企業(yè)內(nèi)刊運作方案
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企業(yè)內(nèi)刊運作方案
文章標題：公司企業(yè)內(nèi)刊運作方案
相關(guān)說明：
1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節(jié)未描述（比如一些登記的表格和相關(guān)制度等），關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關(guān)細節(jié)。
2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準執(zhí)行，請各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。
第一章、企業(yè)內(nèi)刊編輯部目標
一、企業(yè)文化背景：
企業(yè)文化最早是美國強調(diào)提出來的，但卻發(fā)源于日本，wenmi.net它是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構(gòu)造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準則、企業(yè)價值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。（包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、組織文化、經(jīng)營文化、管理文化、職工業(yè)余生活文化等等）。
我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)主要以灌輸、教育加管束為主，強調(diào)服從和被動接納，中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題是執(zhí)行力差，主要原因是大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)不是至下而上的而是至上而下的文化建設(shè)。
隨著人才流動、人才的自主意識的增強和經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作將在企業(yè)管理、經(jīng)營和品牌推廣中發(fā)揮越來越大的作用，我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)手段、方式、方法將得到大的變革。
企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的一個方面工作，它是企業(yè)文化建設(shè)的具體活動之一和企業(yè)文化的物化表現(xiàn)形式的渠道之一，我的思路是：企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)刊必須要為企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊和服務(wù)。在進行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個試點。
二、具體工作目標是：（草稿供討論）
1、反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化（包括物質(zhì)、精神文化等等）、內(nèi)聚人心、外塑形象（作為司品牌推廣中企業(yè)文化輸出的一個重要組成部分（包括企業(yè)理念、目標、發(fā)展戰(zhàn)略等），通過郵發(fā)等措施擴大公司的知名度和美譽度）；
2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報道先進人物、榜樣的事跡，發(fā)揮文化滲透的軟力量作用；
3、成為職員之間、職員與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔(dān)上傳下達下情上達作用。
4、培養(yǎng)職員的再學(xué)習(xí)能力，使更多員工能主動學(xué)習(xí)
5、公司交代的其它目標。
第二章、內(nèi)刊工作程序
一、編前會制度。
各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。
二、確定當(dāng)期的報道方案。
修改后的方案報編委會審批。
三、收集稿件、圖片。
四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內(nèi)容。
五、編輯排版，出小樣
六、編委會審核小樣，簽付印
七、印刷出版
八、公司內(nèi)部各部門發(fā)行，
九、統(tǒng)計要郵寄的單位和個人姓名、地址、郵編并郵寄
十、調(diào)查公司內(nèi)部的意見和反饋情況。
十一、開始下一期的準備工作。
第三章、具體欄目的設(shè)計方案（此為創(chuàng)刊號實施方案，以后參照執(zhí)行。）
第一節(jié)、版面總體規(guī)劃陳述
公司過去的發(fā)展歷程、輝煌和艱辛（占20的版面）；公司目前的良好發(fā)展現(xiàn)狀（占40的版面）；公司美好未來的展望（占20的版面）；公司的特點（占5的版面）；市場資訊（占10的版面）。
創(chuàng)刊號預(yù)計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。
第四章、稿件收集實施方案
一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：
公司新聞由彭小姐收集，并按照新聞格式（消息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以后再做詳細設(shè)計和策劃）在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。
二、集團新聞收集：
公司內(nèi)部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。
三、其它來源：
個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“昆藥之星”，我公司先進個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。
四、圖片收集：
公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)管理部門蔡葵和譚松具體負責(zé)。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。
五、稿件管理辦法：
稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關(guān)部門核實，各個部門的新聞稿件必須
文章標題：公司企業(yè)內(nèi)刊運作方案
相關(guān)說明：
1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節(jié)未描述（比如一些登記的表格和相關(guān)制度等），關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關(guān)細節(jié)。
2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準執(zhí)行，請各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。
3、公司交代的其它目標。
第二章、內(nèi)刊工作程序
一、編前會制度。
各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。
二、確定當(dāng)期的報道方案。
修改后的方案報編委會審批。
三、收集稿件、圖片。
四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內(nèi)容。
五、編輯排版，出小樣
六、編委會審核小樣，簽付印
七、印刷出版
八、公司內(nèi)部各部門發(fā)行，
九、統(tǒng)計要郵寄的單位和個人姓名、地址、郵編并郵寄
十、調(diào)查公司內(nèi)部的意見和反饋情況。
十一、開始下一期的準備工作。
第三章、具體欄目的設(shè)計方案（此為創(chuàng)刊號實施方案，以后參照執(zhí)行。）
第一節(jié)、版面總體規(guī)劃陳述
公司過去的發(fā)展歷程、輝煌和艱辛（占20的版面）；公司目前的良好發(fā)展現(xiàn)狀（占40的版面）；公司美好未來的展望（占20的版面）；公司的特點（占5的版面）；市場資訊（占10的版面）。
創(chuàng)刊號預(yù)計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。
第四章、稿件收集實施方案
一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：
公司新聞由彭小姐收集，并按照新聞格式（消息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以后再做詳細設(shè)計和策劃）在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。
二、集團新聞收集：
公司內(nèi)部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。
三、其它來源：
個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“昆藥之星”，我公司先進個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。
四、圖片收集：
公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)管理部門蔡葵和譚松具體負責(zé)。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。
五、稿件管理辦法：
稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關(guān)部門核實，各個部門的新聞稿件必須
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