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一般人都認為巴黎有好多家報紙，但是說老實話，嚴格點說，全巴黎只有一家報紙，那就是曾在盧梭大街開過銀行的哈瓦斯先生經(jīng)營的哈瓦斯通訊社編發(fā)的新聞稿。

——巴爾扎克

【檔案資料】

名稱：Agence France-Presse-(法國新聞社，簡稱AFP)

成立：1944年

總部：法國巴黎

總裁兼CEO:埃馬紐埃爾·胡格

網(wǎng)址:http://www.afp.com

【述評】法新社的前身是由銀行家夏爾·哈瓦斯于1835年創(chuàng)建的“哈瓦斯通訊社”,是世界上創(chuàng)立時間最早，歷史最悠久的通訊社。英國路透社創(chuàng)辦人朱利葉斯·路透，德國沃爾夫通訊社創(chuàng)辦人伯恩哈德·沃爾夫都曾在該通訊社工作過并加以仿效創(chuàng)辦了自己的通訊社。

在西方三大通訊社中，法新社的總體實力是最弱的。但長期以來，卻能在全球范圍內(nèi)同實力雄厚的路透社、美聯(lián)社展開激烈競爭，并在某些方面，特別是新聞產(chǎn)品在國外落地方面占據(jù)一定優(yōu)勢。

法新社不僅是西方三大通訊社中資格最老的一個，同時也是三大社中最具有國家色彩的通訊社，是地地道道的法國傳媒品牌。

歷史上，法新社以出色的新聞報道能力和獨特的報道角度，發(fā)出了許多重大的新聞。例如法新社記者在1972年最早搶發(fā)了德國慕尼黑奧運會上以色列代表團被襲擊的消息，在1984年最早搶發(fā)了印度總理英迪拉甘地被刺的新聞，在1995年俄羅斯的軍隊攻占車臣首府格羅茲尼時，也只有法新社一家的記者發(fā)出了現(xiàn)場報道。

【發(fā)展史】

一、哈瓦斯社時期(1835-1937年)

法新社的前身是哈瓦斯通訊社。1835年，法國銀行家夏爾·哈瓦斯以自己的姓氏創(chuàng)建并命名了全世界的第一家通訊社，并率先將Agence這個單詞用于“通訊社”。哈瓦斯通訊社每日出一份新聞稿供給報刊、使館、府機關(guān)和銀行，他自稱是“報紙的報紙”,他的新聞供稿原則是“迅速和優(yōu)質(zhì)”。

哈瓦斯社的成立時間幾乎和法國廉價報刊同時出現(xiàn)，也正是廉價報刊的浪潮為哈瓦斯社迅速崛起推波助瀾。實際上在此之前，法國已出現(xiàn)過幾家通訊社，但因經(jīng)營不善，維持不長，而未產(chǎn)生世界性影響。1826年，哈瓦斯組建了一個新聞社，建議報界訂用稿件，卻遭到拒絕。8年后，法國出現(xiàn)了廉價報紙。與政黨報紙不同，廉價報紙不重言論，而重消息。根據(jù)這種的變化，哈瓦斯于1835年正式創(chuàng)辦哈瓦斯通訊社。

哈瓦斯社成立一年后，巴黎兩家當(dāng)時銷路最大的廉價報紙《新聞報》和《世紀(jì)報》先后成為客戶，其他廉價報紙紛紛地加入客戶的行列。由于信息傳遞迅速及時，新聞內(nèi)容真實可靠，哈瓦斯社很快發(fā)展成為歐洲乃至全球數(shù)一數(shù)二的新聞通訊社。以至于巴爾扎克于1840年在他主編的《巴黎雜志》上寫道：“一般人都認為巴黎有好多家報紙，但是說老實話，嚴格點說，全巴黎只有一家報紙，那就是曾在盧梭大街開過銀行的哈瓦斯先生經(jīng)營的‘哈瓦斯通訊社’編發(fā)的新聞稿。”

1870年，哈瓦斯社與英國路透社、德國沃爾夫社和美聯(lián)社簽訂了著名的“三邊四社”協(xié)定，從而建立了對世界新聞市場的瓜分壟斷體系。在形成世界輿論的同時也開始操縱輿論。在當(dāng)時，哈瓦斯社的勢力范圍包括：法國、士、意大利、西班牙、葡萄牙、埃及(與路透社共享)、中美洲、南美洲。

