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給地球的每個角落帶來光明的力量只有兩個——天上的太陽和地上的美聯(lián)社。

——馬克·吐溫

【檔案資料】

名稱：The Associated Press(美聯(lián)社，簡稱AP)

創(chuàng)立：1848年 總部：美國紐約 社長兼CEO:加里·普魯伊特

網(wǎng)址:http://www.ap.org/

【述評】

美聯(lián)社是美國歷史最悠久、規(guī)模最大的通訊社，也是世界西方三大通訊社中發(fā)稿量最大的通訊社。與路透社和哈瓦斯通訊社(今法新社前身)相比，美聯(lián)社可謂“后起之秀”。但美聯(lián)社抓住各種發(fā)展機遇，在激烈的新聞市場中披荊斬棘，從初創(chuàng)時僅有6家報紙參與的新聞機構(gòu)，最終后來居上，發(fā)展到今天占據(jù)世界三大通訊社鰲頭。

不同于其他通訊社，美聯(lián)社是一個合作性質(zhì)的通訊社。美聯(lián)社第一任社長斯通對董事會很明確地表示：“一個全國性的新聞合作組織是這樣一種機構(gòu)，它屬于而且只屬于各個報紙，他不出賣新聞，不謀私利，不付股息，僅僅是各個報紙的代理人和公仆。參加者應(yīng)該包括一切黨派、宗教界、經(jīng)濟(jì)界和社會各界的新聞工作者，但他們對新聞事業(yè)同樣熱情積極，所采集的消息應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、公正和完整。這就是我們夢寐以求的美好愿望。”

從1848年成立以來，雖然規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷壯大，但美聯(lián)社沒有改變當(dāng)初建立時的新聞共享、費用共擔(dān)的非營利合作性質(zhì)。作為一種相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，美聯(lián)社不斷改革報道方式與傳播手段，適應(yīng)受眾不斷變化的口味與興趣，在傳媒領(lǐng)域贏得了極高的權(quán)威，被譽為“光耀全球的新聞燈塔”。

美聯(lián)社還運營美聯(lián)社衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全球，報道重大事件。美聯(lián)社在絕大部分美國媒體開有專版，所有出版和再版的新聞出處必須標(biāo)明為美聯(lián)社美聯(lián)社事實上已經(jīng)成為新聞寫作的標(biāo)準(zhǔn)。

【發(fā)展史】

一、“港口新聞社”時期(1848—1900年)

19世紀(jì)中葉，世界的主要新聞源在歐洲，美國要想得到歐洲的新聞只能依賴橫渡大西洋的游船。便士報出現(xiàn)以后，美國人民對新聞的需求量激增，于是開始出現(xiàn)向報紙?zhí)峁┬侣劦耐ㄓ嵣缧再|(zhì)的工作。

1849年，墨西哥戰(zhàn)爭期間，《紐約先驅(qū)報》紐約太陽報》紐約論壇報》《紐約商業(yè)日報》《快報》紐約信使及問詢報》簽署了一項協(xié)議，組成“港口新聞社”,1851年《紐約時報》也加入其中。該協(xié)議規(guī)定：6個合伙人按規(guī)定共用兩艘船只，在駛?cè)爰~約港的輪船上采集新聞，共同分擔(dān)費用。“港口新聞社”被認(rèn)為是今天美聯(lián)社的雛形。

1856年，港口新聞聯(lián)合社改稱“紐約聯(lián)合新聞社”。1858年，聯(lián)合社從海外發(fā)回了第條帶有“AP”字樣的歐洲消息。美聯(lián)社這個名稱在1860年才開始廣泛使用。在南北戰(zhàn)爭中，美聯(lián)社的記者用共同匿名的方式發(fā)布消息，報道了葛底斯堡演說、南軍投降等重要事件，此后，美聯(lián)社開始聞名于世。

