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【述評(píng)】

作為視頻網(wǎng)站的“鼻祖”,YouTube歷史最長影響力也最大。作為具有代表性的全球化視頻分享網(wǎng)站，YouTube在PSP網(wǎng)站中位YouTube列第一。用“分享”視頻的概念取代了以往“發(fā)布”視頻的傳統(tǒng)行為，在Web2.0這個(gè)多對(duì)多的交流模式時(shí)代，YouTube為網(wǎng)民提供了更為廣闊的平臺(tái)，YouTube網(wǎng)站也一炮走紅，蜚聲全球。

【發(fā)展史】

一、獨(dú)立發(fā)展時(shí)期(2005-2006年)

YouTube最初是由三名PayPal前雇員在005年2月為解決異地視頻傳輸而創(chuàng)辦的，而后網(wǎng)站宗旨發(fā)展為“Broadcas tyourself(播報(bào)你自己),即是一個(gè)供搜索、上傳、分享、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)絡(luò)用戶自己的視頻網(wǎng)站，而YouTube本身并不提供視頻，只是一個(gè)網(wǎng)民分享視頻的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。20057月，YouTube投入商業(yè)運(yùn)營。

2005年6月YouTube進(jìn)行了改版，YouTube網(wǎng)站增加了四個(gè)功能：相關(guān)視頻推薦；一鍵點(diǎn)擊，用郵件向好友推薦視頻；社區(qū)互動(dòng)工具如視頻評(píng)論；提供視頻轉(zhuǎn)帖代碼—YouTube“分享”的理念也初見端倪。YouTube的改版也給自己帶來了驚喜：根據(jù)艾瑞市場咨詢公司(iResearch)提供的數(shù)據(jù)顯示，從2005年8月到2006年5月的10個(gè)月期間，YouTube的獨(dú)立訪客增長迅猛，從5.8萬增加到1266.9萬，翻了218倍。僅2006年的4月到5月，增長就接近一倍。與此同時(shí)，YouTube網(wǎng)站的流量迅速攀升，超過了資深媒體創(chuàng)辦的網(wǎng)站。2006年4月，YouTube的流量已經(jīng)超過了《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站。Alexa網(wǎng)站的圖表顯示，2006年5月，YouTube的流量已經(jīng)超過了BBC網(wǎng)站。

二、發(fā)展時(shí)期(2006年至今)

到2006年2月，YouTube每天播放3000萬條視頻，吸引了910萬人訪問網(wǎng)站。自2006年4月以來，每天被上傳到Y(jié)ouTube的新視頻內(nèi)容達(dá)3.5萬條，每日觀看量更高達(dá)3500萬條，高居全球網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)榜首。

2006年10月，Google宣布以16.5億美元的價(jià)格收購了僅僅成立了一年多的YouTube,YouTube的制造者們由此收益近2億美元。這是Google成立8年以來最大的一宗收購，這宗收購案使搜索巨頭和在線視頻新秀走到一起，掀起了在線視頻革命的風(fēng)暴。

艾瑞市場咨詢公司整理了eMarketer資料，206年5月的數(shù)據(jù)顯示出，美國在線視頻網(wǎng)站中，YouTube占有最大的市場份額(2.9%),超過四大門戶網(wǎng)站視頻份額的總和(Yahoo!+微軟MsN+Google+AOL的總和為29.6%),也領(lǐng)先于居第二位的新聞集團(tuán)旗下社交網(wǎng)站MySpace的視頻份額(4.2%)YouTube在線用戶平均訪問時(shí)長13分20秒，位居第二。不僅是同類網(wǎng)站的老大，在整個(gè)網(wǎng)站行業(yè)的地位也不可小覷。據(jù)2006年8月28日Alexa網(wǎng)站公布的訪問量排名，YouTube排在第9位，已經(jīng)超過搜狐、網(wǎng)易兩大門戶網(wǎng)站。2013年3月，YouTube月獨(dú)立訪客數(shù)破10億，約占全球網(wǎng)民的二分之一。2015年1月，美國知名科技博客Gizmodo從Google得到確認(rèn)，YouTube將支持“360度全景視頻”的上傳和播放。屆時(shí)，用戶在觀看此類視頻時(shí)就可以用鼠標(biāo)、按鍵等調(diào)整鏡頭角度，在此期間無須暫停視頻播放，這無疑又將帶來網(wǎng)絡(luò)視頻的新變革。

