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絕大多數(shù)企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊只投入而沒有經(jīng)濟效益。 種種抑制性的因素使得內(nèi)刊一直處于不尷不尬的境地，像“姨太太”，也像“二奶”。要突破這種局面，內(nèi)刊自身首先要獨立，要有自身的收益來支撐自身的發(fā)展，并附帶企業(yè)內(nèi)宣與外塑作用。

近幾年來，無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興的高科技產(chǎn)業(yè)，無論是內(nèi)資企業(yè)（國有企業(yè)、民營企業(yè)）還是三資企業(yè)，大凡做得好的企業(yè)，都有一份較好的企業(yè)文化刊物，有的甚至辦得非常前衛(wèi)，不亞于大眾傳播媒體。國內(nèi)企業(yè)自辦的內(nèi)刊每年以25％左右的速度遞增，涌現(xiàn)出一批形象清新、印刷質(zhì)量上乘、裝幀精美、內(nèi)容品位高雅的“企業(yè)類報刊”。被文化界稱為“企業(yè)文化新軍”，已經(jīng)引起企業(yè)界、新聞界、文化界等社會有關(guān)方面的廣泛關(guān)注。

不少與之相應(yīng)的行為開始出現(xiàn)，各種名義的評刊論刊活動接二連三，這些“高峰論壇”，對于企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)、文化的傳播、品牌的打造、內(nèi)刊的人職責等各種問題進行了探討，并形成了一定的概念與要義。不少人提出了“邊緣”、“準媒體”與“亞媒體圈”的概念。

很多人已經(jīng)認識到：內(nèi)刊辦得好，不比正式出版的刊物差，期刊的最大層面在于其思想的展示，既為企業(yè)服務(wù)，也為消費者提供了服務(wù)。內(nèi)刊辦得漂亮，內(nèi)容有想象力，是城市文化的實質(zhì)。

而讓越來越多的人疑惑的是內(nèi)刊到底應(yīng)該怎么“辦”？絕大多數(shù)的內(nèi)刊主編認為，內(nèi)刊就姓“內(nèi)”，所謂“企業(yè)人談企業(yè)事”。忽略和漠視這個定位肯定是不妥當?shù)�，也是難以立足站不住腳的。企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)有著天然的血緣和紐帶關(guān)系。傳遞企業(yè)信息，宣傳企業(yè)的業(yè)績，為企業(yè)服務(wù)，自然成為企業(yè)報刊理所當然、義不容辭的定位。

但是，企業(yè)內(nèi)刊如果過于滿足和停留在反映企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容上，而對企業(yè)以外的經(jīng)濟現(xiàn)象，經(jīng)濟熱點缺乏有效的整合，不僅很難在外產(chǎn)生影響，對內(nèi)來說也不會有太大的吸引力。于是有人探索出：一本好的企業(yè)內(nèi)刊也應(yīng)該是一本好的外刊。

然而有人又提出了疑問：企業(yè)內(nèi)刊要么對內(nèi)或?qū)ν�，或�(qū)��?nèi)對外各發(fā)一種，既對內(nèi)又對外的內(nèi)刊肯定怎么能行得通？

種種疑問與顧慮使得矛盾的焦點不得不指向內(nèi)刊的物質(zhì)基礎(chǔ)與現(xiàn)狀構(gòu)成。

眾所周知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望與隱形效益評估的認識差異往往決定企業(yè)內(nèi)刊的生命力與生存環(huán)境。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既希望自己企業(yè)所辦的報刊是企業(yè)內(nèi)部信息溝通的橋梁，又是決策的宣導(dǎo)機器，還是企業(yè)文化建設(shè)陣地；在投入產(chǎn)出上，對企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊期望頗高，在宣傳企業(yè)及產(chǎn)品、樹立品牌形象、提高企業(yè)知名度、豐富員工文化生活、促進團隊建設(shè)與凝聚力……等各方面都希望其成為自己的得力助手與工作的助推器。當企業(yè)內(nèi)刊在這些方面績效不明顯時，領(lǐng)導(dǎo)往往認為：在報刊上投入是拿錢打水漂。

不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為企業(yè)就是生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品，就是為了獲取最大利益，辦刊是文人的事，不是企業(yè)的事，企業(yè)報刊不會創(chuàng)造效益、利潤，甚至會幫倒忙。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時常告誡自己的編輯與記者：不要過多地將精力放在辦刊上，刊辦再好，在市場競爭中也不會有地位，內(nèi)刊就是內(nèi)刊，它僅是副業(yè)，登不上大雅之堂，無法賺取利潤，最多僅是企業(yè)文化建設(shè)的有益補充。

因此，在對所創(chuàng)報刊的人力與物力投入上隨意性極大，功利思想較嚴重，資金充裕時，或領(lǐng)導(dǎo)人需要為自己做宣傳時，就投注較多資金，當認為報刊對自己的幫助不大時就少投入或不投入。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為，企業(yè)用資金“養(yǎng)”的報刊只允許宣傳自己企業(yè)甚至個人或領(lǐng)導(dǎo)群體，只允許正面幫忙，講好話，不允許有第二種聲音，用一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話講：“誰投資就要為誰服務(wù)……”，即使對企業(yè)決策與失誤的反思也是不允許的，一些企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊完全淪為某些領(lǐng)導(dǎo)人的“御用”喉舌與工具，報刊內(nèi)容千篇一律一種基調(diào)，內(nèi)容平淡，缺乏朝氣與品味，企業(yè)報刊沒有了自己的獨立性，也沒有了自己的視角，企業(yè)內(nèi)員工稱這些報刊為“黨八股式”的“領(lǐng)導(dǎo)者御用喉舌”報刊。