1875年，美聯(lián)社同當(dāng)時三大通訊社(哈瓦斯社路透社、沃爾夫社)簽訂了“三邊四社協(xié)定”,獲得了在美國采訪和發(fā)布新聞的權(quán)利鞏固了在美國國內(nèi)的地位。此后，經(jīng)歷了激烈的控制權(quán)爭奪后，這一現(xiàn)代化的合作社性質(zhì)的新聞采集組織終于在1900年以“美聯(lián)社的名字固定下來，現(xiàn)代美聯(lián)社步入穩(wěn)定發(fā)展階段。

二、美聯(lián)社時期(1900年至今)

進(jìn)入20世紀(jì)20年代以后，美聯(lián)社依靠與歐洲三大通訊社的國際新聞交換協(xié)定穩(wěn)步發(fā)展，但是由于“三社四邊協(xié)定”的約束，在發(fā)展海外新聞系統(tǒng)方面，美聯(lián)社發(fā)展遲緩。

第一次世界大戰(zhàn)以后，法國受到重創(chuàng)，德國作為戰(zhàn)敗國一蹶不振，兩國的通訊社哈瓦斯和沃爾夫社輝煌不再，三大通訊社壟斷局面名存實亡，美聯(lián)社不甘心扮演“三社四邊協(xié)定”所分配給它的配角角色，在時任總經(jīng)理肯特·庫伯帶領(lǐng)下，美聯(lián)社果斷退出“三社四邊協(xié)定”,爭取到在全球范圍內(nèi)進(jìn)行自由競爭的權(quán)力。除此之外，肯特在美聯(lián)社內(nèi)部進(jìn)行一系列改革：首先，在美國國內(nèi)和世界重要地區(qū)，如南美洲、中國、日本增設(shè)分社，擴大新聞搜集范圍和編輯記者隊伍。其次，肯特擴大美聯(lián)社新聞報道范圍，開始涉及體育和文藝類新聞。

第二次世界大戰(zhàn)以后，資金充裕的美聯(lián)社利用某些國家駐有美國占領(lǐng)軍這一事實，并利用美國對歐洲和亞洲一些國家的援助，把它的分支機構(gòu)迅速伸張到這些地方并加以充實、擴大，同時還將新的技術(shù)設(shè)備投入到新聞采寫中去。到1945年第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，美聯(lián)社已經(jīng)能完全憑借其強大的勢力自由地向世界各地供稿②其成員也從報紙擴大到電視臺，供稿范圍也從媒體用戶逐漸發(fā)展到非媒體用戶。

【規(guī)模實力】

一、品牌價值

世界品牌實驗室(World Brand Lab)2014年評選出的世界品牌500強中，美聯(lián)社排名第62位，按照品牌影響力(Brand Influence)的三項關(guān)鍵指標(biāo)：市場占有率(Share of Market)、品牌忠誠度(Brand Loyalty)全球領(lǐng)導(dǎo)力(Global Leadership)得分為4分、4分、5分。在媒體排行中，美聯(lián)社位列Google、Facebook、bo、Disney、YouTube、Twitter、Fox、Wikipedia、CCTV、《華爾街日報》湯森路透之后，在通訊社類中排名第二，排名有了一定上升趨勢(美聯(lián)社排名2009年第24位，2010年第28位，2011年第74位，2012年第74位，2013年第70位)

二、傳播網(wǎng)絡(luò)

美聯(lián)社在全球擁有全世界數(shù)目最多的分社和記者站，280個記者站遍布美國本土和歐洲、亞太、拉美、非洲、中東地區(qū)。在美國本土，1700家美國報紙和約4000家廣播電臺和電視臺是美聯(lián)社的訂戶，幾乎涵蓋了美國所有的日報和大多數(shù)電臺、電視臺；在海外有8500家報紙、電臺和電視臺是它的訂戶。此外，它還擁有全球800多家網(wǎng)絡(luò)用戶訂戶。美聯(lián)社可以向用戶提供紙稿、圖文傳真、電視專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)五種產(chǎn)品服務(wù)形式，客戶覆蓋報紙、雜志、書籍、網(wǎng)站、電視臺和廣播臺。每天用6種語言(英語、德語、荷蘭語、法語、西班牙語、瑞典語)播發(fā)新聞和經(jīng)濟(jì)信息約2000萬字，1000多張照片、圖片，另外還提供廣播電視音像和網(wǎng)上服務(wù)。

