fù)合增長。對于目前選擇的媒體及細(xì)節(jié)，趙小兵先生表示目前不方便透露，但選擇標(biāo)準(zhǔn)是，這些媒體至少是細(xì)分市場的前三，并且至少是三到五年內(nèi)其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還有上升趨勢的媒體。

結(jié)語：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄。

新媒體時(shí)代，期刊與資本融合的進(jìn)程，《雙城記》狄更斯的這段話無疑是最佳注解。(/文/陳俊麗)

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