自19世紀(jì)下半期到20世紀(jì)20年代，哈瓦斯社的業(yè)務(wù)發(fā)展順利。不過到了20年代末，由于財政狀況惡化，哈瓦斯社不得不接受當(dāng)時法國外交部的資助，從而變成了“半官方通訊社”。

二、法新社時期(1937年至今)

第二次世界大戰(zhàn)是哈瓦斯社的轉(zhuǎn)折點。由于法國敗亡，哈瓦斯社被當(dāng)時法國維希政權(quán)的法蘭西新聞局所控制，在德國納粹的管制下哈瓦斯社也失去了原有的色彩。而作為地下抵抗運動的一部分，哈瓦斯社的一部分愛國員工則在法國國內(nèi)外建立了4個反法西斯通訊機構(gòu)。1944年8月，巴黎解放，法國參加了抵抗運動的通訊社接管了哈瓦斯通訊社，并于同年9月30日，在戴高樂臨時政府的指導(dǎo)下，在哈瓦斯社原址上組成了法新社。當(dāng)時，法新社是嚴格意義上的法國官方通訊社，社長由政府任命，經(jīng)費由政府撥款支持。由于政府色彩過于明顯，訂戶數(shù)量急劇下降，這時的法新社失去當(dāng)年哈瓦斯社的國際影響力。

為扭轉(zhuǎn)這種局面，1957年1月10日，法國國民議會通過法新社改組章程，規(guī)定該社為“獨立的公共企業(yè)”,社長不再由政府任命，經(jīng)費依靠向訂戶出售新聞收入，從而在形式上取得了獨立地位。章程還規(guī)定，法新社應(yīng)準(zhǔn)確迅速、清晰并完全獨立地一年365天、每天24小時向全世界各地發(fā)消息，報道世界政治、金融、體育新聞和傳送各種圖片。報道分別用法、英、西、德、阿、葡文供稿。此后，法新社進入了穩(wěn)定的發(fā)展階段。

【規(guī)模實力】

一、品牌價值

2012年，由世界品牌實驗室評選出的世界品牌00強中，法新社排名第101位按、品牌價值照品牌影響力的三項關(guān)鍵指標(biāo)：市場占有率、品牌忠誠度和全球領(lǐng)導(dǎo)力得分為3分、5分、4分。在媒體排行中，位于路透社(2012年排名第54位)美聯(lián)社(2012年排名第74位)之后，在西方三大通訊社中排名靠后。

二、傳播網(wǎng)絡(luò)

法新社總部設(shè)在巴黎，下設(shè)采寫部、編輯部和攝影部。采寫部根據(jù)不同領(lǐng)域分為政治、外交、財經(jīng)、社會、體育和文教6個大組。而編輯部按照發(fā)稿語種分為8個專線供應(yīng)國際新聞。在海外，法新社在美國華盛頓、中國香港、塞浦路斯尼科西亞和烏拉圭蒙得維的亞4個城市設(shè)立總分社。

以這5個城市為核心，法新社在包括法國在內(nèi)的全球160個國家設(shè)立200個記者站，其中法國國內(nèi)僅有23個記者站，其余記者站分布在歐洲、亞太地區(qū)、中東、非洲、北美、拉美和中美洲、中國香港。

法新社還具有完善的全球新聞發(fā)布網(wǎng)，有五顆通信衛(wèi)星及全球各地的2000個衛(wèi)星地面站。

法新社的全球用戶高達13000多家，其中平面媒體約7600家，電臺2500家，電視臺400家，通訊社100家，國際組織1500家，還有許多政府和企業(yè)訂戶。

法新社每日不間斷地以英、法、西、德、葡及阿文向遍布全球的3500家各類訂戶發(fā)布超過300萬字的文字報道。3000多張新聞圖片、100張信息圖表和FLASH新聞，并通過其合作伙伴，以中、日、俄和意大利文發(fā)布《每日新聞快報》法新社電視服務(wù)AFPTV目前每月制作大約200條視頻新聞�？梢哉f法新社在法語新聞市場上的地位是無可動搖的，在全球新聞市場上的地位也是非常穩(wěn)定的。

三、人力資本

法新社在1999年提出建設(shè)“世界性多語種多媒體新聞通訊社”③,為實現(xiàn)這一目標(biāo)，一個重要舉措就是重視采編隊伍的建設(shè)。與路透社和美聯(lián)社不同，法新社的員工構(gòu)成編人員所占比重最大。