美聯(lián)社已經(jīng)獲得51次普利策獎，其中31次為攝影獎，這個數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他媒體。

三、人力資本

美聯(lián)社保證新聞時效性主要是靠它與會員之間建立的一種信息共享機制。根據(jù)美聯(lián)社與會員的合同：美聯(lián)社會員的報紙、電臺、電視臺有義務(wù)與美聯(lián)社及其他會員共享新聞報道，會員每天應(yīng)該將自己的若干新聞提供給美聯(lián)社，美聯(lián)社對會員提供的稿件進(jìn)行篩選、改寫或補充采訪后編發(fā)。突發(fā)事件或重要新聞發(fā)生時，如果美聯(lián)社的會員最先趕到現(xiàn)場，那么他將有義務(wù)將新聞線索提供給美聯(lián)社，從而保證美聯(lián)社在突發(fā)事件和重要新聞事件報道方面的時效性。

美聯(lián)社是一個跨國的非營利性新聞機構(gòu)，其員工由隸屬于美國勞工總會與產(chǎn)業(yè)勞工組織下的工會的報紙協(xié)會聯(lián)盟所組成。許多境外的報社與廣播的訂閱者，支付一定的費用就可以使用美聯(lián)社的材料，不需要成為做出貢獻(xiàn)的合作成員。

美聯(lián)社全球員工總數(shù)約為4100人，工作人員約3000名，其中編輯、記者1600多人。國內(nèi)分社134個(包括6個總分社，100多個分社和記者站)國外分社83個(包括3個總分社),駐外記者500人。不僅為美國1500多家報紙、6000家電臺、電視臺服務(wù)，而且為世界115個國家和地區(qū)的1萬多家新聞媒介供稿。

目前美聯(lián)社正面臨著雙重壓力，一方面，報紙客戶陷入生存危機；另一方面，路透社、博社等競爭對手在積極蠶食其客戶。

美聯(lián)社強大的新聞報道是記者、攝影師、視頻記者、編輯、支持人員、翻譯等無數(shù)人共同努力的結(jié)果。美聯(lián)社致力于為客戶提供來自世界各地全面的、原始的、權(quán)威的新聞。記者為突發(fā)性新聞隨時待命，甚至?xí)�冒著生命危險。為了采訪到本地新聞，美聯(lián)社在美國每個州議會大廈都有一個記者，這在新聞業(yè)界成本是非常昂貴的。作為一個不以營利為目的的合作社，每年投入數(shù)億美元用于新聞采集和分發(fā)殊為不易，授權(quán)獲得的收益是其主要資金來源。

在美聯(lián)社工作，會有指定的培訓(xùn)者來指導(dǎo)實習(xí)生。美聯(lián)社尋求建立起具有包容性和尊重差異性的組織。支持多樣性，為應(yīng)聘者提供平等的機會，對應(yīng)聘者沒有種族、膚色、宗教、性別、婚姻狀況、民族、年齡、性取向的區(qū)別對待，不管是殘障人士還是經(jīng)驗老到的應(yīng)聘者，都遵循不歧視的相關(guān)法律。美聯(lián)社的12周高薪技術(shù)助理實習(xí)計劃，讓學(xué)生有機會在團(tuán)隊環(huán)境中獲得寶貴機會，參與世界項目，親身體驗工作。美聯(lián)社還有專門針對研究生學(xué)生的實習(xí)項目，學(xué)生有機會與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊在企業(yè)的關(guān)鍵項目和方案上合作，與美聯(lián)社的高級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和員工并排工作，培養(yǎng)合作和發(fā)展的思路，增強批判性思維和研究能力。