【規(guī)模實(shí)力】

一、全球規(guī)模的多國家上線

YouTube總部設(shè)在加州的圣布魯諾區(qū)，部的決策直接影響到Y(jié)ouTube未來的發(fā)展。YouTube繼續(xù)擴(kuò)張疆土，極力拓展全球本地化服務(wù)。2007年6月19日，YouTube首先上線9個(gè)國際版本：英國、巴西、法國愛爾蘭、意大利、日本、荷蘭、波蘭和西班牙語；隨后，YouTube又推出了八種語言；目前YouTube已經(jīng)可以自動(dòng)識(shí)別用戶電腦的語言并跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的頁面，界面可供選擇的語言共61種，并提供76個(gè)地區(qū)的版本，地區(qū)版本會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)孛癖姷乃阉髁?xí)慣顯示熱門瀏覽。

二、視頻市場領(lǐng)軍人

從上線伊始，YouTube的流量攀升幅度讓業(yè)內(nèi)人士們咂舌。根據(jù)Alexa網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)，2006年4月，剛成立一年多歷史的YouTube在時(shí)間內(nèi)流量就超過了全美第一大報(bào)《紐約時(shí)報(bào)》的網(wǎng)站流量；5月流量又超越了擁有88年悠久歷史的BBC網(wǎng)站。2012年，YouTube位居全球視頻網(wǎng)站排行榜首位，市場占有率位43.8%,比第二名優(yōu)酷的2.3%整整高出了41.5%。在BrandKeys2014年品牌忠誠度領(lǐng)先企業(yè)排名中，YouTube排名第四，是社交網(wǎng)絡(luò)中唯一進(jìn)入前十的網(wǎng)站。

三、內(nèi)容覆蓋面廣、來源多樣

YouTube能夠在眾多視頻分享網(wǎng)站中脫穎而出最重要的是其豐富的視頻資源以及免費(fèi)上傳、下載、觀看等特點(diǎn)。YouTube視頻的內(nèi)容目前包括12種分類：藝術(shù)動(dòng)畫、運(yùn)載工具、喜劇短片、娛樂消遣、音樂欣賞、博客社區(qū)、人類言行、寵物、動(dòng)物、科學(xué)技術(shù)、體育運(yùn)動(dòng)、旅游名勝和網(wǎng)絡(luò)游戲。覆蓋面之廣為年輕人提供了新的信息來源，其網(wǎng)站上數(shù)以千萬計(jì)的視頻按原創(chuàng)性可分為：第一，專業(yè)制作內(nèi)容，如用戶上傳的CNN等媒體的新聞節(jié)目；第二，用戶編輯內(nèi)容，主要是用戶剪輯已有的專業(yè)制作視頻，并加入新的元素而成的視頻；第三，用戶原創(chuàng)內(nèi)容，即用戶自己策劃、拍攝、剪輯的視頻。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，專業(yè)機(jī)構(gòu)制作內(nèi)容占到一半以上，人們更傾向于瀏覽專業(yè)視頻。

【經(jīng)營管理】

一、風(fēng)險(xiǎn)投資為成長助力

YouTube網(wǎng)站發(fā)展資金約1/3來自自有資金約2/3來自風(fēng)險(xiǎn)資金。為其注資的是美洲杉資本(Sequoia Capital),美洲杉資本是硅谷乃至美國最強(qiáng)的風(fēng)投，曾成功投資Yahoo!、Google、蘋果公司、思科公司等業(yè)界頭，以及數(shù)以百計(jì)的中小型新興科技公司。通過美洲杉資本培養(yǎng)起來的公司，約占整個(gè)納斯達(dá)克股票市場總市值約10%。YouTube能被美洲杉資本看重，可見其發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?/p>

2005年11月，美洲杉資本第一期注資350萬美元；2006年4月，第二期注資800萬美元。從前面YouTube網(wǎng)站的迅猛發(fā)展來看效果相當(dāng)明顯。獲得風(fēng)險(xiǎn)投資是解決YouTube網(wǎng)站發(fā)展初期融資困難的重要辦法，隨著YouTube網(wǎng)站實(shí)力不斷增強(qiáng)，網(wǎng)站計(jì)劃年底前上市，公開募股(IPO),為網(wǎng)站的后續(xù)發(fā)展注入更大的資本動(dòng)力。2006年10月，YouTube被Google收購，網(wǎng)站發(fā)展的資本動(dòng)力更加雄厚。

二、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)增加網(wǎng)站黏性

YouTube創(chuàng)造的奇跡離不開其創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式：SNS系統(tǒng)(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，即Social Network Service這個(gè)系統(tǒng)是根據(jù)20世紀(jì)60年代由美國的心理學(xué)家米格蘭姆(Stanley Milgram)“六度分隔”理論提出的。這個(gè)理論可以通俗地闡述為：最多通過六個(gè)人，就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。“六度分隔”理論有充分的社會(huì)學(xué)依據(jù)，社會(huì)學(xué)研究證明它不是特例，而存在于普遍的現(xiàn)象中。