法新社目前擁有2000多名雇員，分別來自81個國家或民族，其中正式文字記者、編輯1200多人，攝影記者200多人，其余為技術(shù)和行政人員。

此外，法新社還在各國擁有2000名當(dāng)?shù)氐奶丶s記者實行人員地方化。這一措施的目的是一方面利用熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的本土記者提高新聞采寫的質(zhì)量；另一方面也可以降低人事成本。因此，現(xiàn)在從法新社總部直接分派人員主持分散各地的新聞業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)越來越少。

法新社記者和編輯無職稱，有級別。年輕學(xué)生進門為實習(xí)生。期滿合格后，進入8級系列，即從一級至八級。三級是個“坎”,六級也是個“坎”。升上三級以后，四、五、六級按年限自動晉升，當(dāng)然也有個別受阻的情況。升至六級，再往上走，即等于“跳龍門”了。七級為副總編級，八級為總編級。這個八級制是巴黎記者公會所承認的。記者、編輯升由所在部門推薦，社級會議通過。

法新社的紀(jì)律頗嚴，一旦出錯，便對當(dāng)事人進行處理，如調(diào)回國內(nèi)、通報批評、警告級等。對于后方的編輯，紀(jì)律要求亦很明確。絕不準(zhǔn)私自為外單位供稿。如果外單位點名，或者自己與外單位協(xié)商達成供稿協(xié)議，皆須經(jīng)社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這時，法新社與該單位簽訂合同，本人則可分得一定的報酬。

【影響力】

現(xiàn)在的法新社已經(jīng)發(fā)展成為一家世界性通訊社，路透社和美聯(lián)社在國際新聞市場上形成三足鼎立的局面。同時，法新社也是一個最值得讓法國人自豪的傳媒品牌。其秉承精益求精的法蘭西民族性格特點，以公平客觀的新聞理念，準(zhǔn)確、迅速和清晰的新聞報道特點，使其在世界林林總總的媒體中，處處受到尊重和推崇，且具有強大的競爭力。

早在哈瓦斯社時期，創(chuàng)始人哈瓦斯就曾說過：“記者手握的筆是把利劍，助紂為虐可禍國殃民；秉持公理正義更可化為抗暴之百萬雄師，捍衛(wèi)民族和國家的利益。”雖然今天，記者手中的筆變成計算機鍵盤或者攝像機，但是法新社追求正義和客觀的精神依舊保存。法新社的新聞有三大顯著特點：準(zhǔn)確、迅速和清晰。

新聞準(zhǔn)確性是法新社的首要要求。每一篇稿件作者必須保證檢查兩遍以上，保證每一個消息源確鑿無誤，每一方意見訴求得到保證。為保證稿件規(guī)范性，法新社于1983年在全社范圍內(nèi)編發(fā)《法新社工作人員手冊》,實際上是對整個采編系統(tǒng)流程規(guī)范化的要求，內(nèi)容包括編輯部工作程序、工作方法、采訪技巧、采寫要求等②。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新聞對新聞?wù)鎸嵭院蜏?zhǔn)確性提出挑戰(zhàn)，為確保新聞?wù)鎸�，法新社明文�?guī)定，嚴禁記者將維基百科和Facebook等“虛擬渠道”作為消息來源。

發(fā)稿量大和迅速是法新社新聞報道的第二大特色。為保證稿件能在最短時間內(nèi)到達遍布全球的訂戶受眾，法新社除建設(shè)全球范圍的記者網(wǎng)絡(luò)外，還租用通訊衛(wèi)星，在世界各地設(shè)立5000個衛(wèi)星地面接收站。憑借完善的新聞收發(fā)體系，保證了法新社新聞首發(fā)率和對重大新聞事件的報道能力。法新社把新聞的時效性明明白白地寫入了《法新社工作人員手冊》的第一章，爭搶“新聞第一”。爭搶采寫?yīng)毤倚侣勔殉蔀榉ㄐ律缬浾叩囊环N自覺行動。

第三大特色是清晰。法新社在引用駐在國通訊社、報紙、廣播、電視的消息時，不是照轉(zhuǎn)照抄，而是突出重點，采摘法新社用戶感興趣的主題和角度，加上詳細的背景資料。法新社的消息即使是抄自駐在國的通訊社、報紙，在駐在國也有廣大的讀者。