【影響力】

美聯(lián)社在世界通訊社中的領(lǐng)先不僅僅是得益于美國在世界上的地位，更依賴強大的新聞報道能力。

19世紀(jì)晚期的美國作家馬克·吐溫說過一句頗為夸張的話：“給地球各個角落帶來光明的來源有兩個：天上的太陽和地上的美聯(lián)社。”由此可見，在19世紀(jì)晚期，美聯(lián)社就確立了國際新聞中的影響力。1932年，印度民族解放運動的領(lǐng)導(dǎo)人甘地再一次被英國殖民當(dāng)局秘密逮捕又秘密釋放。一天午夜他拖著行李被帶到了一個偏僻的小火車站。在昏暗的夜色中，美聯(lián)社記者米爾斯，是唯一知道他被釋放的消息并等在那里的記者。于是，甘地說出了一句讓美聯(lián)社自豪不已的話：“我猜想，當(dāng)我死后站在天堂之門的時候，碰到的第一個人會是一名美聯(lián)社的記者”甘地的感嘆足以佐證美聯(lián)社在全球新聞界中的不凡影響力。

美聯(lián)社承諾，提供獨立、全面的新聞報道。自1846年成立以來，在過去169年中，美聯(lián)社的新聞報道幾乎涉及了所有重大新聞事件，提供了高質(zhì)量、有信息的報道，報道范圍包括戰(zhàn)爭、選舉乃至冠軍杯和皇家婚禮。

目前，在全球28個國家的83份主流報紙中，美聯(lián)社的用戶覆蓋率達(dá)到78.3%。美聯(lián)社電視新聞在全球電視媒體中覆蓋率達(dá)到87%。通過這些媒體的再次傳播，據(jù)估計每天全世界有近一半的人口能接觸到美聯(lián)社提供的新聞這就不難理解為什么美聯(lián)社記者、普利策獎得主彼得阿納特將美聯(lián)社形容成一個“巨大的新聞機器，從這個機器每天向世界各地源源不斷地輸送信息”。甚至在美國國內(nèi)，有評論人士認(rèn)為，美聯(lián)社是影響什么新聞能上美國媒體頭條的最大力量。每天下午四點鐘左右，美聯(lián)社發(fā)出第二天的頭版建議。一般來講，美國大部分的報社都會采取美聯(lián)社的建議。這說明長久以來美聯(lián)社的新聞判斷能力讓報社的主管能夠信任。

與許多西方媒體受商業(yè)化的沖擊紛紛減少國際新聞報道的趨勢相反，美聯(lián)社逆風(fēng)而動，擴展國際新聞報道網(wǎng)絡(luò)，保持了世界第一通訊社的影響。2007年，美聯(lián)社在朝鮮設(shè)立記者站，是當(dāng)時唯一在朝鮮設(shè)立辦公機構(gòu)的西方新聞媒體。除此之外，中國市場的重要性也使美聯(lián)社從2007年開始擴大在中國的業(yè)務(wù)，報道力量比以前翻了一番。2008年美聯(lián)社在沙特阿拉伯首都利雅得設(shè)立分社。

此外，美聯(lián)社還開辟了其過去并不擅長的財經(jīng)新聞領(lǐng)域。自2004年起，美聯(lián)社開始向其北美客戶提供金融報道服務(wù)，隨后向其他地區(qū)擴展這一服務(wù)，與路透社、彭博新聞社等國際著名財經(jīng)媒體展開競爭，開始在國際新聞報道以外的財經(jīng)信息領(lǐng)域發(fā)揮影響力。

【經(jīng)營管理】

一、保持通信手段的超前性

美聯(lián)社自稱有十余項技術(shù)在世界范圍內(nèi)“先走一步”:1875年它第一個租借永久性的新聞電報線路，1980年第一個用衛(wèi)星發(fā)送新聞，1994年第一個用數(shù)碼相機武裝自己的攝影記者，1995年它建立了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)部，通過網(wǎng)絡(luò)向用戶發(fā)布新聞。1999年組建了美聯(lián)社電視服務(wù)部，和“路透社電視”構(gòu)成世界上兩個最大的電視新聞供應(yīng)商。