YouTube通過網(wǎng)絡(luò)，把世界各地的人們相互關(guān)聯(lián)起來SNS系統(tǒng)的建立，使YouTube網(wǎng)站成為以視頻分享為紐帶的用戶社區(qū)關(guān)系網(wǎng)站。如搞笑視頻內(nèi)容只起到吸引和娛樂觀眾的作用，而黏住用戶的是與志同道合朋友之間的人際關(guān)系圈子。各種sNS的功能，視頻的Tag(標(biāo)簽)、分享、評(píng)論、訂閱、組群等功能的組合應(yīng)用提升了YouTube網(wǎng)站的社會(huì)服務(wù)功能。它還建立了會(huì)員拉會(huì)員的機(jī)制。YouTube用戶希望能有人來觀看他們的視頻，于是會(huì)向朋友推薦該網(wǎng)站新的用戶也有一部分會(huì)成為視頻提供和上傳者，他們又會(huì)去拉更多的人前來觀看，形成一個(gè)滾雪球效應(yīng)，YouTube的用戶越來越多。

三、聯(lián)合電視、電影擴(kuò)大市場

2006年10月，Google以價(jià)值16.5億美元的股票收購了YouTube網(wǎng)站，在面對(duì)金融危機(jī)的巨大沖擊下，YouTube不斷增加視頻內(nèi)容，嘗試與電視媒體融合，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻直播，積極拓展業(yè)務(wù)空間，從而使得YouTube經(jīng)受了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

YouTube把影視節(jié)目放到網(wǎng)站上進(jìn)行二次銷售，對(duì)于電視臺(tái)、網(wǎng)站來說是雙贏策略一方面提高了電視臺(tái)的知名度，另一方面也增加了網(wǎng)站點(diǎn)擊率。YouTube耗時(shí)數(shù)月與時(shí)代華納旗下的HBO和CBS旗下的Showtime共同行了完整版節(jié)目測(cè)試。2008年10月，YouTube開始播放CBS完整版電視節(jié)目2009年2月，YouTube和Discovery傳播公司聯(lián)合開播九個(gè)YouTube頻道；2009年11月，YouTube再次與英國第四臺(tái)簽署合約，英國第四臺(tái)將旗下節(jié)目完整上傳到Y(jié)ouTube的電視專區(qū)《how》,讓英國的YouTube用戶能免費(fèi)且完整地觀看到英國第四臺(tái)的節(jié)目；2008年，YouTube與米高梅、獅門等電影制作公司達(dá)成協(xié)議，獲準(zhǔn)在YouTube網(wǎng)站上播出該公司制作的完整版電影。

四、與電視分享廣告

廣告是網(wǎng)站的重要收入來源，YouTube也在不斷嘗試不同的廣告形式。目前YouTube的廣告形式有：第一，搜索廣告。208年10月，YouTube宣布允許廣告商在搜索結(jié)果旁邊放置商業(yè)宣傳片視頻片段，這成為谷歌讓YouTube盈利的最新嘗試。廣告商可以將視頻廣告與YouTube搜索框中的搜索詞捆綁起來。第二，視頻內(nèi)廣告。YouTube最常用的是交錯(cuò)放置在視頻畫面上干擾性較小的廣告，即視頻內(nèi)廣告。在YouTube的視頻中，72%插入了“視頻內(nèi)”(In-Video)廣告，2009年2月這一比例為52%。第三，在線服務(wù)廣告。2009年，YouTube增添了一個(gè)購物廣告服務(wù)功能，用戶點(diǎn)擊位于視頻下面提供的鏈接，就可以購買相關(guān)的服務(wù)或產(chǎn)品。CBS就在YouTube新推出的服務(wù)上銷售它自己準(zhǔn)備的廣告。201年，YouTube推出新產(chǎn)品Google Preferred廣告拍賣系統(tǒng)，讓廣告主支付更高價(jià)格，排名前5%的YouTube視頻頻道中投放廣告。據(jù)eMarketer估算，YouTube214年的廣告收入同比增長40%。

【延伸閱讀】

視頻網(wǎng)站的版權(quán)問題

YouTube的共享體現(xiàn)著一種獨(dú)立精神，但是在被Google收購之后，Google不斷受到媒體公司的控告要求索賠，風(fēng)波最大的要屬ViacomGoogle公司對(duì)于的訴訟2007年3月，美國MTV頻道的母公司ViacomInc.將火爆的視頻分享網(wǎng)站YouTube告上法庭要求對(duì)方支付超過十億美元。雖然判決結(jié)果對(duì)YouTube有利，但是也給YouTube帶來了不小的困擾。

YouTube在影響力不斷擴(kuò)大的同時(shí)，“自由分享”的理念也給它帶來麻煩，由于網(wǎng)站上的一些視頻被部分國家和政府視為危害國家安全的視頻，而遭遇一些國家“臨時(shí)審查”。

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