【經(jīng)營管理】

一、非營利性自治制度

法新社前身哈瓦斯通訊社曾以獨立于政府的身份運行于國際新聞市場，但1944年法新社在哈瓦斯社原址上成立以后，卻成為受制于法國政府的新聞機構(gòu)。在這之前，法國新聞界和法國政府就法新社的運營制度發(fā)生過激烈爭論法國新聞界一心向往美聯(lián)社非營利性自治的運營制度，但是由于法國報業(yè)發(fā)展遠遠落后于美國，通訊社終究無法脫離政府財政支持而獨立運營。政府控制與法新社新聞編輯獨立理念產(chǎn)生巨大的矛盾，通訊社內(nèi)部紛爭頻繁，國外訂戶陸續(xù)放棄訂立合同，法新社國際聲譽每況愈下，體制改革迫在眉睫。

經(jīng)過多年磋商，1957年，經(jīng)過特別法特許授權(quán)，法新社改組為非營利性的自治公共組織，從此獲得了獨立地位。也就是說，法新社性質(zhì)屬于獨立經(jīng)營的社會企業(yè)，可以進行商業(yè)化的操作，并且獨立于法國政府，不再由政府任命社長，而是經(jīng)過獨立選舉產(chǎn)生社長。

法新社工作由一位首席執(zhí)行官和15位董事組成的董事會管理。8位法國報業(yè)代表，2位法新社員工代表，2位廣播和電視公共服務(wù)部門的代表，3位政府代表(一位是由總理指定的，另一位是由財政部長，還有一位是外交部長)董事會三年選舉一次首席執(zhí)行官。另外，法新社還有一個財政委員會，由兩名會計法官和一名財政部官員組成，負責(zé)審查財務(wù)管理，督查營運收支是否達到預(yù)算平衡。

二、半官方性質(zhì)帶來運營困擾

按照公司治理的理論來說，改組后的法新社是半官辦通訊社，有政府補貼，是政府資助的新聞機構(gòu)。它實行企業(yè)化管理，不完全是商業(yè)性質(zhì)，政府每年用1億多法郎補貼法新社，用來彌補它的虧損。

法新社被稱為半官辦通訊社，原因主要有兩點：一是法新社在經(jīng)濟上仍然得到政府的大力支持。只不過政府將直接補貼改為由各級政府機構(gòu)、國有部門及駐外機構(gòu)訂購法新社的新聞。政府機構(gòu)訂費實際上是政府的變相津貼。二是政府實際上控制著法新社社長的任命權(quán)。如上所述，1957年經(jīng)法國國民議會批準(zhǔn)的法新社章程規(guī)定，法新社的最高權(quán)力機構(gòu)是管理委員會(后稱董事會),該委員會由15人組成。其中政府代表3名，國有廣播電視機構(gòu)代表2名，法國報界代表8名，法新社員工代表2名。章程規(guī)定，法新社的社長由董事會選舉產(chǎn)生，候選人必須獲得董事會五分之四的贊成票(即12票)才能當(dāng)選。在董事會中，除3名政府代表外，國有廣播電視機構(gòu)的代表實際上也是由政府指派的，這樣支持政府立場的代表共5名。而按慣例，來自法新社的兩名代表在選舉社長時是一律投棄權(quán)票的。這樣一來，任何人想當(dāng)選為法新社社長，沒有政府的支持是不可能的。因為他最多只能得到8票。

法新社經(jīng)費收入主要有三個來源：(1)政府補貼性訂費，即由政府機構(gòu)、國營大公司訂閱法新社的產(chǎn)品，照章付費。這方面的收入占大頭，為48%;(2)報刊傳媒訂費，占27%;(3)私營機構(gòu)、企業(yè)訂費占20%②。盡管21世紀(jì)以來，這一比例逐年下降，然而由于長期依賴政府經(jīng)濟補助，法新社內(nèi)部運營欠缺活力，當(dāng)政府逐漸降低補助后，法新社經(jīng)濟狀況捉襟見肘，如何走出債務(wù)危機成為經(jīng)營的主題。