2006,美聯(lián)社和微軟合作，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻新聞，向成員新聞單位免費提供流媒體網(wǎng)絡(luò)視頻新聞服務(wù)(AP Online Video Network),每天多達(dá)40段，內(nèi)容涉及國內(nèi)國際政治、商業(yè)、技術(shù)和娛樂，美聯(lián)社自稱，該服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)受眾將達(dá)到4500萬。同年，美聯(lián)社還實施了名為eAP(電子美聯(lián))計劃的技術(shù)改造，eAP計劃的目標(biāo)是使美聯(lián)社通過實施一系列的系統(tǒng)整合，實現(xiàn)整個通訊社在中央數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的控制下，完成包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)發(fā)布、數(shù)據(jù)備份等全系列的數(shù)字化過程，從而最終實現(xiàn)數(shù)字美聯(lián)計劃。

2008年，為適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢和減少經(jīng)濟(jì)危機的影響，美聯(lián)社宣布推出一個主要靠廣告收入支撐的“移動新聞網(wǎng)”(Mobile News Network)計劃圍繞這個計劃，美聯(lián)社在2009年先后推出了新聞注冊(news registry)優(yōu)先發(fā)布和互動新聞(inctive news）服務(wù)。

二、保持新聞觀念的標(biāo)桿性

1.客觀報道原則的先驅(qū)

1900年，美聯(lián)社改組中明確地出了“報道事實，而不報道意見”的宗旨。童兵曾在其著作中寫道：“這是美國，也是西方國家第一次正式把客觀性定為新聞傳播原則，也標(biāo)志著‘客觀性’作為一個重要新聞觀念的問世”一般認(rèn)為，客觀性法則是由美聯(lián)社最先提出的。梅爾文·L.德弗勒在他的《大眾傳播通論》中說道：“美聯(lián)社是后來稱之為‘客觀報道’的先驅(qū)。”

曾任美聯(lián)社總經(jīng)理長達(dá)三十余年的肯特·庫珀一直致力于宣傳客觀性法則。他把客觀性法則解釋成“真正公平”的新聞報道，還客觀性法則“作為一種至善至新的道德觀念，發(fā)展于美國，奉獻(xiàn)于世界”。至于“美聯(lián)社之父”斯通，更是將客觀性法則具體化為“5W+1H”的導(dǎo)語格式和倒金字塔的新聞結(jié)構(gòu)，而這些都成為了新聞寫作的標(biāo)準(zhǔn)模式，風(fēng)行全球。

美聯(lián)社對兩場世界杯進(jìn)行報道美聯(lián)社對客觀性的大力倡導(dǎo)，對經(jīng)歷了“報業(yè)的黑暗時期”和“黃色新聞”浪潮的美國新聞業(yè)和美國新聞人來說，無疑具有強大的吸引力，而客觀性也確實在美國報業(yè)擺脫政黨控制、轉(zhuǎn)向真正的“新聞紙”、贏得人們信賴以及報業(yè)的飛速發(fā)展過程中起了不可估量的作用。逐漸地，客觀性法則在西方被新聞工作者奉為“一種信念、一種標(biāo)準(zhǔn)、一種價值觀”。

2.導(dǎo)語和倒金字塔結(jié)構(gòu)的推動者導(dǎo)語和倒金

字塔結(jié)構(gòu)在新聞寫作中的使用開始于19世紀(jì)60年代的美國南北戰(zhàn)爭時期，是為了適應(yīng)當(dāng)時無線電技術(shù)低下和戰(zhàn)爭的迫切需要應(yīng)運而生的。其發(fā)明者到底是誰，至今學(xué)術(shù)界仍然眾說紛紜。19世紀(jì)末，當(dāng)時的美聯(lián)社總經(jīng)理斯通對這種寫法十分贊賞，并據(jù)此提出明確要求：美聯(lián)社記者所發(fā)的每一條消息，都必須具備5個W和1個H。這便是導(dǎo)語“要素說”的由來。作為當(dāng)時美國首屈一指的通訊社，這種“5W+1H”式新聞國際新聞媒介導(dǎo)語和倒金字塔結(jié)構(gòu)迅速普及美國，并先后被全世界所接受，被新聞工作者奉為消息寫作的金科玉律，長盛不衰。