這種僅局限于歌功頌德的內(nèi)刊，很難在企業(yè)內(nèi)部乃至社會引起共鳴，也成了“內(nèi)斂”其向市場方向發(fā)展與收效。

所以，沒有市場的國內(nèi)企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊，尚未擁有向社會公開發(fā)行（CN）準許，是不難想象的事，它們都是靠企業(yè)“養(yǎng)”著，報刊也都是非賣品（以贈閱、交換等方式發(fā)行）。

由于是企業(yè)自己“養(yǎng)”內(nèi)刊，因此缺乏市場的錘煉，對報刊自身的“市場”定位、讀者群等均沒有做細致的規(guī)劃與探討，所以絕大多數(shù)企業(yè)的報刊不能自立，完全靠企業(yè)來投資。與此同時，其“壯大”也完全依靠企業(yè)投資大小的外力催化，靠自身的“市場磨煉”與市場定位通過不斷積累而壯大的報刊是很難形成氣候的。

一些企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊，從外表的裝幀、彩封、印刷、排版到內(nèi)容都可與市場上公開發(fā)行的“大眾媒體”報刊一較長短。但由于長期以來養(yǎng)在深閨而無人識，加上政府新聞管理部門對企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊重視不夠，企業(yè)內(nèi)刊長期沒有“CN”刊號，而不能向社會公開發(fā)行，因此有價值而無價格，年復(fù)一年僅能養(yǎng)“老”不能養(yǎng)“大”。這也造成企業(yè)所創(chuàng)辦的內(nèi)刊無法“獨立”，無法成為企業(yè)的新增長點，也無法客觀報道企業(yè)乃至行業(yè)、社會經(jīng)濟生活中的事件，失去了報刊的正常職能。

因此，內(nèi)刊的投資者決定了內(nèi)刊的內(nèi)容與形式，而內(nèi)容與形式?jīng)Q定了內(nèi)刊的作用與涉及的讀者群，從而也決定了它的收益與價值取向，這樣就形成了一個惡性循環(huán)的流程鏈。

絕大多數(shù)企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊只投入而沒有經(jīng)濟效益。因此不管是商業(yè)企業(yè)還是IT企業(yè)，從事報刊采編工作的員工都不被看作與銷售、開發(fā)人員一樣的第一線員工，而被看作是行政后勤服務(wù)的輔助人員，用企業(yè)報刊采編人員自己的話講是“企業(yè)邊緣人”。這“邊緣”心態(tài)不僅體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工心理，而且在報刊管理架構(gòu)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)的報刊社或編輯部，大多數(shù)是依附于企業(yè)行政后勤部門，從業(yè)人員也非專職，僅有少數(shù)大企業(yè)才建立獨立的編輯部門，才有專職的采編人員。由于“邊緣”處境，采編人員的工資、福利待遇明顯低于第一線的銷售、開發(fā)人員，在晉級加薪上也明顯比其他部門慢。因而，采編人員隊伍長期不能穩(wěn)定，難以吸引優(yōu)秀人才。

種種抑制性的因素使得內(nèi)刊一直處于不尷不尬的境地，像“姨太太”，也像“二奶”。要突破這種局面，內(nèi)刊自身首先要獨立，要有自身的收益來支撐自身的發(fā)展，并附帶企業(yè)內(nèi)宣與外塑作用。

注視并投資媒體成為一種趨勢，走文化產(chǎn)業(yè)之路勢必是內(nèi)刊的唯一出路。文化媒體的“產(chǎn)業(yè)化”將成為企業(yè)另一個角逐的戰(zhàn)場，許多企業(yè)隨多元化戰(zhàn)略實施自然將目光投向中國的報刊市場。目前已有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)流露出欲涉足這個行業(yè)，一些人稱：未來報刊業(yè)是投資熱點，也是一個低風險高利潤產(chǎn)業(yè)。在目前雖無力與強勢媒體競爭，但可以從弱勢媒體（企業(yè)內(nèi)刊）著手練兵，希望有朝一日報刊成為新的增長點。一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，為了使自己網(wǎng)站的內(nèi)容能適時更新，增強內(nèi)容的原創(chuàng)性，正在積極尋求與社會媒體的結(jié)盟、合作，或忙于并購一些有發(fā)展?jié)摿Α⑹袌龆ㄎ粶蚀_的報刊，或積極籌組隊伍，把辦刊作為多元化經(jīng)營的一個新產(chǎn)業(yè)。一些企業(yè)正在調(diào)動各方力量，奔走政府部門為其所創(chuàng)辦的報刊申請公開發(fā)行的CN號。

可以預(yù)見，在不遠的將來，中國企業(yè)所創(chuàng)辦的報刊可以獲“企業(yè)CN號”，屆時有良好基礎(chǔ)的企業(yè)報刊將參與文化市場角逐，有些報刊可能借助公司的實力（投入力度將比現(xiàn)在大得多，而且也比事業(yè)單位靠行政撥款大的多），在報刊市場上挑起一輪并購重組熱潮，因而必將有一批企業(yè)創(chuàng)辦的報刊成為報刊市場的黑馬，使報刊等傳播媒體成為其名副其實的主業(yè)，或者堂而皇之地成為其主業(yè)的一種補充。這是一種趨勢，對于企業(yè)內(nèi)刊來說，是一種自救，也是一種自我解放。

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