現(xiàn)在，法國政府與傳媒的關(guān)系發(fā)生巨大的變化，國家保證國有的法新社的獨立自由性。在這種背景下，法新社的經(jīng)營管理有了起色。20世紀(jì)80年代以來，為了改善經(jīng)營管理，走出債務(wù)危機，法新社逐漸開拓新的服務(wù)領(lǐng)域。1981年創(chuàng)建信息庫，開展微計算機咨詢服務(wù)；1984年10月成立視聽部，提供廣播新聞和聲像產(chǎn)品；1985年加強圖片新聞供應(yīng)，繼而又開發(fā)圖表新聞；1991年同英國金融時報集團聯(lián)合推出英語經(jīng)濟信息專線，打破了路透社獨占倫敦市場的局面。自2001年起，法新社開始涉足視頻信息服務(wù)，為訂戶提供視頻服務(wù)，其視頻服務(wù)AFPTV目前已成為法新社的核心產(chǎn)品。

1990年，法新社制訂了一個“四年計劃”,決心到199年實現(xiàn)收支平衡。到1992年，法新社的虧損額為2740萬法郎。1994年，法新社終于把四年計劃”提出的目標(biāo)變成了現(xiàn)實，實現(xiàn)了“扭虧為盈”,贏利約1500萬法郎。207年，法新社的凈利潤達到460萬歐元。

綜合來看，半官辦通訊社的優(yōu)勢有二：一是國家財政支持力度很大，運行資金有保障；二是實際運作又比完全的官辦通訊社靈活。其劣勢有二：一是財政上對國家的依賴性強，經(jīng)營活力不足；二是受官方一定程度的控制，運作自由度比股份合作制通訊社、股份制通訊社小。

三、積極應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)

法新社一直沒有放松在新媒體領(lǐng)域的努力擴展，只是相對路透和美聯(lián)，它的新媒體動作更為低調(diào)。早在2000年悉尼奧運會時，法新社就第一次建立了“奧運會多媒體服務(wù)”,以網(wǎng)絡(luò)視頻、手機短信等形式，滿足新媒體客戶的需求。目前，法新社內(nèi)容豐富的多媒體產(chǎn)品已經(jīng)依托其先進的傳輸技術(shù)擴展到多種新媒體傳播平臺，如互聯(lián)網(wǎng)、SMS/MMS、WAP、PDA、3G移動電話等。在戶外大屏幕廣告和網(wǎng)絡(luò)教育等領(lǐng)域，法新社也有所涉及。

近年來，法新社在新媒體發(fā)展道路上的主要動作有兩條非常清晰的脈絡(luò)，一是大力發(fā)展新媒體產(chǎn)品；二是與各個發(fā)展日益強盛的新媒體平臺或渠道建立合作關(guān)系，通過他們擴展自己的新媒體產(chǎn)品市場。

1.大力發(fā)展新媒體產(chǎn)品

視頻產(chǎn)品是法新社發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的核心。2007年，法新社視頻服務(wù)大力擴張，宣布推出面向廣播公司、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和手機運營商的國際視頻新聞服務(wù)，名為AFPTV,平均每月提供150條視頻新聞報道，70%為時事新聞報道，20%為時尚生活類報道，其余10%為研究報告�，F(xiàn)在，日常新聞實現(xiàn)了通過英語、法語、西班牙語、阿拉伯語、德語五種語言進行播發(fā)。

隨著4G時代的到來，法新社積極投身以手機為終端的移動新聞服務(wù)。通過技術(shù)公司Creative Link與日本三大移動運營商建立合作，向其提供新聞和圖片，收取一定基本費和實際流量進行分成。2008年2月13日，法新社宣布與MobileScope公司合作提供移動即時新聞服務(wù)。2008年2月5日，法新社宣布加人MINDS International(Mobile Information and News Data Services for 3G)聯(lián)盟，致力于推動移動信息和新數(shù)據(jù)服務(wù)項目在歐洲地區(qū)的發(fā)展，逐步實現(xiàn)新聞通訊社從單純的內(nèi)容服務(wù)提供商向移動服務(wù)提供商身份轉(zhuǎn)變。該項目下的產(chǎn)品包括：為報紙?zhí)峁┬侣劙l(fā)布平臺和與讀者互動的平臺；移動博客服務(wù)；多媒體手機雜志服務(wù)；新聞提醒等服務(wù)。

2006年2月，法新社與日本軟銀集團共同投資建立了一個交互性日語網(wǎng)站AFP-BB,開啟了交互式新聞報道模式。網(wǎng)民可利用博客和BBS論壇，根據(jù)自己的愛好設(shè)計個性化主頁，隨時發(fā)布針對某一新聞事件的評論貼。