3.鮮明的報道原則

美聯(lián)社的報道原則可以概況為以下三個方面。

(1)突出強調(diào)時效性。在報道重大的新聞事件時，美聯(lián)社允許記者編輯可以先報道后核實，通常美聯(lián)社都是搶在第一時間發(fā)布一條簡短的事實性消息以爭取時間，隨后跟發(fā)多條后續(xù)報道，不斷驗證或更正先前的內(nèi)容，補充新的內(nèi)容。

(2)簡單的程式化寫作。美聯(lián)社要求每個記者盡量用較少的詞語撰寫報道，甚至要求每個句子在20個詞之內(nèi)，要求具體、直截了當(dāng)?shù)貓蟮佬侣劇?/p>

(3)“客觀”“中立”的報道立場。美聯(lián)社強調(diào)記者無論采取何種報道方式，都要盡量避免在報道中出現(xiàn)價值判斷，記者必須將解釋性、介紹性的內(nèi)容小心地插入到各種觀點主張和對事實的報道之間，對于有爭議的問題要堅持平衡報道的原則。美聯(lián)社認(rèn)為，記者編輯在這些新聞事件中的角色，只能是客觀的引述者和記錄者。這種獨特的報道風(fēng)各，也是美聯(lián)社獲得重大影響力的重要原因。

三、保持服務(wù)類型的多樣性

作為全球第一通訊社，美聯(lián)社一直在改變自己的服務(wù)結(jié)構(gòu)和類型，以滿足訂戶的需要。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的成熟、手機媒體的興起，大的新媒體使人們的新聞消費習(xí)慣日益網(wǎng)絡(luò)化和移動化，破壞了通訊社的原有商業(yè)模式，面對挑戰(zhàn)，美聯(lián)社開始減少他們對單純訂戶付費的依賴，并以更多創(chuàng)造性活動的收入來維持和交叉補貼基本的新聞服務(wù)。

2007年，美聯(lián)社在全球6個城市對青年受眾的新媒體使用行為作了科學(xué)調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年齡在18~34歲的受眾的新聞獲得途徑與他們的前代很不相同：他們較少地通過報紙，更多地通過多種平臺和來源(包括網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、社交網(wǎng)站、移動終端、口頭傳播、搜索引擎等)全夭候持續(xù)地獲得新聞。針對調(diào)查結(jié)果，美聯(lián)社做了如下改變

1.面向手機—移動新聞網(wǎng)

2008年，美聯(lián)社推出一個主要靠廣告收入支撐的“移動新聞網(wǎng)”(Mobile News Network)。瀏覽者可通過移動設(shè)備進(jìn)入這個網(wǎng)站瀏覽新聞、搜索內(nèi)容，通過美聯(lián)社的排序獲取相關(guān)度最高的信息、下載各種應(yīng)用，同時可以從1000多家會員單位中搜索個性化內(nèi)容。

2.維權(quán)措施新聞注冊

2009年，美聯(lián)社推出一種名為“新聞注冊”(news registry)系統(tǒng)，密切追蹤其新聞的使用情況。具體而言，“新聞注冊”系統(tǒng)的原理是：美聯(lián)社將與新聞稿件相關(guān)的“元信息”(meta data,具體包括新聞主題、新聞發(fā)布地、新聞出版地、所遵循的新聞原則等)和使用條款，以所謂“微格式”(micro format)的形式嵌入到該稿件中；“微格式”可以使該新聞的搜索和跟蹤更加容易；再通過一套軟件系統(tǒng)來跟蹤這些新聞稿件在網(wǎng)絡(luò)中的使用情況(如誰用了以及是如何使用的等),該措施“能跟蹤并保證新聞使用者按章使用，而且能迅速向違規(guī)者(包括博客和搜索引擎)發(fā)布稿件撤出通知”。

3.付費定制優(yōu)先發(fā)布

2009年，美聯(lián)社推出了另一項創(chuàng)新—將某些新聞內(nèi)容提前發(fā)布給特定使用者，并為此收取特別費用。這一做法類似鐵路客運服務(wù)，有普通快車、動車和高鐵之分，分別以不同速度和不同質(zhì)量的服務(wù)將乘客送到目的地，而據(jù)此向乘客收取不同的費用。

