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企業(yè)文化的話題說起來太冠冕堂皇也太沉重了點，其實企業(yè)文化常�？梢詮囊恍┖芗毿〉姆矫嬷庇^地反映出來，進入一個公司，員工之間的交往是否自由、員工與上司的關(guān)系是否融洽等等，你馬上可以感受出來。一個活潑自由的企業(yè)，一進來就沒有太多的拘束感，而有的企業(yè)員工個個板著臉，門庭森嚴，互不搭理，不壓抑才怪呢。

內(nèi)刊是企業(yè)的喉舌，它應(yīng)該展現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)員工的精神、信念，是企業(yè)的一個窗口，要講一些實在的東西，這樣才有人看，讓人覺得值得一看。內(nèi)刊應(yīng)該有自己的個性，而不應(yīng)只是為了給企業(yè)、給老板搖旗吶喊，虛假而膚淺。好的刊物應(yīng)該有幾個基本要求：

（１）內(nèi)刊能給人以美的享受，排版、設(shè)計、形式做得盡可能漂亮，給人直觀的美感。

（２）內(nèi)刊要有觀點，能讓人覺得耳目一新，讓讀者受到啟發(fā)，能學(xué)習(xí)到一些新觀點、新東西。

（３）企業(yè)的內(nèi)刊脫離不了企業(yè)，談到企業(yè)的問題時要客觀地進行分析，不要加入太多個人好惡色彩，盡量保持中立，不能過于強化刊物意志和編輯的個人意志。

（４）一個企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)該充分考慮到做給哪些人看，也就是說內(nèi)刊的定位是什么。是做給業(yè)主看，就應(yīng)該多關(guān)注業(yè)主的生活、業(yè)主的喜怒哀樂，讓業(yè)主參與進來；是做給員工看，就要關(guān)注員工的生活。企業(yè)辦內(nèi)刊要抱著忠誠和負責(zé)任的態(tài)度。

企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)該保持相對的獨立性，不能只受老板或者某幾個領(lǐng)導(dǎo)的壓制，一旦內(nèi)刊受了過多的壓制而不敢提出問題來，這就和內(nèi)刊的宗旨相違背了。內(nèi)刊在企業(yè)里要有說話的能力。內(nèi)刊也要了解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)員工的生活，對員工感到郁悶和困惑的東西要提出來，這些問題能不能解決是老板的事情，因為老板是決策者，但內(nèi)刊要能提出來。內(nèi)刊提出來的問題如果起不到作用，無非是幾個原因引起的，一是沒有明確清楚地表述出來，影響企業(yè)管理層的正確理解；二是所提出的問題與企業(yè)的體制、現(xiàn)狀相沖突、相違背，致使企業(yè)解決問題時存在很大的難度或者無法解決。不管怎么說，企業(yè)對于員工所提出的問題應(yīng)該有所回應(yīng)，能解決的給出解決時限并落實到位，不能解決的也要有回復(fù)，或者提出比較中肯的處理意見，這樣才能營造開明、暢通的工作氛圍，同時也有利于企業(yè)的良性運作。

有些企業(yè)內(nèi)刊沒人參與，那么內(nèi)刊工作者就應(yīng)該去思考：是什么原因?qū)е聠T工不參與？說沒人愿意參與是內(nèi)刊人不負責(zé)任，沒有人不愿把自己的難題拿出來解決掉，不愿說總有不愿說的顧慮的，說出來的問題企業(yè)有沒有重視過？這個問題以前有人說過一次了，但說了沒有落實，下次人家還會提同樣的問題嗎？長此以往，員工就會對刊物或企業(yè)表現(xiàn)出無動于衷了，到后來誰也不愿意說了，也更加覺得沒有參與的必要。內(nèi)刊的公正性、嚴明性、實效性影響員工參與的熱情。如果內(nèi)刊所起的輿論作用能夠解決實際問題，那么這樣的內(nèi)刊不僅有人看，還會大受歡迎。

企業(yè)內(nèi)刊少了員工的參與就不是企業(yè)內(nèi)刊了，要反映企業(yè)內(nèi)部人的心聲，這條渠道就必須保持暢通并且做到說而有效。如果不能反映出員工想什么，做什么，為什么高興，為什么壓抑、為什么想跳槽……等種種思想狀態(tài)，內(nèi)刊無疑成了廢紙一堆。

（作者:心飛翔 出處:中國企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)）

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