2.以渠道合作擴張市場

法新社積極利用新興視頻網(wǎng)站推銷視頻內(nèi)容。2007年3月3日，法新社與視頻內(nèi)容提供商Zoom.in達成內(nèi)容提供協(xié)議。通過Zoo.in為互聯(lián)網(wǎng)、手機等多媒體用戶提供法語、英語視頻內(nèi)容。2007年7月6日，法新社加入全球網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容網(wǎng)站Mochila。該網(wǎng)站是一家出售圖片、視頻、文章等媒介信息的網(wǎng)站。2007年7月25日，法新社與數(shù)字媒體發(fā)布平臺ClipSyndicate簽訂內(nèi)容合作協(xié)議。通過這一合作協(xié)議，法新社的視頻內(nèi)容AFPTV將通過下一代網(wǎng)站ClipSyndicate傳遞到數(shù)千家網(wǎng)站。

法新社還與商業(yè)圖片提供商等合作拓展圖片銷售渠道。2007年6月4日，法新社與商業(yè)圖片提供商Pictopia建立合作關(guān)系，使法新社的圖片銷售不再局限于媒體和組織，而是面向個人，滿足了自媒體時代個體網(wǎng)民對圖片的需求。

繼美聯(lián)社之后，2007年4月6日，法新社與Google達成一份授權(quán)協(xié)議，允許Google在新聞或其他服務(wù)中使用法新社的新聞和圖片等內(nèi)容。雙方在一份聯(lián)合聲明中稱：“該協(xié)議允許Google以一種創(chuàng)新方式使用法新社的內(nèi)容，為網(wǎng)民提供更完美的用戶體驗。”同時，法新社同意撤回2005年3月對Google提起的訴訟。當(dāng)年，法新社以Google新聞服務(wù)隨意轉(zhuǎn)載版權(quán)新聞為由，將Google告上法庭。

【延伸閱讀】

法新社如何應(yīng)對紙媒危機

作為全球三大通訊社之一的法國新聞社(AFP),如今也像法國紙媒一樣，受到來自社交網(wǎng)絡(luò)與個人視頻等新媒體的強烈沖擊在此情形下，傳統(tǒng)紙媒為節(jié)省開支，盡量縮減國際新聞和社會新聞，而將報社資源專注于某特定領(lǐng)域，逐步轉(zhuǎn)為專業(yè)媒體。但法新社賴以生存的看家本領(lǐng)便是遍布全球的記者站網(wǎng)絡(luò)，因此曾經(jīng)作為紙媒重要給養(yǎng)的法新社如今正遭遇著前所未有的危機。

新媒體的強烈沖擊

從傳統(tǒng)意義上來說，新聞通訊社的職責(zé)是在地區(qū)、國內(nèi)及全球范圍內(nèi)搜尋純粹資訊并傳遞給其他客戶，而作為客戶的紙媒、電臺和電視臺則利用這些資訊進行重組以制作出自己的新聞產(chǎn)品，并將其公之于眾。

但新聞通訊社這一傳統(tǒng)特色在網(wǎng)絡(luò)及電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展中黯然失色。如今，任何人發(fā)布的信息都可以隨時隨地被閱讀。法新社一名記者說“以前，法新社在信息傳播速度上擁有絕對的主導(dǎo)權(quán)，任何媒體都無法與其競爭。但推特的出現(xiàn)改變了一切。”現(xiàn)在很多個人或機構(gòu)都選擇首先通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布訊息。2013年2月8日，歐盟委員會主席范龍佩首先通過其推特賬號向全世界宣布，歐盟各國領(lǐng)導(dǎo)人就2014年至2020年歐盟預(yù)算達成協(xié)議。2012年11月6日，美國總統(tǒng)奧巴馬在推特上留下四個字“再來四年”證實其連任成功，4小時之后，他摟著妻子米歇爾的照片和這四個字一起在推特上被轉(zhuǎn)發(fā)了50萬次。

通過電腦、平板電腦或者智能手機，人人都可以從網(wǎng)絡(luò)上源源不斷地獲取各種資訊，傳統(tǒng)新聞通訊社面臨的國際競爭者越來越多：CNN、半島電視臺BBC、谷歌，抑或推特…我記得曾經(jīng)有一段時期，法新社甚至可以說操控著歷史事件的進程。在我們確定出席并到場前，任何重要新聞的發(fā)布會都不會開始。法新社記者猶如國王”另一名法新社記者這樣回憶道。