越來越多的新聞機構(gòu)不斷嘗試推出收費產(chǎn)品之時，世界第一大通訊社美聯(lián)社的舉措自然帶來更大的象征意義和影響。

4.互動新聞

2009年，因強烈地意識到互聯(lián)網(wǎng)時代新聞“多媒體、互動和持續(xù)更新”的特點，美聯(lián)社開始推出互動新聞服務(wù)(interactive news)。

所謂互動新聞服務(wù)，是美聯(lián)社針對重大新聞(如日本核電站事故、密蘇里州的龍卷風(fēng)等)為訂戶提供的一種持續(xù)的多媒體新聞服務(wù)類型。該服務(wù)以代碼形式實現(xiàn)，使用者可以將其整合進(jìn)自己網(wǎng)站的任意位置，而代碼通過互聯(lián)網(wǎng)與美聯(lián)社的數(shù)據(jù)庫相連，從而可以實時獲得美聯(lián)社對新聞的更新。

四、會員制的管理機制

每逢國際重大新聞事件發(fā)生，美聯(lián)社總能搶得頭籌，這實際上與美聯(lián)社獨特的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的作用密不可分。

美聯(lián)社是非營利的新聞合作社，這與其他各大通訊社的性質(zhì)都不同美聯(lián)社的會員共同分擔(dān)交換新聞的費用以及維持通訊社全體職員開支所需的費用。根據(jù)這一獨特的性質(zhì)，可以通俗地講，美聯(lián)社是由所有會員所有并出資運營，并為所有會員服務(wù)的機構(gòu)，其主要運營收入來自會員的會費，以及向非會員訂戶收取的費用。這種獨特的非營利合作性質(zhì)，保證了通訊社內(nèi)部的高效運作。因為美聯(lián)社眾多會員不僅是美聯(lián)社的所有者，也是通訊社的客戶，這就可以保證美聯(lián)社所作出的重大決定能充分聽取客戶建議，保證客戶利益。

會員制度也決定了美聯(lián)社的管理制度。美聯(lián)社的會員分為兩類：正式會員和準(zhǔn)會員。正式會員必須是美國國內(nèi)的報紙，他們對美聯(lián)社影響較大，因為正式會員具有選舉美聯(lián)社董事的權(quán)力。而準(zhǔn)會員包括廣播電視組織以及不愿成為會員的報社，非美國客戶也可以成為美聯(lián)社的準(zhǔn)會員。準(zhǔn)會員沒有選舉權(quán)，但是可以參加美聯(lián)社每年的會員大會。

美聯(lián)社作為一個合作性質(zhì)的聯(lián)合組織，通過由全體會員機構(gòu)選舉出來的董事會指導(dǎo)其正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)美聯(lián)社公司章程規(guī)定，由正式會員選舉董事會成員，至少設(shè)立18名董事，但最多不超過24名，其中至少3人來自人口5萬以下城市的獨立報紙。隨著廣播電視地位越來越重要，公司章程授權(quán)董事會任命4名額外董事，而這4人必須來自廣播電視行業(yè)。目前，美聯(lián)社董事會由來自全美各大城市新聞機構(gòu)的18名高層管理者組成。

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三大通訊社的所有制結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品輸出問題

