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企業(yè)里的內(nèi)刊人

在企業(yè)里，他們是一幫很特殊的人，因為他們做的是與企業(yè)生產(chǎn)或管理無直接關(guān)聯(lián)的事？？？用他們的行話說：搞內(nèi)刊。“內(nèi)刊”就是企業(yè)內(nèi)部的刊物，因此，他們其實應(yīng)該叫做企業(yè)里的新聞人。

來來往往亞新聞路

在企業(yè)里來來去去，突然地碰到他們，會有一種清新感，因為他們身上多多少少帶點“文化味”。他們中以二三十歲的年輕人居多，也有四十出頭的，一般都是從大學時就開始喜歡寫點東西，最后輾轉(zhuǎn)地走上了這條亞新聞路�！叮裕茫虅討B(tài)》的主編陳樂山早年從華師大中文系畢業(yè)，然后到大學里教書，再到一家企業(yè)里做辦公室主任，１９９７年成為ＴＣＬ內(nèi)刊主編，一路的舞文弄墨。說起當年老陳津津樂道，濃濃的潮州口音掩不住內(nèi)心里那份自豪。《萬科周刊》主編單小海早在中大讀書時就以“才子”聞名，如今銳氣依然，談起創(chuàng)辦內(nèi)刊頭頭是道。大學畢業(yè)，單分配到某省廳辦公室，覺得“無聊”辭職到了萬科周刊，幾年間《萬科周刊》在同行內(nèi)外獲得好評與單的努力分不開。還有一些傳統(tǒng)媒介的采編人員，羨慕企業(yè)內(nèi)刊頗豐厚的收入，又舍不得體制內(nèi)的安穩(wěn)，干脆到企業(yè)內(nèi)刊做起兼職。經(jīng)過兩三年的鍛煉，他們一般都具有操作整個企業(yè)內(nèi)部刊物的能力，有的甚至成了獵頭公司“黑名單”上的人。

痛痛快快說心里話

企業(yè)內(nèi)刊的走紅是這兩三年的事，出名不出名的企業(yè)紛紛辦起了內(nèi)刊，發(fā)行量一般近萬份，合生創(chuàng)展集團的《合生月刊》甚至由集團副總經(jīng)理及項目公司經(jīng)理領(lǐng)銜主編。據(jù)說有的企業(yè)集團包括下屬各分公司及各部門都有自己的內(nèi)刊（包括雜志、報紙、�？�等），僅此一家就有內(nèi)刊數(shù)量近百。出版周期一個月的內(nèi)刊至少需要兩個人，多則六七人，由此可見內(nèi)刊人才的需求是如何巨大。

做內(nèi)刊人得是個全才。一份報刊，只是三兩個人，從寫稿、約稿、編稿、排版、美編、校對，往往是一身數(shù)職，有的內(nèi)刊人兼任辦公室秘書，老總代言人，會議召集人，還得上竄下跳，為內(nèi)刊的出版跑經(jīng)費、印刷、發(fā)行，工作量巨大。但是，內(nèi)刊人自有其想法。“做企業(yè)內(nèi)刊可以說自己想說的話”單小海說，企業(yè)內(nèi)刊相對自由的空間正是吸引一大幫內(nèi)刊人的主要原因。好的企業(yè)內(nèi)刊背后大多有一位知人善任的老板。ＴＣＬ的李東生、萬科的王石對企業(yè)內(nèi)刊都采取“不干涉主義”，經(jīng)費要多少給多少，據(jù)說《萬科周刊》一年的經(jīng)費在２５０萬左右。因此，包括《海爾人報》、《寶安風》、《萬通報》、《碧桂園》等一批企業(yè)內(nèi)刊在內(nèi)，從印刷、排版到報紙定位、稿件質(zhì)量，都為內(nèi)刊人使情弄性盡情發(fā)揮提供了用武之地，以致有的內(nèi)刊氣勢直逼專業(yè)報刊。

期期盼盼走上企管

但是，許多搞內(nèi)刊的亞新聞人都不諱言搞內(nèi)刊不是長久之計，有的甚至直言只是“謀生”手段，這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)刊的圈子很不穩(wěn)定，可以說是“鐵打的內(nèi)刊，流水的內(nèi)刊人”。

不少內(nèi)刊必然要受制于企業(yè)內(nèi)部運作規(guī)律，話題往往不具有廣泛性，因此采編人員易產(chǎn)生“迷茫感”。尤其是在內(nèi)刊這么一個特殊的位子上，上可以與決策層面晤，下可以與各基層溝通，信息密集，視野開闊，思路清晰，內(nèi)刊人不但要親自操刀撰稿，還得經(jīng)常與內(nèi)外權(quán)威人士約稿、對話，幾年下來，往往是被“逼”成半個企業(yè)專家，不可能滿足于安份守己地長期做個內(nèi)刊人，走上企業(yè)管理之路才是他們最大的愿望。據(jù)了解，《萬科周刊》就被稱為萬科集團的“黃埔軍校”，因為先后有幾任萬科周刊的主編相繼成長為萬科全國各區(qū)域的老總�！侗坦饒@》主編劉文偉如今也不再只是編編報紙，包括公司的廣告、宣傳、策劃、公關(guān)等方面，他都獨當一面。當然，也有內(nèi)刊人選擇返回傳統(tǒng)媒體，還有的繼續(xù)在一家又一家的企業(yè)內(nèi)刊里不斷地流浪下去。

轉(zhuǎn)自羊城晚報

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