為了讓法新社的影響力在如今的媒體資訊洪流中盡可能得以保留，法新社管理層也鼓勵其記者開設(shè)自己的推特賬戶。“管理層的這一舉措起碼有一點好處，就是讓通訊社的記者從陰影中走到聚光燈下，”一名法新社記者說道，“以前，我們所撰寫的報道文章唯一反饋來自我們的編輯�，F(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)改變了這一點，再小的錯誤在推特上都會產(chǎn)生反向。”路透社的推特賬戶擁有350多萬粉絲，聯(lián)社250多萬，而法新社法語和英語賬戶粉絲總和不過40多萬。

社交網(wǎng)絡(luò)可以被視為實時新聞警報系統(tǒng)，”法新社首席執(zhí)行官胡格(Emmanuel Hoog)在通訊社巴黎總部大樓的辦公室里如是說�？偛看髽菍γ婕词荁rongniart宮，后者直到1998年仍為巴黎證券交易所之用，亦被視為法國資本主義的象征。“但全球任何一家大型媒體都離不開新聞通訊社。推特只是一種網(wǎng)絡(luò)媒介，它對資訊沒有任何篩選與編輯。在當(dāng)今嘈雜紛亂的訊息爆炸時代，我們一如既往地秉承著新聞的真實可靠性，法新社新聞部主管馬索內(nèi)特(Philippe Massonnet)說道，“如今我們的工作是將信息進行背景分析，在回顧其歷史來龍去脈的情況下，對未來遠景做出展望。”管理層的愿望固然但在網(wǎng)絡(luò)實時訊息的沖擊下，通訊社也很難始終保持冷靜的判斷力和事件的客觀性。

獨立還是合作

在紙媒垂危的大背景下，法新社同美聯(lián)社路透社一樣，在奮力抵御新媒體沖擊的同時，力圖更好地利用網(wǎng)絡(luò)。每年在巴塞羅那舉辦的世界通信大會上，各大通訊社無一缺席。胡格2010年接手法新社之后，也立即表示將更為全面地為大眾提供服務(wù)。為此，法新社相繼推出英語、西班牙語、葡萄牙語、德語、阿拉伯語的iPhone應(yīng)用程序和英語、西班牙語、葡萄牙語的iPad應(yīng)用程序。

法新社現(xiàn)在更多采用合作的方式擴充整體業(yè)務(wù)。例如在圖片領(lǐng)域與美國知名圖片社蓋帝圖像(Getty)進行合作。在日本，法新社與該國電子商務(wù)通訊公司軟銀(Softbank)合作推出了互動式網(wǎng)絡(luò)資訊服務(wù)。自200年，法新社與新聞集團(News Corporation)旗下的美國財經(jīng)類信息出版公司道瓊斯公司（Dow Jones and Company)進行合作，并為其分支道瓊斯通訊社(Dow Jones Newswires提供綜合及政治資訊。

作為特許授權(quán)的非營利性自治公共組織的法新社既不是國企也非公立機構(gòu)，其收入主要依靠顧客的資訊訂購合同。1957年法國議會通過的法律也規(guī)定法新社禁止接受任何直接的政府補助。但法國政府作為訂購資訊服務(wù)的主要客戶，為法新社帶來每年1.2億歐元的收入，占該社總收入一半之多。歐盟委員會就此已經(jīng)對法國政府提出起訴，認為其在變相為法新社提供補助金并違反歐盟的“自由競爭原則”。目前法國政府正與歐盟進行談判，以期使后者承認部分的公共補助是保全法新社整體利益的必要條件。

眼看國際競爭力不斷下降，法新社的財政狀況也不容樂觀，部分業(yè)務(wù)的平均稿酬預(yù)算減少了10.3%,特派預(yù)算減少12.7%。一名前董事會成員毫不掩飾其失望，“在我看來，法新社猶如困獸一般遭到雙面夾擊。在通訊社新運營規(guī)則下，很多信息源的確認都可以通過推特來實現(xiàn)。并且我也看不到法新社擁有足夠的創(chuàng)新產(chǎn)品來應(yīng)對新媒體時代。曾經(jīng)林立的資訊大廈即將傾毀，唯有充滿活力的小規(guī)模團隊才能夠存活。”

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