這里所指的所有制結(jié)構(gòu)在一定程度上是指誰擁有并且操縱通訊社的運作。三大國際通訊社的所有制結(jié)構(gòu)是不相同的。

19世紀(jì)，路透社是一個獨立的公司。那時路透社主要的收入來源于“媒介、金融和經(jīng)濟(jì)機構(gòu)以及政府銷售相關(guān)的新聞信息和服務(wù)。一旦經(jīng)濟(jì)利益與政府掛鉤，很顯然，通訊社不得不和政府保持一致，并且決定什么樣的內(nèi)容應(yīng)該被報道，從什么角度去報道的時候需要有所保留。因為政府不但可以在物質(zhì)方面(通訊社的收入來源的一部分)提供支持而且還能為通訊社提供很多重要的獨家新聞的新聞來源。Read將19世紀(jì)60年代至20世紀(jì)初的路透社描述成為“大英皇權(quán)下的一個機構(gòu)”。而當(dāng)今的路透社，Harris認(rèn)為是一個“由英國出版業(yè)及澳大利亞，新西蘭媒介共同擁有的一個非營利性合作機構(gòu)”。在這種所有制下，公司的政策規(guī)定不能有任何一個子集團(tuán)的份額占超過公司總數(shù)的30%。從表面上看，這樣的結(jié)構(gòu)使得英國的媒介完全獨立于政府的控制，但是實際上，媒介在發(fā)揮新聞功能的時候是不可能完全獨立于政府之外的。

在三大國際通訊社中，法新社可能是受政府影響最深的。它“直接被法國政府，法國媒介和記者所管理和控制，但是也和彭博社(Bloomberg)一起合作負(fù)責(zé)提供美國境外的經(jīng)濟(jì)新聞”。一方面，法新社仍然需要面對來自于政府的干涉，法國政府占了超過40%的訂閱收入”,政府的訂閱量占如此大的份額可能會使法新社在新聞報道時不得不屈從于法國政府的壓力和干涉。法新社確實成為了一個傳播國家意志的工具，而這一點將大大降低法新社作為國際通訊社的影響和地位。另一方面，我們也應(yīng)該看到法新社和彭博社的合作可能會使法國媒介更加靠近英美媒介，這兩國的媒介更傾向于從西方的角度來報道新聞而忽視來自第三世界國家的聲音。

與路透社和法新社相比，美聯(lián)社是一個相對年輕但是同樣杰出的國際通訊社。它成立于1948年，當(dāng)時是紐約6家報紙的發(fā)行人為分擔(dān)費用而合伙創(chuàng)辦的。它可以被看成是一種新形式的公司結(jié)構(gòu)，因為它的收入全部來自于媒介產(chǎn)品的銷售。顯而易見，美聯(lián)社與路透社和法新社最大的不同在于它與美國政府沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但是從某種程度上說，美聯(lián)社是一個單純的媒介公司。在這種所有制下，國內(nèi)市場變得尤為重要所有從美聯(lián)社定制新聞的媒介機構(gòu)一定會在報道內(nèi)容和形式上趨同。通過使用美聯(lián)社的新聞和服務(wù)，全美國的受眾接受這近乎一致包裝下的媒介產(chǎn)品，這很可能會影響受眾的品位。

通過以上對于所有制問題的簡單陳述，可以看出三大國際通訊社在所有制結(jié)構(gòu)上各有特色路透社和法新社在一定程度上都無法擺脫國家和政府意識形態(tài)的影響，這就不免使他們的報道會打上國家的烙印。作為國際通訊社，他們向世界其他媒介提供大量的新聞產(chǎn)品，而這種帶有國家意識形態(tài)標(biāo)記的產(chǎn)品被輸送到其他媒介勢必給新聞的公正公平性帶來挑戰(zhàn)。美聯(lián)社獨特的所有制形式給其報道的公平性增加了理論上的砝碼，但是，在作為世界性的通訊社同時，美聯(lián)社首先是美國的傳媒機構(gòu)，國家利益始終會在其中暗暗地發(fā)揮作用。正如童兵所言，美國“政府能夠運用多種手段對新聞傳播的若干環(huán)節(jié)施以影響，以調(diào)節(jié)和控制新聞的質(zhì)量、數(shù)量流向和導(dǎo)向”。我國學(xué)者在對比了2002年布什訪華時新華社和美聯(lián)社的報道之后得出了美聯(lián)社的報道“嚴(yán)重偏離了客觀性”原則的結(jié)論。再如，有的學(xué)者在研究美聯(lián)社2008年關(guān)于中東新聞的上千篇報道后也指出，美聯(lián)社新聞中的中東鏡像也是存在很大問題的，維護(hù)國家利益成了美聯(lián)社報道的基本出發(fā)點。

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