成功運(yùn)作內(nèi)刊五個(gè)策略
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內(nèi)刊具有“濃縮企業(yè)歷程，傳播企業(yè)聲音”的使命，把內(nèi)刊定位在“內(nèi)”上，傳播的信息一定是市場(chǎng)內(nèi)部的人、事、聲音。這樣才會(huì)引起員工的共鳴，體現(xiàn)出自身的文化個(gè)性和理念，從而受到外界的關(guān)注。
1.企業(yè)內(nèi)刊要在企業(yè)內(nèi)部找到一個(gè)合適的角色定位，這就是企業(yè)文化的建設(shè)工具，通過(guò)傳播手段為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和日常的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，通過(guò)傳播不斷改良企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，形成共識(shí)，催生機(jī)制，營(yíng)造氛圍，廣泛溝通，推動(dòng)共享，并通過(guò)企業(yè)文化的對(duì)外傳播為企業(yè)的品牌推廣服務(wù)。
2.企業(yè)內(nèi)刊的文章不是狹義的新聞而是信息。企業(yè)講求的是信息的實(shí)用和有效，因此信息只要對(duì)企業(yè)有用，并不一定要求獨(dú)家。信息是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要資源，企業(yè)內(nèi)刊沒(méi)有必要從新聞角度選擇定位，而要從信息資源管理的角度去為內(nèi)刊定位。
3.企業(yè)內(nèi)刊編輯不是報(bào)人，而首先是企業(yè)人，要具有企業(yè)人的思維，用企業(yè)的語(yǔ)言說(shuō)話，用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)內(nèi)刊。企業(yè)內(nèi)刊的主要信息源應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的精英人員，要“開(kāi)發(fā)”好內(nèi)刊這種管理工具并向企業(yè)的精英人員積極“推銷”，使內(nèi)刊成為這些精英人員手中有效的管理工具。那些能夠使公司的經(jīng)理人員都主動(dòng)參與到信息提供隊(duì)伍的內(nèi)刊一定是最成功的。
4.企業(yè)內(nèi)刊不要試圖追求在企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立性，而要和企業(yè)融為一體，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的有機(jī)組成部分。企業(yè)內(nèi)刊不要追求游離于企業(yè)之外，自命清高或自命不凡。因?yàn)橹纹髽I(yè)內(nèi)刊的主要是企業(yè)的內(nèi)部資源，因此要在如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值上不斷努力。企業(yè)內(nèi)刊也要追求個(gè)性，這種個(gè)性應(yīng)該是來(lái)自于自身企業(yè)文化的個(gè)性表現(xiàn)。
5.企業(yè)內(nèi)刊不要試圖與外部傳媒進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有必要堅(jiān)持外部媒體的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)刊的評(píng)價(jià)應(yīng)該看它對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)。同時(shí)，由于企業(yè)的行業(yè)不同、戰(zhàn)略不同、文化差異等，企業(yè)內(nèi)刊的橫向比較也是困難的，因此，越能體現(xiàn)企業(yè)自身的文化的內(nèi)刊就越是成功的。
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