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究其原因，主要有：一是網(wǎng)絡內(nèi)刊得不到認同。個別部門負責同志認為，內(nèi)刊上網(wǎng)向市領(lǐng)導宣傳的效果不佳，發(fā)揮不了其應有的作用；也有少數(shù)部門負責同志認為，“天下沒有免費的午餐”，內(nèi)刊上網(wǎng)將來肯定要收費。二是弱勢內(nèi)刊自生自滅。內(nèi)刊辦不辦，直接取決于單位“一把手”的態(tài)度。有的內(nèi)刊一般性工作動態(tài)篇幅過多，傳達領(lǐng)導意圖的效果不理想，被有關(guān)領(lǐng)導明確要求停辦。三是內(nèi)刊編輯力量不足。年初，市級機關(guān)有614名機關(guān)工作人員到經(jīng)濟一線創(chuàng)業(yè)工作，其中不乏原來負責編輯內(nèi)刊的“筆桿子”。留守的內(nèi)刊編輯人員普遍感到工作壓力大、選題難和組稿難。

內(nèi)刊對于統(tǒng)一內(nèi)部認識、搭建溝通平臺、研究工作規(guī)律、提高人員素質(zhì)具有重要作用。同時，宣傳機關(guān)工作，傳遞部門信息，反映行業(yè)動態(tài)，為領(lǐng)導決策服務，也是機關(guān)內(nèi)刊義不容辭的責任。因此，該辦的內(nèi)刊不能停。

今后，內(nèi)刊應當解決幾方面的問題：

1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合問題。目前，周邊很多縣市已經(jīng)將內(nèi)刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效。如《啟東通訊》、《常熟通訊》、《濱海通訊》等內(nèi)刊都設有專門的編輯部，建立了專業(yè)的采編制度。如果能將我市的特色經(jīng)驗、工作亮點等通過內(nèi)刊這個載體向媒體傳播，無疑使內(nèi)刊具有更廣闊的生存空間。

2.內(nèi)刊編輯的隊伍建設問題。內(nèi)刊編輯人員目前是個游離在“機關(guān)”和“媒體”之間的群體。這個群體既有機關(guān)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，但是普遍成就感不足。因此，為內(nèi)刊編輯人員創(chuàng)造個人發(fā)展機會，值得部門領(lǐng)導考慮。

3.內(nèi)刊的定位與走勢問題。和大眾傳媒一樣，每份內(nèi)刊都有一個定位，但是目前我市的內(nèi)刊定位和實際表現(xiàn)之間還存在不小距離。這需要內(nèi)刊對其受眾做深入研究，不斷調(diào)整定位，增強生命力。

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