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就我在企業(yè)里做內(nèi)刊的思路，以下是我的一些經(jīng)驗分享，希望能給您拋磚引玉。

首先統(tǒng)一您的意識，做企業(yè)內(nèi)刊不是一個簡單的編輯過程，企業(yè)文化的再現(xiàn)和深化是可以通過內(nèi)刊來傳達的，所以我們這里談的內(nèi)刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進行操作。

弄清了我們?yōu)槭裁醋鰞?nèi)刊，接下來怎么做可以分步驟進行——

第一步：建議您了解貴公司的“企業(yè)文化背景”

企業(yè)內(nèi)刊是我們企業(yè)文化建設(shè)的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和服務(wù)。在進行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點。

第二步：明確我們做內(nèi)刊的目的和目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)刊無外乎以下幾個目的——

1、傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；

2、挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發(fā)揮文化作為軟力量的滲透作用；

3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔(dān)上情下達和下情上達作用。

4、培養(yǎng)員工的再學(xué)習(xí)能力，為打造知識型企業(yè)積累素材和資源。

5、配合企業(yè)其他目標(biāo)的完成

第三步：明確內(nèi)刊工作程序

這一步比較關(guān)鍵，明確了工作程序，對后面開展正常的操作是很有幫助的。

一般而言，內(nèi)刊工作程序分為——

1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

3、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。

4、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。

5、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會傳閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處。

6、開始下一期的預(yù)備工作。

第四步：具體欄目的設(shè)計方案

您可以結(jié)合貴企業(yè)的背景、行業(yè)特點、企業(yè)自身特點等因素，設(shè)計能體現(xiàn)貴公司特色的欄目，當(dāng)然同時也要兼顧到內(nèi)刊作為宣傳物品的固有欄目。

一般您可以從以下幾個欄目著手，欄目的名稱可以作進一步優(yōu)化——

目錄

卷首語

論壇視窗

總裁論道

企業(yè)動態(tài)

管理平臺

市場掃描

精英風(fēng)采

實戰(zhàn)課堂

媒體鏈接

信息之窗

封面

第五步：稿件收集實施方案

建議成立一個非常設(shè)性質(zhì)的“內(nèi)刊編委會”，作為每次內(nèi)刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在征稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。

一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：

公司新聞由行政管理部收集，并按照新聞格式寫作；各個部門的新聞由各部門負責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。

二、集團新聞收集：

公司內(nèi)部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。

三、其它來源：

個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“XX之星”，我公司先進個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。

四、圖片收集：

公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)治理部門蔡葵和譚松具體負責(zé)。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準(zhǔn)確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。

五、稿件治理辦法：

稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關(guān)部門核實，各個部門的新聞稿件必須經(jīng)過部門負責(zé)人簽字認(rèn)可后方可以送到企業(yè)治理部。網(wǎng)稿治理辦法。涉及到數(shù)字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發(fā)。

六、稿件收集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：

收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表、

編委會討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會主任簽字后，即可以交編輯部進行排版。

第六步：激勵形式

員工給內(nèi)刊寫稿子也是一項工作，并非在崗位職責(zé)中規(guī)定，全憑對企業(yè)的熱愛及自發(fā)、自覺的精神，因此，我個人推薦使用一定的稿酬方式進行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現(xiàn)內(nèi)刊的價值。

可以從以下方式中選取適合企業(yè)的——

1、實行稿酬制度，按每500字20元的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。

2、將投稿列入績效考核，與獎金等結(jié)合。

3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書

第七步：其他工作

接下來就進入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發(fā)行、費用預(yù)算等，這里就不一一講述了。

希望這快磚拋的值得，預(yù)祝您辦出精彩的內(nèi)刊。

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