廣告：

很多從事內(nèi)刊工作的朋友都有這樣的疑問：單位領(lǐng)導(dǎo)很重視，大家費(fèi)了很多心思去編寫和組稿出版一期內(nèi)刊，為什么員工不愛讀？這個問題與內(nèi)刊的定位有關(guān)。

定位：內(nèi)刊的生命力

實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)刊和其他讀物一樣，受眾有范圍，內(nèi)容有限制，功能有邊界。所以對內(nèi)刊來說，一定要有明確的定位和簡單的訴求。我們在做定位的時候不能混亂，多重定位等于沒有定位。只有定位好閱讀群體，才能針對性地提供內(nèi)容，與目標(biāo)閱讀群體達(dá)成共鳴，受到目標(biāo)閱讀群體的喜愛。

一般來說，企業(yè)內(nèi)刊的讀者定位分如下三種：

1.公司內(nèi)部閱讀

2.經(jīng)銷商

3.顧客

當(dāng)定位于公司內(nèi)部閱讀時，需要編輯進(jìn)行更細(xì)致的定位，比如是記錄企業(yè)成長還是促進(jìn)內(nèi)部溝通？是豐富員工精神世界，還是表現(xiàn)企業(yè)文化？不同的內(nèi)刊定位需要編輯針對性的提供內(nèi)容，以迎合目標(biāo)讀者的喜好�！端耐ㄈ恕烦鮿�(chuàng)定位是“員工溝通”，《海爾人》初創(chuàng)定位是“監(jiān)督教育”，《萬科周刊》初創(chuàng)定位是“人文情懷”等，各不相同卻自成特色。

而定位于經(jīng)銷商的時候，則應(yīng)該著重于提供公司的最新產(chǎn)品和銷售策略等信息，輔以產(chǎn)品銷售技巧和銷售知識。

當(dāng)定位于顧客的時候，內(nèi)刊則成為了一個對外公關(guān)的平臺，應(yīng)著重于內(nèi)容營銷和品牌傳播。通過內(nèi)刊這個橋梁，讓企業(yè)品牌和產(chǎn)品以平和、通俗的形式得到顧客的接受與認(rèn)可。同時擴(kuò)大企業(yè)的品牌和名片效應(yīng)，宣傳企業(yè)文化形象，從而提高企業(yè)的知名度、影響力和號召力。

傳播：內(nèi)刊騰飛的翅膀

在不同的定位下，內(nèi)刊的傳播手段也不同。

如定位為內(nèi)部閱讀，為了實(shí)現(xiàn)活躍員工的目標(biāo)，可以將內(nèi)刊電子化。內(nèi)刊電子化是新時期內(nèi)刊發(fā)展的方向，能降低企業(yè)內(nèi)刊的營運(yùn)成本，解決組稿難、互動匱乏的問題。

在定位為經(jīng)銷商和顧客的情況下，則應(yīng)該注重公司形象的塑造和信息的時效性。除了高規(guī)格的紙面印刷品外，還應(yīng)該考慮輔以更加具備科技和設(shè)計感的電子內(nèi)刊，實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊多元化傳播。在這一點(diǎn)上，金地集團(tuán)的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊同步發(fā)行、優(yōu)勢互補(bǔ)的模式，萬通集團(tuán)的《風(fēng)馬�！芬呀�(jīng)實(shí)現(xiàn)了電子雜志對紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。

總之，企業(yè)內(nèi)刊要想發(fā)展壯大，一定要有先進(jìn)與準(zhǔn)確的定位，同時借鑒新的傳播渠道，適時轉(zhuǎn)變發(fā)行方式，才能在時代的發(fā)展浪潮中表現(xiàn)出旺盛的生命力。微報刊項(xiàng)目包含微報紙和微期刊，提供原版原式的微報紙和微期刊解決方案，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的報紙、期刊與新媒體進(jìn)行低成本快速融合。

廣告：